Vor 25 Jahren befand sich die europ\u00e4ische Private-Equity-Branche<\/a> noch in einer fr\u00fchen Entwicklungsphase und musste sich erst eine Position im Markt schaffen. Heute ist PE zu einem zentralen Treiber f\u00fcr Unternehmenstransformation, Kapitalallokation und Wertsch\u00f6pfung auf dem gesamten Kontinent geworden. <\/p>\n\n\n\n Vor 25 Jahren wurden VALTUS<\/a> und Management Factory gegr\u00fcndet. Damals war das Konzept von Interim Management noch weitgehend unbekannt. Heute ist Europa mit einem Honorarvolumen von \u20ac 2,8 Mrd. der mit Abstand gr\u00f6\u00dfte Markt f\u00fcr Executive Interim Management L\u00f6sungen, gr\u00f6\u00dfer als Amerika, Asien, Austrialien und Afrika zusammen.. <\/p>\n\n\n\n Executive Interim Manager:innen<\/a> und Interim Management Provider<\/strong> versuchen gezielt, PE Funds als Auftraggeber<\/strong> zu gewinnen. PE Funds<\/strong> ihrerseits greifen aktiv auf Executive Interim Manager:innen<\/strong> f\u00fcr ihre Portfolio Unternehmen zur\u00fcck<\/strong>, und sie haben Interim Management Provider als Targets f\u00fcr ihr Portfolio<\/strong> identifiziert. <\/p>\n\n\n\n Dieser Artikel gibt einen Einblick in die aktuelle Dynamik mit Blitzlichtern zu einigen europ\u00e4ischen L\u00e4ndern und einen \u00dcberblick \u00fcber die Beteiligung von PE Funds an Interim Management Providern<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n Die kommenden 25 Jahre stellen f\u00fcr beide Seiten eine gro\u00dfe Chance dar. Vieles spricht daf\u00fcr, dass PE Funds und Executive Interim Management Provider weiterhin eng zusammenarbeiten werden. <\/p>\n\n\n\n Nach zwei Jahren ged\u00e4mpfter Aktivit\u00e4t bewegt sich der europ\u00e4ische Private-Equity-Markt von einer Phase der Stabilisierung hin zu neuer Dynamik. Laut dem\u202fEuropean Private Equity Outlook 2026<\/a>\u202fvon Roland Berger<\/a> erwarten mehr als 75 % der befragten Branchenexperten, dass die Zahl der M&A-Transaktionen<\/a> mit Beteiligung von Private-Equity-Investoren im Jahr 2026 gegen\u00fcber 2025 steigen wird. <\/p>\n\n\n\n Dieser Optimismus basiert auf mehreren Faktoren: aufgeschobene Exits kommen nun auf den Markt, Bewertungsdifferenzen zwischen K\u00e4ufern und Verk\u00e4ufern verringern sich, und die Finanzierungsbedingungen verbessern sich. <\/p>\n\n\n\n Die gesamte europ\u00e4ische <\/strong>Deal-Aktivit\u00e4t zeigt bereits erste Anzeichen einer Erholung. Das Transaktionsvolumen stieg von 2024 auf 2025 um 13 %<\/strong>, wobei insbesondere die\u202fSkandinavien, Gro\u00dfbritannien und die DACH-Region\u202fdas Wachstum anf\u00fchrten. <\/p>\n\n\n\n Allerdings konzentriert sich die Erholung zunehmend <\/strong>auf gr\u00f6\u00dfere Transaktionen<\/strong>. Im Jahr 2025 stieg der globale Deal-Wert im Private-Equity-Markt um 19 % auf 2,6 Billionen US-Dollar, w\u00e4hrend die Anzahl der Deals insgesamt um 5 % zur\u00fcckging. Der Anstieg ist somit ausschlie\u00dflich auf die steigende Durchschnittsgr\u00f6\u00dfe der Transaktionen zur\u00fcckzuf\u00fchren. <\/p>\n\n\n\n In Europa zeigt sich derselbe Trend: W\u00e4hrend der Wert der einzelnen Deals in Nordamerika um 29 % zunahm, verzeichnete Europa einen Anstieg von immerhin 8 %. Der Markt wird selektiver mit weniger und daf\u00fcr deutlich gr\u00f6\u00dferen Transaktionen. <\/p>\n\n\n\n Das sind gute Nachrichten f\u00fcr erfahren Executive Interim Manager:innen. Denn PE-Funds haben klare Ziele, sie brauchen rasch messbare Ergebnisse, sie wissen um die Bedeutung