{"id":64865,"date":"2026-01-11T09:50:48","date_gmt":"2026-01-11T08:50:48","guid":{"rendered":"https:\/\/mf.ag\/?p=64865"},"modified":"2026-01-13T16:27:27","modified_gmt":"2026-01-13T15:27:27","slug":"leading-change-when-it-matters-most-ein-interview-mit-simon-frei-ueber-die-zukunft-des-executive-interim-managements-in-der-schweiz","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mf.ag\/de\/artikel\/leading-change-when-it-matters-most-ein-interview-mit-simon-frei-ueber-die-zukunft-des-executive-interim-managements-in-der-schweiz\/","title":{"rendered":"Leading change when it matters most: Ein Interview mit Simon Frei \u00fcber die Zukunft des Executive Interim Managements in der Schweiz"},"content":{"rendered":"\n

Die Schweiz gilt als einer der stabilsten und zugleich anspruchsvollsten Wirtschaftsstandorte Europas. Hohe Qualit\u00e4tsstandards, ausgepr\u00e4gte Governance-Strukturen und ein wettbewerbsintensives Marktumfeld pr\u00e4gen den unternehmerischen Alltag. Gerade in Zeiten von Transformation, Restrukturierung oder personellen \u00dcbergangsphasen hat Executive Interim Management<\/a> eine hohe strategische Bedeutung.<\/p>\n\n\n\n

Mit dem Kauf von FS Partners<\/a> durch die internationale Valtus Gruppe<\/a> wurde j\u00fcngst ein klares Signal gesetzt: Die Schweiz ist nicht nur ein eigenst\u00e4ndiger Markt, sondern ein zentraler Baustein f\u00fcr den weiteren Ausbau des europ\u00e4ischen Interim-Leadership-Netzwerks von Valtus mit einer starker Positionierung im DACH-Raum.<\/p>\n\n\n\n

Vor diesem Hintergrund spricht Roman Benedetto,<\/a> Partner der Management Factory, mit Simon Frei<\/a>, Managing Partner von FS Partners, \u00fcber Marktentwicklungen, unternehmerische Haltung und die Zukunft des Executive Interim Managements in der Schweiz.<\/p>\n\n\n\n

Simon, FS Partners hat sich im Schweizer Interim-Management-Markt klar positioniert. Wie w\u00fcrdest du euer Unternehmen beschreiben?<\/h3>\n\n\n\n

FS Partners ist eine Schweizer Boutique-Beratung mit klarem Fokus auf Interim Management<\/a> und strategische Transformationsbegleitung \u2013 insbesondere im Finanzumfeld. Wir unterst\u00fctzen Unternehmen in entscheidenden Phasen wie Restrukturierungen, F\u00fchrungswechseln oder komplexen Transformationsprojekten, indem wir sehr erfahrene Interim Executives bereitstellen, h\u00e4ufig in CFO-<\/a> oder finanznahen Rollen.
Seit unserer Gr\u00fcndung im Jahr 2009 haben wir \u00fcber 550 Projekte realisiert und mit mehr als 450 Kunden zusammengearbeitet.<\/p>\n\n\n\n

Wie ist FS Partners entstanden?<\/h3>\n\n\n\n

Mein eigener beruflicher Werdegang war daf\u00fcr ausschlaggebend. Ich habe klassisch mit einer kaufm\u00e4nnischen Lehre begonnen, parallel berufsbegleitend ein MBA-Studium absolviert und lange als Controller und sp\u00e4ter als CFO in internationalen Unternehmen gearbeitet \u2013 unter anderem als CFO Asia f\u00fcr Oerlikon in China<\/a>.
Irgendwann wurde mir klar, dass der klassische Corporate-Weg f\u00fcr mich abgeschlossen war. Daraus entstand 2009 FS Partners \u2013 zun\u00e4chst mit dem Ziel, mich selbst als Interim-CFO und Projektleiter anzubieten.<\/p>\n\n\n\n

