{"id":64667,"date":"2025-12-09T11:44:11","date_gmt":"2025-12-09T10:44:11","guid":{"rendered":"https:\/\/mf.ag\/?p=64667"},"modified":"2025-12-22T09:33:50","modified_gmt":"2025-12-22T08:33:50","slug":"mexikos-wendepunkt-warum-interim-management-die-zukunft-der-unternehmensfuehrung-ist","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mf.ag\/de\/artikel\/mexikos-wendepunkt-warum-interim-management-die-zukunft-der-unternehmensfuehrung-ist\/","title":{"rendered":"Mexikos als Fallbeispiel: Warum Executive Interim Management die Zukunft agiler F\u00fchrung ist"},"content":{"rendered":"\n

W\u00e4hrend Mexiko zunehmend zu einem strategisch wichtigen Akteur im globalen Gesch\u00e4ftsumfeld wird, stehen Unternehmen vor rasantem Wandel, der agilere und spezialisierte F\u00fchrung erfordert. Interim Management<\/a> etabliert sich dabei als bevorzugte L\u00f6sung.<\/p>\n\n\n\n

Um mehr \u00fcber diesen dynamischen Trend zu erfahren, haben wir mit Alexandra zu Ysenburg<\/a>, Managing Partner der Ezentia Group<\/a> in Mexiko, gesprochen. Sie verbindet Deutschland und Lateinamerika und war vor 15 Jahren Gr\u00fcndungsmitglied von Ezentia \u2013 einem renommierten Unternehmen f\u00fcr Executive Search, Board Services, Leadership Consulting und Interim Management. In diesem Jahr wurde Ezentia Mitglied der globalen Valtus Alliance<\/a>. Das Interview f\u00fchrte Jannike Falkmann, von Nordic Interim – A Valtus Company.<\/p>\n\n\n\n

Alexandra, deine pers\u00f6nliche und berufliche Reise ist sehr international. Erz\u00e4hl uns ein wenig \u00fcber deinen Hintergrund.<\/h3>\n\n\n\n

\u201eIch wurde in Deutschland geboren und habe sowohl deutsche als auch mexikanische Wurzeln. Ich lebte in Deutschland, Spanien und Brasilien. Meine berufliche Laufbahn begann in Frankfurt, wo ich als Strategieberaterin bei Arthur Andersen t\u00e4tig war. Sp\u00e4ter erhielt ich die M\u00f6glichkeit, zum deutschen Versicherungskonzern Allianz in Mexiko zu wechseln.\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n

Wie entstand die Ezentia Group?<\/h3>\n\n\n\n

\u201eAlles begann vor 15 Jahren. Ein spanischer Headhunter, der gesch\u00e4ftliche Interessen in Mexiko hatte, suchte nach lokalen Partnerinnen, um im Executive-Search-Markt zu expandieren. Meine Mitgr\u00fcnderin Claudia Hardy erkannte das Potenzial und stieg sofort ein. Seitdem sind wir zu einem starken Team mit vier Partnerinnen gewachsen. Von Board- und Executive-Search \u00fcber Leadership Consulting haben wir ein Unternehmen aufgebaut, dem gro\u00dfe internationale Kunden vertrauen. Unsere j\u00fcngste Dienstleistung Executive Interim Management wird f\u00fcr mexikanische Unternehmen immer relevanter.\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n

Interim Management ist in Mexiko noch ein relativ neues Konzept. Was bef\u00f6rdert hier den Wandel?<\/h3>\n\n\n\n

\u201eWir beobachten eine steigende Nachfrage nach dem Thema Interim Management in Mexiko. Fr\u00fcher setzten lokale Unternehmen stark auf traditionelle Strukturen und langfristige Anstellungen. Doch mit der Globalisierung und schnell wandelnden Gesch\u00e4ftsmodellen erkennen Unternehmen \u2013 insbesondere mittelst\u00e4ndische Firmen und Tochtergesellschaften multinationaler Konzerne \u2013 zunehmend, dass sie flexible Expertise in Echtzeit ben\u00f6tigen. Ob digitale Transformation, Post-Merger-Integration, Produktionshochlauf durch Nearshoring oder Vakanz\u00fcberbr\u00fcckungen: Interim Manager:innen bringen sofortige Wirkung und Stabilit\u00e4t \u2013 ohne langfristige Bindung.\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n

Du erw\u00e4hnst mittelst\u00e4ndische Unternehmen und multinationale Konzerne als Vorreiter. Welche Rollen oder Aufgaben sind derzeit besonders gefragt?<\/h3>\n\n\n\n