von F\u00fchrung und in der PE-Denke (Stichwort „normalized EBIDTA multiple“) ist die die Amortisationsrechnung schnell gemacht: Ein etwas h\u00f6heres EBITDA und \/ oder ein besserer Multiple beim Exit, und die Investition in eine:n Top Executive Interim Managerin hat sich schon ausgezahlt. <\/p>\n\n\n\n Bj\u00f6rn Henriksson, Group CEO von VALTUS, bringt das auf den Punkt: \u201eIn komplexen Situationen \u2013 etwa bei Post-Merger-Integrationen, Carve-outs, Buy-and-Build-Plattformen oder grenz\u00fcberschreitenden Transaktionen \u2013 geht h\u00e4ufig Wert verloren: zwischen Planung und Umsetzung, zwischen Synergiezielen und realem GuV-Effekt, zwischen IT-Systemen und belastbaren Daten oder zwischen Governance-Strukturen und operativen Entscheidungen im Alltag. Feste Managementteams sind oft \u00fcberlastet. Executive Interim Manager:innen schaffen hier eindeutig Mehrwert, weil sie sofortige Umsetzungskapazit\u00e4t, klare Verantwortlichkeit und erprobte Vorgehensweisen aus vergleichbaren Situationen mitbringen.\u201c <\/em><\/p>\n\n\n\n Die Branchenlandschaft im europ\u00e4ischen Private Equity ver\u00e4ndert sich sp\u00fcrbar.\u202fTechnologie, Software und digitale L\u00f6sungen<\/strong>\u202ff\u00fchrten 2025 mit rund 800 Transaktionen das Deal-Geschehen an. Auch f\u00fcr 2026 werden in diesem Bereich die h\u00f6chsten Wachstumsraten erwartet (Roland Berger). <\/p>\n\n\n\n Gleichzeitig entwickelt sich\u202fInfrastruktur<\/strong>\u202fzu einem wichtigen neuen Investitionsfeld. Besonders in Deutschland d\u00fcrfte das \u00f6ffentliches Investitionsprogramm mit rund\u202f 500 Milliarden Euro\u202fin den kommenden zehn Jahren Infrastrukturinvestitionen in H\u00f6he von\u202f200 bis 250 Milliarden Euro\u202fausl\u00f6sen. \u00dcberproportional stark profitieren davon voraussichtlich die Bereiche\u202fMobilit\u00e4t, Energienetze und spezialisierter Tiefbau. <\/p>\n\n\n\n \u201eDeutschlands gro\u00df angelegte Infrastrukturprogramme schaffen enorme Wertsch\u00f6pfungspotenziale auf der Umsetzungsebene. Portfoliounternehmen von PE-Funds und Family Offices k\u00f6nnen rasch skalieren, indem sie Interim Executives einsetzen, PMO-Strukturen professionalisieren und Margendisziplin im Umfeld von Inflation und Lieferkettenvolatilit\u00e4t wiederherstellen. Interim CEOs, COOs und CFOs beschleunigen Entscheidungsprozesse, schlie\u00dfen Governance-L\u00fccken und verwandeln \u00f6ffentliche F\u00f6rdermittel in planbare Cashflows\u201c<\/em> <\/strong>meint Manoj George<\/a>, Partner bei VALTUS Deutschland.<\/a> <\/p>\n\n\n\n Auch der\u202fHealthcare- und Pharmasektor<\/strong>\u202fsetzte 2024 und 2025 seinen strukturellen Aufstieg fort und verzeichnete ein Deal-Wachstum von 41 %. <\/p>\n\n\n\n Dazu meint Emmanuel Fretti<\/a>, Senior Partner bei VALTUS Frankreich<\/a>: \u201eIn Frankreich und ganz Europa wird das Wachstum von Private Equity besonders in Branchen stark sein, in denen Buy-and-Build-Strategien und operative Transformation skalierbaren Mehrwert schaffen \u2013 insbesondere im Bereich Healthcare Services, bei technologiegest\u00fctzten B2B-Plattformen sowie in spezialisierten Industrienischen rund um die Energiewende. Diese M\u00e4rkte sind fragmentiert und gepr\u00e4gt von inhabergef\u00fchrten Mid-Cap-Unternehmen. Unsere Arbeit bei Valtus mit PE-finanzierten Scale-ups und Healthcare-Unternehmen zeigt: Der entscheidende Differenzierungsfaktor ist die F\u00e4higkeit, Wertsch\u00f6pfungsprogramme schnell und konsequent durch erfahrene F\u00fchrungskr\u00e4fte umzusetzen.