FS Partners war also zun\u00e4chst ein Ein-Mann-Unternehmen?<\/h3>\n\n\n\n

Ja, rund zehn Jahre lang war ich \u00fcberwiegend selbst im Einsatz. Doch die Nachfrage nach hochqualifizierter und flexibler Unterst\u00fctzung im Finanzbereich stieg kontinuierlich. Unternehmen suchten gezielt nach erfahrenen F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten auf Zeit.
So begann ich, ein Netzwerk ausgew\u00e4hlter Finanzexperten aufzubauen. Ab diesem Moment entwickelte sich FS Partners dynamisch weiter.<\/p>\n\n\n\n

Was unterscheidet FS Partners in einem reifen Markt wie der Schweiz von anderen Anbietern?<\/h3>\n\n\n\n

Unsere klare Spezialisierung und unsere inhaltliche Tiefe. Wir konzentrieren uns bewusst auf Finanz- und Transformationsfunktionen. Durch meine eigene CFO-Erfahrung kenne ich die Erwartungen und Herausforderungen unserer Kund:innen sehr genau \u2013 das ist ein entscheidender Vorteil bei der Auswahl passender Interim Executives.
Zudem arbeiten wir sehr pers\u00f6nlich, pragmatisch und nahe am Mandat \u2013 diese Boutique-DNA pr\u00e4gt uns bis heute.<\/p>\n\n\n\n

Wie hat sich euer Leistungsangebot \u00fcber die Jahre entwickelt?<\/h3>\n\n\n\n

Anfangs lag unser Fokus nahezu ausschlie\u00dflich auf Finanz- und CFO-Rollen. Heute verf\u00fcgen wir \u00fcber einen sehr effizienten Pool von rund 100 Interim Professionals, von denen j\u00e4hrlich 70 bis 80 aktiv im Einsatz sind. Diese hohe Einsatzquote spricht sowohl f\u00fcr die Qualit\u00e4t unserer Expert:innen als auch f\u00fcr das Vertrauen unserer Kund:innen.
Der Beitritt zur Valtus Gruppe und zur Valtus Alliance<\/a> war dabei ein echter Gamechanger: Er erm\u00f6glicht es uns, unser Angebot auch auf Rollen wie CEO<\/a>, CIO<\/a> oder HR<\/a> auszuweiten.<\/p>\n\n\n\n

Wie erlebst du die Integration einer Schweizer Boutique in eine internationale Gruppe?<\/h3>\n\n\n\n

Das ist eine bewusste Balance. Einerseits er\u00f6ffnet uns die Zugeh\u00f6rigkeit zu Valtus<\/a> neue Reichweiten und internationale Mandate \u2013 das erste gemeinsame Projekt mit Valtus Deutschland<\/a> l\u00e4uft bereits. Andererseits ist es uns extrem wichtig, unsere Schweizer Identit\u00e4t zu bewahren. Unser pers\u00f6nlicher, ma\u00dfgeschneiderter Ansatz ist das, was unsere Kund:innen sch\u00e4tzen. Genau dieses \u201egewisse Etwas\u201c wollen wir auch im Wachstum erhalten.<\/p>\n\n\n\n

Wie entwickelt sich der Interim-Management-Markt in der Schweiz aus deiner Sicht?<\/h3>\n\n\n\n

Der Markt ist reif und wettbewerbsintensiv, insbesondere in der Deutschschweiz. Es gibt einige gro\u00dfe Anbieter auf C-Level. Unser Kerngesch\u00e4ft bleibt klar das Finanz-Interim-Management \u2013 das ist unser t\u00e4gliches Fundament.
Gleichzeitig beobachten wir einen deutlichen Mentalit\u00e4tswandel. Immer mehr Fach- und F\u00fchrungskr\u00e4fte, auch aus j\u00fcngeren Generationen, entscheiden sich bewusst f\u00fcr das Interim-Modell, um flexibler und unabh\u00e4ngiger zu arbeiten. Interim Management ist in der Schweiz fest etabliert \u2013 Unternehmen erkennen den Mehrwert erfahrener F\u00fchrung auf Zeit sehr klar.<\/p>\n\n\n\n

