{"id":65023,"date":"2026-02-11T11:27:41","date_gmt":"2026-02-11T10:27:41","guid":{"rendered":"https:\/\/mf.ag\/?p=65023"},"modified":"2026-02-11T11:27:42","modified_gmt":"2026-02-11T10:27:42","slug":"supply-chain-management-im-wandel-ein-gespraech-mit-joachim-schueck-partner-bei-valtus-germany","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mf.ag\/de\/artikel\/supply-chain-management-im-wandel-ein-gespraech-mit-joachim-schueck-partner-bei-valtus-germany\/","title":{"rendered":"Supply Chain Management im Wandel \u2013 Ein Gespr\u00e4ch mit Joachim Sch\u00fcck, Partner bei Valtus Germany"},"content":{"rendered":"\n<p>Globale Krisen, geopolitische Spannungen, Lieferengp\u00e4sse, steigende Nachhaltigkeitsanforderungen und digitale Disruption: Kaum ein Unternehmensbereich steht aktuell unter so starkem Ver\u00e4nderungsdruck wie das <a href=\"https:\/\/mf.ag\/de\/interim-supply-chain-managerin\/\">Supply Chain Management<\/a>.<br>Wie Unternehmen diesen Herausforderungen begegnen k\u00f6nnen, welche Trends die Branche pr\u00e4gen und welche Rolle <a href=\"https:\/\/mf.ag\/de\/interim-manager\/\">Interim Manager:innen<\/a> dabei spielen, bespricht <a href=\"https:\/\/mf.ag\/de\/roman-benedetto\/\">Roman Benedetto<\/a>, Partner der Management Factory, im Gespr\u00e4ch mit <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/joachimschueck\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Joachim Sch\u00fcck<\/a>, Partner bei <a href=\"https:\/\/www.valtus.de\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Valtus Germany<\/a> und ausgewiesener Supply-Chain-Experte.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-joachim-welche-erfahrungen-bringst-du-in-deine-arbeit-als-partner-bei-valtus-germany-ein\">Joachim, welche Erfahrungen bringst du in deine Arbeit als Partner bei Valtus Germany ein?<\/h3>\n\n\n\n<p>Ich bringe viele Jahre internationale Erfahrung im Supply Chain Management mit, davon einen gro\u00dfen Teil in leitenden Funktionen globaler Unternehmen. Besonders wichtig ist mir, Transformation nicht nur auf der Strategieebene zu denken, sondern sie auch operativ konsequent umzusetzen. Mich reizt es, komplexe Ausgangslagen in echte Entwicklungschancen zu verwandeln. Bei Valtus kann ich diese Erfahrung mit der Dynamik des Interim Managements verbinden und Unternehmen in herausfordernden Situationen schnell, pragmatisch und wirkungsvoll unterst\u00fctzen.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-wie-hat-sich-die-rolle-der-supply-chain-in-den-letzten-jahren-verandert\">Wie hat sich die Rolle der Supply Chain in den letzten Jahren ver\u00e4ndert?<\/h3>\n\n\n\n<p>Fr\u00fcher wurde Supply Chain Management prim\u00e4r operativ und kostengetrieben gesehen. Heute ist sie ein zentraler strategischer Erfolgsfaktor, ein Hebel, der Kundenzufriedenheit, Liefersicherheit, Kostenstrukturen, Nachhaltigkeit und Innovationsf\u00e4higkeit ma\u00dfgeblich beeinflusst. F\u00fcr das Top-Management hei\u00dft das: Die Supply Chain geh\u00f6rt in die erste Reihe \u2013 strategisch gedacht, kundenzentriert ausgerichtet und fest in der Unternehmensf\u00fchrung verankert.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-viele-unternehmen-sprechen-uber-resilienz-wie-entsteht-sie-in-der-praxis\">Viele Unternehmen sprechen \u00fcber Resilienz \u2013 wie entsteht sie in der Praxis?<\/h3>\n\n\n\n<p>Die vergangenen Krisen haben deutlich gemacht, wie verwundbar globale Lieferketten sein k\u00f6nnen. Resilienz entsteht durch Diversifizierung, Nearshoring und vor allem durch Transparenz in Echtzeit. Vor allem aber ist Resilienz kein fixer Zustand, sondern ein dauerhaftes F\u00fchrungsprinzip, welches auf drei Prinzipien beruht:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Transparenz:<\/strong> Wo bestehen kritische Abh\u00e4ngigkeiten?<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Organisation:<\/strong> Haben wir die richtigen Strukturen, Prozesse und Entscheidungswege?<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Kultur:<\/strong> Wie gehen wir mit Unsicherheit um, wie schnell werden wir handlungsf\u00e4hig?