\u201c <\/em><\/p>\n\n\n\n Auch in Italien sch\u00e4tzt Pietro Butt\u00e9<\/a>, Partner bei Valtus Italien<\/a>, das Umfeld f\u00fcr Private-Equity-Investitionen positiv ein: \u201eDie St\u00e4rke Italiens liegt in traditionellen Industrien wie der verarbeitenden Industrie und im Luxusg\u00fcterbereich \u2013 Sektoren, die in den kommenden zehn Jahren verst\u00e4rkt Private-Equity-Interesse auf sich ziehen d\u00fcrften. Dar\u00fcber hinaus spielt der Bereich erneuerbare Energien eine wichtige Rolle, nicht zuletzt durch den italienischen Nationalen Aufbau- und Resilienzplan (PNRR), der durch erhebliche EU-Mittel unterst\u00fctzt wird und einen starken Fokus auf gr\u00fcne Investitionen legt.\u201c <\/em><\/p>\n\n\n\n Auch\u202fBusiness Services, Financial Services und MedTech<\/strong>\u202fbleiben attraktive Bereiche f\u00fcr Private-Equity-Investoren \u2013 insbesondere aufgrund ihrer Skalierbarkeit und stabilen, wiederkehrenden Ums\u00e4tze. <\/p>\n\n\n\n Auch in \u00d6sterreich befinden sich PE-Investitionen nach mehreren schwierigen Jahren wieder auf Wachstumskurs. Ein Hauptgrund f\u00fcr die aktuellen PE-Investitionen sind die anstehenden Unternehmensnachfolgen<\/strong>. Viele Unternehmer der \u201eNachkriegsgeneration\u201c ziehen sich zur\u00fcck, oftmals fehlen geeignete F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten in der Familie, damit wird der Weg frei f\u00fcr Unternehmensk\u00e4ufe durch PE-H\u00e4user. Der gr\u00f6\u00dfte PE-Anbieter in \u00d6sterreich, die Invest AG<\/a>, hat einen Schwerpunkt in der Mehrheits\u00fcbernahme von familiengef\u00fchrten Unternehmen. Oftmals wird die Investition von geeigneten Interim-Manager:innen begleitet. <\/p>\n\n\n\n \u201eWir durften bereits einige Transaktionen bei Unternehmensnachfolgen begleiten. Interim Manager:innen m\u00fcssen bei diesen F\u00e4llen eine besondere Begabung und ein Gesp\u00fcr im Umgang mit der Kultur des vormals familiengef\u00fchrten Unternehmens haben,\u201c <\/em>meint Gerhard W\u00fcest<\/a>, Partner von VALTUS Management Factory. <\/p>\n\n\n\n Auch Axel K\u00fchner<\/a>, ehemaliger CEO<\/a> der Greiner AG<\/a> sowie ehemals Top-Manager bei Daimler, verspricht sich von einer Kombination aus Interim Management und Private Equity viel im Kontext von Unternehmensnachfolgen<\/a>. <\/p>\n\n\n\n W\u00e4hrend Interim Manager:innen gerne f\u00fcr PE-Funds arbeiten, investieren PE-Funds zunehmend in Professional Service Firms und in Interim Management Provider. Ein gutes Beispiel hierf\u00fcr ist VALTUS<\/strong>, an dem Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale Capital Partenaires und GENEO Capital Entrepreneur seit mehreren Jahren beteiligt sind. Im Februar 2026 stieg mit Polaris Equity ein neuer Mehrheitsinvestor ein. Polaris Equity wurde vor knapp 30 Jahren von der M\u00f8ller-M\u00e6rsk Familie und einigen d\u00e4nischen Finanzinstitutionen gegr\u00fcndet, um Unternehmen mit Wachstumspotenzial bei der Expansion zu unterst\u00fctzen. Polaris Equity kennt VALTUS \u00fcber die skandinavischen B\u00fcros von VALTUS Nordic Interim seit vielen Jahren und griff f\u00fcr seine Portfolio Beteiligungungen bereits in der Vergangenheit immer wieder auf Interim Manager:innen von VALTUS Nordic Interim zur\u00fcck.