Ihr seid aktuell vor allem in der Deutschschweiz aktiv \u2013 das soll sich \u00e4ndern?<\/h3>\n\n\n\n

Ja, wir expandieren gezielt in die Westschweiz. Diese Region hat ihre eigene Kultur, Sprache und Gesch\u00e4ftsdynamik. Um dort erfolgreich zu sein, braucht es Pr\u00e4senz. Deshalb er\u00f6ffnen wir ein eigenes B\u00fcro, um franz\u00f6sischsprachige Kund:innen und Kandidat:innen optimal betreuen zu k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

Wann ist aus deiner Sicht der richtige Zeitpunkt f\u00fcr den Einsatz eines Interim Managers \/ einer Interim Managerin?<\/h3>\n\n\n\n

Immer dann, wenn rascher Handlungsbedarf besteht \u2013 etwa bei einer Vakanz, einem Transformationsprojekt oder einem unerwarteten Abgang. Unsere Kund:innen erhalten innerhalb von rund 20 Stunden passende Profile, sodass Mandate sozusagen in Echtzeit starten k\u00f6nnen. Interim Manager:innen sind objektiv, erfahren und nicht in interne Strukturen verhaftet. Sie steuern Ver\u00e4nderungen effektiv \u2013 und gehen wieder, wenn der Auftrag erf\u00fcllt ist. Das macht das Modell so effizient.<\/p>\n\n\n\n

Wohin geht die Reise f\u00fcr FS Partners?<\/h3>\n\n\n\n

Unser Fokus liegt darauf, gemeinsam mit Valtus Germany<\/a> und Management Factory<\/a> im DACH-Raum weiter zu wachsen \u2013 in der Schweiz, in \u00d6sterreich und in Deutschland \u2013 ohne dabei aber unsere Boutique-St\u00e4rke zu verlieren. Wir wollen agil, pers\u00f6nlich und kompromisslos qualit\u00e4tsorientiert bleiben. Cross-Border-Mandate nehmen bereits deutlich zu, was sehr spannend ist. In der Schweiz wollen wir unsere Position als f\u00fchrender Partner f\u00fcr Interim Leadership weiter ausbauen.<\/p>\n\n\n\n

Schlussgedanken: Interim Leadership als strategischer Erfolgsfaktor<\/h3>\n\n\n\n

Das Gespr\u00e4ch mit Simon Frei macht deutlich: Executive Interim Management ist in der Schweiz l\u00e4ngst mehr als eine kurzfristige \u00dcberbr\u00fcckungsl\u00f6sung. In einem Markt, der von Stabilit\u00e4t, Pr\u00e4zision und hoher unternehmerischer Verantwortung gepr\u00e4gt ist, braucht es F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten, die in entscheidenden Momenten Orientierung geben, Komplexit\u00e4t reduzieren und Ver\u00e4nderung konsequent vorantreiben.<\/p>\n\n\n\n

Mit FS Partners<\/a> hat sich in der Schweiz eine Boutique etabliert, die genau diesen Anspruch lebt \u2013 mit tiefem Finanz-Know-how, ausgepr\u00e4gter Marktkenntnis und einem klaren Qualit\u00e4tsverst\u00e4ndnis. Die Integration in die Valtus Gruppe<\/a> er\u00f6ffnet dabei neue Perspektiven: grenz\u00fcberschreitende Mandate, erweiterte Rollenprofile und ein globales Verst\u00e4ndnis von Interim Leadership, das lokale St\u00e4rke mit internationaler Reichweite verbindet.<\/p>\n\n\n\n

Gerade im DACH-Raum zeigt sich, wie wichtig flexible, erfahrene F\u00fchrung auf Zeit geworden ist \u2013 sei es bei Transformationen, Restrukturierungen oder strategischen Neuausrichtungen. Unternehmen suchen nicht nur schnelle L\u00f6sungen, sondern verl\u00e4ssliche Partner, die Verantwortung \u00fcbernehmen, Vertrauen schaffen und nachhaltige Wirkung erzielen.<\/p>\n\n\n\n

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