<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>Und nicht zuletzt braucht es eine klare \u201eCan-Do-Mentalit\u00e4t\u201c.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-welche-trends-pragen-das-supply-chain-management-aktuell-am-starksten\">Welche Trends pr\u00e4gen das Supply Chain Management aktuell am st\u00e4rksten?<\/h3>\n\n\n\n<p>Es dominieren derzeit ganz klar drei Themen:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Geopolitik:<\/strong> Handelskonflikte, Z\u00f6lle, Energiepreise und fragile Abh\u00e4ngigkeiten.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Nachhaltigkeit:<\/strong> ESG-Vorgaben, CO\u2082-Reduktion, Lieferkettengesetz und Kreislaufwirtschaft.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Digitalisierung:<\/strong> In vielen Unternehmen noch am Anfang, aber entscheidend f\u00fcr die Zukunftsf\u00e4higkeit.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>Diese drei Treiber parallel zu steuern, ist eine anspruchsvolle Managementaufgabe.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-nachhaltigkeitsthemen-kann-ein-e-interim-supply-chain-manager-in-direkt-beeinflussen-aber-wie-kann-er-bzw-sie-geopolitik-steuern\">Nachhaltigkeitsthemen kann ein:e Interim Supply Chain Manager:in direkt beeinflussen. Aber wie kann er bzw. sie Geopolitik steuern?<\/h3>\n\n\n\n<p>Direkt im Sinne von nationaler oder globaler Politik nat\u00fcrlich nicht. Geopolitische Rahmenbedingungen \u2013 Handelskonflikte, Sanktionen, Z\u00f6lle, kriegerische Auseinandersetzungen liegen au\u00dferhalb der operativen Einfluss\u00adsph\u00e4re eines Unternehmens. Was aber ein:e Interim Supply Chain Manager:in sehr wohl leisten kann:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Geopolitische Risiken antizipieren, analysieren und in ein belastbares Risikomanagement \u00fcberf\u00fchren.<\/li>\n\n\n\n<li>Liefernetzwerke mittels Friendshoring und alternativen Sourcing-Strategien diversifizieren, um Verwundbarkeiten zu reduzieren und Abh\u00e4ngigkeiten zu entsch\u00e4rfen.<\/li>\n\n\n\n<li>Im Fall des Falles rasch Entscheidungen treffen bzw. Entscheidungsprozesse treiben, um keine Zeit zu verlieren. <\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>Ein Interim Executive wirkt in diesem Sinne wie ein \u201eBr\u00fcckenbauer\u201c zwischen unternehmerischer Strategie und exogenem Umfeld. Er schafft Anpassungsf\u00e4higkeit, ohne die geopolitischen Kr\u00e4fte selbst zu ver\u00e4ndern. Gerade in Zeiten fragmentierter globaler Wirtschaftsbeziehungen ist dies ein wichtiger Beitrag zur Stabilit\u00e4t und Zukunftsf\u00e4higkeit der Lieferkette.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-als-dritten-treiber-hast-du-die-digitalisierung-genannnt-was-meinst-du-damit\">Als dritten Treiber hast du die Digitalisierung genannnt. Was meinst Du damit?<\/h3>\n\n\n\n<p>Digitalisierung ist der Schl\u00fcssel zu Transparenz und Automatisierung entlang der gesamten Wertsch\u00f6pfungskette. KI, IoT und Advanced Analytics erm\u00f6glichen vorausschauende Planung, Echtzeit-Risikomonitoring und fundierte Entscheidungsfindung. Dadurch entwickelt sich die Supply Chain von einer reaktiven Funktion zu einem proaktiven Steuerungssystem. Digitalisierung als Fundament der Supply Chain von morgen<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-wie-verandert-sich-die-rolle-von-supply-chain-manager-innen\">Wie ver\u00e4ndert sich die Rolle von Supply Chain Manager:innen?<\/h3>\n\n\n\n<p>F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00fcssen sich zunehmend als Enabler verstehen. Gefragt sind Change-Management-Kompetenz, bereichs\u00fcbergreifendes Denken und die F\u00e4higkeit, Menschen durch komplexe Transformationsprozesse zu f\u00fchren. Kultureller Wandel, Vertrauen und Empowerment werden zu entscheidenden Erfolgsfaktoren.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-warum-misslingen-so-viele-transformationsprojekte-an-den-weichen-faktoren\">Warum misslingen so viele Transformationsprojekte an den weichen Faktoren?