<\/p>\n\n\n\n Aber auch AlixPartners<\/strong> arbeitet seit langem mit PE Funds zusammen (2006 Hellmann & Friedmann, 2012 CVC Capital Partner, aktuell zwei kanadische Pensionsfonds), und auch Atreus <\/strong>in Deutschland befindet sich mittelbar in PE-Besitz: 2023 von Heidrick & Struggle erworben (damals noch in NY b\u00f6rsenotiert) gibt hier nach dem Delisting Ende 2025 ein Investorenkonsortiums rund um Advent International und Corvex Private Equity den Ton an. Ja selbst \u201ealtehrw\u00fcrdige\u201c europ\u00e4ische Provider wie EIM<\/strong> haben angefangen mit PE Funds zusammenzuarbeiten: F\u00fcr die internationale Expansion, z.B. den Kauf der Magnalia Group mit Management Angels und Gronova, ging EIM 2023 eine Partnerschaft mit dem franz\u00f6sischen Growth-Equity-Fonds idiCo ein. <\/p>\n\n\n\n W\u00e4hrend wir \u00fcber die Beweggr\u00fcnde der PE Funds bei AlixPartners, Heidrick & Sruggles \/ Atreus und EIM nur mutma\u00dfen k\u00f6nnen, bei der d\u00e4nischen Polaris Equity kennen wir sie aus erster Hand: <\/p>\n\n\n\n Mehr zu den Beweggr\u00fcnden von Polaris Equity, in Valtus zu investieren und zur Einsch\u00e4tzung dieses PE Funds zum Interim Management Markt, k\u00f6nnen Sie in einem Interview mit Johan P\u00e5lsson und Karin M\u00f6llborg<\/a> lesen.<\/p>\n\n\n\n Die n\u00e4chsten Jahre werden zeigen, ob auch die internationale Netzwerke von Interim Management Providern<\/strong> wie IXPA<\/a>, IMW<\/a>, WIL<\/a> und AltoPartners<\/a> auf die Unterst\u00fctzung von PE Funds zur\u00fcckgreifen werden, um so in weiteres Wachstum, in KI und in Qualit\u00e4t investieren zu k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n Die n\u00e4chsten 25 Jahre werden im Private Equity und im Executive Interim Management nicht <\/strong>allein durch das Volumen <\/strong>des eingesetzten Kapitals und durch die Menge der verf\u00fcgbaren Interim Manager.innen bestimmt werden \u2013 sondern <\/strong>durch die\u202fIntelligenz <\/strong>und Pr\u00e4zision<\/strong>, mit der Kapital <\/strong>und F\u00fchrungskompetenz <\/strong>eingesetzt werden. <\/p>\n\n\n\n Die PE Funds und die Executive Interim Provider, die bei den gemanagten Portfolio Unternehmen nachhaltig technologische Kompetenz, operative Exzellenz und nachhaltiges Wachstum\u202fmiteinander verbinden k\u00f6nnen, werden die n\u00e4chste Generation europ\u00e4ischer und im Idealfall globaler Marktf\u00fchrer hervorbringen. <\/p>\n\n\n\n Bj\u00f6rn Henriksson<\/a> formuliert es so: <\/strong>\u201eIn gro\u00dfen, komplexen Transaktionen schafft Strategie Potenzial. Interim Manager:innen machen aus diesem Potenzial Realit\u00e4t.\u201c <\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n Private Equity und Executive Interim Management sind aufeinander angewiesen, und sie sind eine gute Kombination, um europ\u00e4ische und globalen Champions zu bauen. <\/p>\n\n\n\n Roland Berger<\/strong>,\u202fEuropean Private Equity Outlook 2026<\/a> \u202fDer PE-Markt nimmt wieder Fahrt auf <\/h3>\n\n\n\n
Welche Sektoren pr\u00e4gen die n\u00e4chste \u00c4ra von PE? <\/h3>\n\n\n\n
Wie ist das aktuelle PE Umfeld in \u00d6sterreich? <\/h3>\n\n\n\n
\u202fPE-Funds investieren in europ\u00e4ische Executive Interim Management Provider <\/h3>\n\n\n\n
Warum investieren PE Funds in Interim Management Provider?<\/h3>\n\n\n\n
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Das n\u00e4chste Kapitel f\u00fcr Private Equity und Interim Management in Europa <\/h3>\n\n\n\n
Quellen: <\/h3>\n\n\n\n
EY<\/strong>,\u202fPrivate Equity Pulse: key takeaways from Q4 2025<\/a>
McKinsey<\/strong>,\u202fGlobal Private Markets Report 2026, Februar 2026<\/a> <\/p>\n\n\n\n