{"id":65935,"date":"2026-03-16T10:50:16","date_gmt":"2026-03-16T09:50:16","guid":{"rendered":"https:\/\/mf.ag\/?p=65935"},"modified":"2026-04-01T16:32:15","modified_gmt":"2026-04-01T14:32:15","slug":"die-bedeutung-des-geschaeftsmodells-in-der-sanierung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mf.ag\/de\/artikel\/die-bedeutung-des-geschaeftsmodells-in-der-sanierung\/","title":{"rendered":"Die Bedeutung des Gesch\u00e4ftsmodells in der Sanierung"},"content":{"rendered":"\n

Keine nachhaltige Sanierung ohne \u00dcberpr\u00fcfung und gegebenenfalls Anpassung des Gesch\u00e4ftsmodells \u2013 das war die Quintessenz der gestrigen Restrukturierungslounge<\/a> von Dr. Wieselhuber & Partner GmbH<\/a> im Haus der Industrie in Wien.<\/p>\n\n\n\n

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Stephan Hundertmark<\/a> erl\u00e4uterte den Unterschied zwischen Restrukturierung und Transformation. Restrukturierungen braucht es immer wieder \u2013 auch bei funktionierenden Gesch\u00e4ftsmodelle. Transformationen dauern Jahre und k\u00f6nnen nur gelingen, wenn operativ und liquidit\u00e4tstechnisch (wieder) genug Spielraum vorhanden ist. Die europ\u00e4ische Bau- und Bauzulieferindustrie habe sicherlich Restrukturierungsbedarf \u2013 ihr Gesch\u00e4ftsmodell sei aber an sich intakt. Die chemische Industrie hingegen m\u00fcsse sich genauso wie der Maschinen- und Anlagenbau neu erfinden: \u201eFrom volume to value.\u201c<\/p>\n\n\n\n

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Anna-Katharina Waldner<\/a> zeigte die Charts des aktuellen Restrukturierungsbarometers und die Top 3 der Krisenursachen:

1)     Managementfehler
2)    Nachfrager\u00fcckgang
3)    ein \u00fcberholtes Gesch\u00e4ftsmodell<\/strong>

Wobei \u201eNachfrager\u00fcckgang\u201c h\u00e4ufig eben genau mit dem nicht mehr passenden Gesch\u00e4ftsmodell zusammenh\u00e4nge. Auch sie betont die Zweistufigkeit nachhaltiger Sanierungen: Zuerst k\u00e4me die Existenzsicherung mit der operativen und finanziellen Restrukturierung. Dann folge die strategische Restrukturierung.<\/p>\n\n\n\n

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Ralph Wiegand<\/a>, f\u00fchrt aus, wie wichtig es sei, f\u00fcr sein Chinagesch\u00e4ft die richtige Provinz mit einer am jeweiligen Business interessierten Regionalregierung zu finden.<\/p>\n\n\n\n

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Bei der Podiumsdiskussion brachte Clemens Jaufer<\/a> noch einen wichtigen Punkt ein: Im Zuge einer gerichtlichen Sanierung kann ein insolventes Unternehmen relativ rasch und einfach bestehende Vertr\u00e4ge l\u00f6sen. Das kann hilfreich sein, wenn eine \u00c4nderung des Gesch\u00e4ftsmodells erforderlich ist.<\/p>\n\n\n\n

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Wirklich Top war dann die Keynote von Prof. Dr. Markus Rex, Klima- und Polarforscher, Leiter der MOSAiC-Arktisexpedition: 90 Institutionen, 20 Nationen, sieben Eisbrecher und 450 Personen drifteten 2019 \/ 2020 mit einem Budget von \u20ac 140 Mio. ein Jahr lang  mit dem Packeis durch das Zentrum der Arktis, um herauszufinden, warum sich die Arktis viel st\u00e4rker erw\u00e4rmt als alle anderen Weltregionen (mehr als plus 4 Grad Celsius von 1970 bis 2023). 65 Eisb\u00e4renbesuche sp\u00e4ter und auf Basis hunderter wissenschaftlicher Ver\u00f6ffentlichungen l\u00e4sst sich zumindest eins sagen: Es gibt zwar einen kontinuierlichen R\u00fcckgang des arktischen Eises, es d\u00fcrfte aber keinen Kipppunkt geben, d.h. zumindest theoretisch w\u00e4re die Entwicklung auch wieder umkehrbar.<\/p>\n\n\n\n

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Vielen Dank an Daniel Emmrich<\/a> und Christoph Strobl<\/a> f\u00fcr den gelungenen Event.

Von der Management Factory waren Roman Benedetto<\/a> und Christian Kniescheck<\/a> vor Ort. Wir haben uns sehr gefreut, zahlreiche Expert:innen getroffen zu haben, u.a. Gabriele Schiemer<\/a>, Lydia Gepp<\/a>, Nicole Danis<\/a>, Lisa Urbas<\/a>, Brigitta John<\/a>, Andreas D\u00f6rfler<\/a>, Yvonne Wenzel<\/a>, Miriam Simsa<\/a>, David Kohl<\/a>, Wolfram Huber<\/a>, Paul Reitbauer,<\/a> Andreas Kornberger<\/a> und Kurt Lichtkoppler<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

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