<\/h3>\n\n\n\n<p>Transformation scheitert selten an der Strategie, sondern meist an den Menschen. Der Faktor Mensch wird h\u00e4ufig untersch\u00e4tzt. Neue Systeme oder Prozesse allein reichen nicht. Transformation gelingt nur, wenn F\u00fchrung fr\u00fch eingebunden wird, \u00c4ngste ernst genommen werden, Orientierung geschaffen wird und die richtigen Personen Verantwortung tragen. Ohne diese Basis verpufft selbst die beste Strategie.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-was-zeichnet-unternehmen-aus-die-wandel-wirklich-meistern-was-sind-die-erfolgsprinzipien-agiler-unternehmen\">Was zeichnet Unternehmen aus, die Wandel wirklich meistern? Was sind die Erfolgsprinzipien agiler Unternehmen?<\/h3>\n\n\n\n<p>Agile Unternehmen brauchen drei Dinge, um erfolgreich zu sein: Konsequenz, Kommunikation und Klarheit.<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Konsequenz \u2013 auch wenn Entscheidungen unbequem sind.<\/li>\n\n\n\n<li>Kommunikation \u2013 offen, ehrlich und kontinuierlich.<\/li>\n\n\n\n<li>Klarheit \u2013 ein gemeinsames Zielbild, das Orientierung gibt.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>Gute Interim Manager:innen schaffen Strukturen, die \u00fcber ihren Einsatzszeitraum hinaus Bestand haben und wirken.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-was-motiviert-dich-personlich-an-deiner-arbeit\">Was motiviert dich pers\u00f6nlich an deiner Arbeit?<\/h3>\n\n\n\n<p>Mich motiviert es, wenn sich etwas bewegt \u2013 in den K\u00f6pfen und in der Organisation. Wenn ein Kunde sagt: \u201eOhne Dich h\u00e4tten wir das so nicht geschafft\u201c, wei\u00df ich, wof\u00fcr ich es tue. Erfolgreiche Beratung bedeutet f\u00fcr mich, keine Standardl\u00f6sungen zu liefern, sondern gemeinsam nachhaltige Strukturen aufzubauen, die Performance steigern und die Organisation langfristig st\u00e4rken.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-warum-setzen-unternehmen-verstarkt-auf-interim-manager-innen-im-scm\">Warum setzen Unternehmen verst\u00e4rkt auf Interim Manager:innen im SCM?<\/h3>\n\n\n\n<p>Lieferketten sind heute hochkomplex und krisenanf\u00e4llig. Interim Manager:innen bringen sofort verf\u00fcgbare Expertise, F\u00fchrungserfahrung und Branchenkenntnis ein. Sie stabilisieren kurzfristig und setzen gleichzeitig strategische Impulse.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-was-zeichnet-einen-erfolgreichen-interim-executive-im-supply-chain-management-aus\">Was zeichnet einen erfolgreichen Interim Executive im Supply Chain Management aus?<\/h3>\n\n\n\n<p>Folgende f\u00fcnf Faktoren und Eigenschaften sind f\u00fcr erfolgreiche Interim Supply Chain Manager:innen unabdingbar: <\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Hohe Umsetzungsst\u00e4rke<\/li>\n\n\n\n<li>Krisenfestigkeit<\/li>\n\n\n\n<li>Digitale Kompetenz<\/li>\n\n\n\n<li>F\u00fchrung in Unsicherheit<\/li>\n\n\n\n<li>F\u00e4higkeit, operative Exzellenz und strategische Transformation zu verbinden<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-welche-mehrwerte-bietet-ein-e-interim-manager-in-gegenuber-internen-losungen\">Welche Mehrwerte bietet ein:e Interim Manager:in gegen\u00fcber internen L\u00f6sungen?<\/h3>\n\n\n\n<p>Interim Manager:innen denken nicht nur operativ, sie sind strategische Gestalter:innen etwa bei der Erstellung globaler Lieferketten, beim Aufbau digitaler Plattformen oder bei der Erarbeitung einer nachhaltigen Sourcing-Strategie. Sie schaffen Strukturen, die \u00fcber ihren Einsatz hinaus wirksam bleiben.<\/p>\n\n\n\n<p>Folgende Punkte sprechen f\u00fcr den Einsatz eines bzw. einer Supply Chain Manager:in:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Objektiver Blick von au\u00dfen<\/li>\n\n\n\n<li>Politische Unabh\u00e4ngigkeit<\/li>\n\n\n\n<li>Best Practices aus unterschiedlichen Branchen<\/li>\n\n\n\n<li>Schnelle, datenbasierte Entscheidungen<\/li>\n\n\n\n<li>Konsequente Ergebnisorientierung<\/li>\n\n\n\n<li>Keine internen Karriereinteressen<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Interim Manager:innen denken nicht nur operativ, sondern gestalten auch strategisch \u2013 etwa bei der Erstellung globaler Lieferketten, beim Aufbau digitaler Plattformen oder bei nachhaltigen Sourcing-Strategien. Sie schaffen Strukturen, die \u00fcber ihren Einsatz hinaus wirksam bleiben.