\u201eCFOs<\/a> und Chief Transformation Officers sind aktuell sehr gefragt, vor allem bei Unternehmen in Restrukturierungssituatoinen oder mit schnellem Wachstum. Auch im Bereich Operations und Supply Chain steigt der Bedarf. Zudem sehen wir Interim Manager:innen, die Digitalisierungsprojekte oder Nachhaltigkeitsinitiativen leiten. Der gemeinsame Nenner ist Transformation \u2013 Organisationen ben\u00f6tigen schnelle und erfahrene F\u00fchrung in sensiblen oder entscheidenden Phasen.\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n

Wie w\u00fcrdest du die Interim-Landschaft Mexikos mit reiferen M\u00e4rkten wie Europa vergleichen?<\/h3>\n\n\n\n

\u201eIch w\u00fcrde sagen, Mexiko befindet sich heute dort, wo Europa vor 15 Jahren stand. Das Konzept entwickelt sich noch. Die Unternehmenskultur in Mexiko ist oft hierarchischer und traditioneller, und die arbeitsrechtlichen Rahmenbedingungen sind strenger als in Europa oder den USA. Gleichzeitig beschleunigen Globalisierung und steigender Wettbewerb den Wandel. Multinationale Unternehmen treiben die Entwicklung voran, weil sie den Wert von Interim-F\u00fchrung bereits kennen. Ich bin \u00fcberzeugt, dass k\u00fcnftig immer mehr mexikanische Unternehmen Interim Management einsetzen werden, weil sie sehen, dass diese Art von F\u00fchrung gute Ergebnisse zeitigt.\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n

Was macht den Ansatz der Ezentia Group und der Valtus Alliance einzigartig?<\/h3>\n\n\n\n

\u201eUnsere St\u00e4rke liegt in der Kombination von globaler Reichweite und lokaler Expertise. Bei Ezentia verf\u00fcgen wir \u00fcber tiefes Wissen \u00fcber den mexikanischen Markt und die kulturellen Gegebenheiten. Gleichzeitig erm\u00f6glicht uns die Mitgliedschaft in der Valtus Alliance den Zugriff auf einen globalen Pool gepr\u00fcfter F\u00fchrungskr\u00e4fte sowie internationalen Best Practices. Diese duale Perspektive erlaubt es uns, die passende Interim-F\u00fchrungskraft f\u00fcr jede Situation zu finden \u2013 ob f\u00fcr eine lokale Transformation oder f\u00fcr eine grenz\u00fcberschreitende Post-Merger-Integration.\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n

Was ist deine wichtigste Botschaft zum Executive Interim Management<\/a> in Mexiko?<\/em><\/h3>\n\n\n\n

\u201eExecutive Interim Management gewinnt an Sichtbarkeit, weil Organisationen heute in einem schnelleren, globaleren und anspruchsvolleren Umfeld agieren. Interim-F\u00fchrungskr\u00e4fte bieten etwas \u00e4u\u00dferst Wertvolles: sofortige F\u00fchrung, Erfahrung in der Arbeit unter Druck und Transformationskompetenz \u2013 und zwar genau dann, wenn Unternehmen diese F\u00e4higkeiten am dringendsten brauchen. Wir sind stolz darauf, Teil dieser globalen Entwicklung zu sein und unsere Kund:innen bei ihren wichtigsten Transformationsprozessen begleiten zu d\u00fcrfen.\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n

Zum Abschluss: Was sollte man in Mexiko-Stadt auf keinen Fall verpassen?<\/h3>\n\n\n\n

\u201eWo soll ich anfangen? Mexiko-Stadt ist riesig \u2013 man kann hundert Mal hier sein und entdeckt jedes Mal etwas Neues. Ich empfehle, unbedingt unser kulturelles Erbe zu erkunden: die Pyramiden au\u00dferhalb der Stadt, die aztekische und koloniale Geschichte \u2013 und nat\u00fcrlich die Tacos! Mexikanisches Essen ist eine Kunstform. Die Farben, Aromen und die Atmosph\u00e4re sind wirklich unvergesslich.\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n

Executive Interim Management mag in Mexiko noch in den Anf\u00e4ngen stehen, doch angesichts der zunehmenden Komplexit\u00e4t und Geschwindigkeit in der Gesch\u00e4ftswelt ist der Bedarf an flexibler, wirkungsvoller F\u00fchrung un\u00fcbersehbar. Mit Unternehmen wie der Ezentia Group an der Spitze sieht die Zukunft agiler Executive-L\u00f6sungen in Lateinamerika vielversprechend aus.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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