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-vielen-dank-fur-das-gesprach-joachim\">Vielen Dank f\u00fcr das Gespr\u00e4ch, Joachim.<\/h3>\n\n\n\n<p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Globale Krisen, geopolitische Spannungen, Lieferengp\u00e4sse, steigende Nachhaltigkeitsanforderungen und digitale Disruption: Kaum ein Unternehmensbereich steht aktuell unter so starkem Ver\u00e4nderungsdruck wie das Supply Chain Management.Wie Unternehmen diesen Herausforderungen begegnen k\u00f6nnen, welche Trends die Branche pr\u00e4gen und welche Rolle Interim Manager:innen dabei spielen, bespricht Roman Benedetto, Partner der Management Factory, im Gespr\u00e4ch mit Joachim Sch\u00fcck, Partner bei [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":32,"featured_media":65029,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[3268],"tags":[3372,3404,3374],"class_list":["post-65023","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-artikel","tag-interim-management-3","tag-supply-chain-management","tag-valtus-2"],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/Website-Bilder-Neu-2026-01-13T094800.826.png",1920,1080,false],"thumbnail":["https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/Website-Bilder-Neu-2026-01-13T094800.826-250x250.png",250,250,true],"medium":["https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/Website-Bilder-Neu-2026-01-13T094800.826-300x169.png",300,169,true],"medium_large":["https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/Website-Bilder-Neu-2026-01-13T094800.826-768x432.png",768,432,true],"large":["https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/Website-Bilder-Neu-2026-01-13T094800.826-1024x576.png",1024,576,true],"1536x1536":["https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/Website-Bilder-Neu-2026-01-13T094800.826-1536x864.png",1536,864,true],"2048x2048":["https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/Website-Bilder-Neu-2026-01-13T094800.826.png",1920,1080,false],"gform-image-choice-sm":["https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/Website-Bilder-Neu-2026-01-13T094800.826.png",300,169,false],"gform-image-choice-md":["https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/Website-Bilder-Neu-2026-01-13T094800.826.png",400,225,false],"gform-image-choice-lg":["https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/Website-Bilder-Neu-2026-01-13T094800.826.png",600,338,false],"profile_24":["https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/Website-Bilder-Neu-2026-01-13T094800.826-24x24.png",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/Website-Bilder-Neu-2026-01-13T094800.826-48x48.png",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/Website-Bilder-Neu-2026-01-13T094800.826-96x96.png",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/Website-Bilder-Neu-2026-01-13T094800.826-150x150.png",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/Website-Bilder-Neu-2026-01-13T094800.826-300x300.png",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":"<p>Globale Krisen, geopolitische Spannungen, Lieferengp\u00e4sse, steigende Nachhaltigkeitsanforderungen und digitale Disruption: Kaum ein Unternehmensbereich steht aktuell unter so starkem Ver\u00e4nderungsdruck wie das Supply Chain Management.Wie Unternehmen diesen Herausforderungen begegnen k\u00f6nnen, welche Trends die Branche pr\u00e4gen und welche Rolle Interim Manager:innen dabei spielen, bespricht Roman Benedetto, Partner der Management Factory, im Gespr\u00e4ch mit Joachim Sch\u00fcck, Partner bei Valtus Germany und ausgewiesener Supply-Chain-Experte. 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