{"id":64652,"date":"2025-12-15T08:00:00","date_gmt":"2025-12-15T07:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/mf.ag\/?p=64652"},"modified":"2025-12-10T11:37:47","modified_gmt":"2025-12-10T10:37:47","slug":"besser-downsizing-als-riskante-grossauftraege","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mf.ag\/de\/artikel\/besser-downsizing-als-riskante-grossauftraege\/","title":{"rendered":"Besser Downsizing als riskante Gro\u00dfauftr\u00e4ge"},"content":{"rendered":"\n<p>In mehreren <a href=\"https:\/\/mf.ag\/de\/restrukturierung\/\">Restrukturierungsmandaten<\/a> unseres <a href=\"https:\/\/mf.ag\/de\/interim-manager\/\">Interim Managers<\/a> <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/martin-schwarzb%C3%B6ck-470a39128\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Martin Schwarzb\u00f6ck<\/a> zeigte sich wiederholt, dass Gro\u00dfauftr\u00e4ge \u2013 insbesondere von deutlich gr\u00f6\u00dferen Kunden \u2013 nicht selten die wirtschaftliche Lage eines Unternehmens verschlechtern, anstatt sie zu stabilisieren.<\/p>\n\n\n\n<p>Gerade in konjunkturell herausfordernden Phasen erscheint ein umfangreicher Auftrag h\u00e4ufig als Chance. Doch geringe Margen, hohe Anforderungen und erhebliche Risiken sind oft die Realit\u00e4t.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-im-verlauf-der-auftragsabwicklung-treten-regelmassig-kritische-faktoren-auf\">Im Verlauf der Auftragsabwicklung treten regelm\u00e4\u00dfig kritische Faktoren auf:<\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Hohe Ressourcenbindung zulasten bestehender Kunden und Auftr\u00e4ge <\/li>\n\n\n\n<li>Notwendige Fremdvergaben aufgrund fehlender interner Kapazit\u00e4ten <\/li>\n\n\n\n<li>\u00dcberlastung von Mitarbeitern <\/li>\n\n\n\n<li>Ung\u00fcnstige Auftragsbedingungen gro\u00dfer Auftraggeber <\/li>\n\n\n\n<li>Unerwartet hoher Finanzierungsbedarf f\u00fcr Working Capital <\/li>\n\n\n\n<li>Verz\u00f6gerte Abnahmen sowie Zahlungen und daraus resultierende Liquidit\u00e4tsengp\u00e4sse<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Diese Entwicklungen k\u00f6nnen Unternehmen erheblich belasten und im Extremfall in eine akute Krise f\u00fchren.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-empfehlungen\">Empfehlungen<\/h3>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Klare Auftragskriterien definieren und F\u00e4lle, die diese nicht erf\u00fcllen, fr\u00fchzeitig nicht weiterverfolgen <\/li>\n\n\n\n<li>\u201eStrategische Auftr\u00e4ge\u201c nur dann annehmen, wenn ausreichend organisatorische und finanzielle Reserven bestehen<\/li>\n\n\n\n<li>Professionelles Projekt-, Auftrags- und Claim-Management aufbauen, um auf Augenh\u00f6he mit deutlich gr\u00f6\u00dferen Unternehmen agieren zu k\u00f6nnen <\/li>\n\n\n\n<li>Finanzierungspartner fr\u00fchzeitig einbinden und laufend informieren, um Liquidit\u00e4tsreserven sicherzustellen <\/li>\n\n\n\n<li>In angespannten Situationen bewusst auf riskante Gro\u00dfauftr\u00e4ge verzichten und bei drohender Unterauslastung stattdessen strukturelle Downsizing -Ma\u00dfnahmen ergreifen, wie: <\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Einf\u00fchrung flexibler Arbeitszeitmodelle <\/li>\n\n\n\n<li>Flexibilisierung von Fixkosten durch Outsourcing <\/li>\n\n\n\n<li>Eliminierung wenig profitabler Produkte\/Services\/M\u00e4rkte (\u201eVia Negativa\u201c) <\/li>\n\n\n\n<li>Fokussierung auf margenstarke Kernprodukte <\/li>\n\n\n\n<li>Abbau redundanter und nicht wertsch\u00f6pfender Prozesse <\/li>\n\n\n\n<li>Fokussierte Wachstumsstrategie nach erfolgtem Downsizing<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-fazit\">Fazit:<\/h3>\n\n\n\n<p>Ein umsichtiges Vorgehen bei der Auftragsannahme ist ein zentraler Bestandteil nachhaltiger Unternehmensstabilit\u00e4t. Downsizing ist in vielen F\u00e4llen die solidere Option als vermeintlich attraktive Gro\u00dfauftr\u00e4ge bei gro\u00dfen Neukunden.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>In mehreren Restrukturierungsmandaten unseres Interim Managers Martin Schwarzb\u00f6ck zeigte sich wiederholt, dass Gro\u00dfauftr\u00e4ge \u2013 insbesondere von deutlich gr\u00f6\u00dferen Kunden \u2013 nicht selten die wirtschaftliche Lage eines Unternehmens verschlechtern, anstatt sie zu stabilisieren. Gerade in konjunkturell herausfordernden Phasen erscheint ein umfangreicher Auftrag h\u00e4ufig als Chance. 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Im Verlauf der Auftragsabwicklung treten regelm\u00e4\u00dfig kritische Faktoren auf: Hohe Ressourcenbindung zulasten bestehender Kunden und Auftr\u00e4ge Notwendige Fremdvergaben aufgrund fehlender interner Kapazit\u00e4ten \u00dcberlastung von Mitarbeitern Ung\u00fcnstige Auftragsbedingungen gro\u00dfer Auftraggeber Unerwartet hoher Finanzierungsbedarf f\u00fcr Working Capital Verz\u00f6gerte Abnahmen sowie Zahlungen und daraus resultierende Liquidit\u00e4tsengp\u00e4sse Diese&hellip;<\/p>\n","category_list_v2":"<a href=\"https:\/\/mf.ag\/de\/category\/artikel\/\" rel=\"category tag\">Artikel<\/a>","author_info_v2":{"name":"VALTUS Management Factory","url":"https:\/\/mf.ag\/de\/author\/managementfactory\/"},"comments_num_v2":"0 comments","yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v25.8 (Yoast SEO v27.5) - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-premium-wordpress\/ -->\n<title>Besser Downsizing als riskante Gro\u00dfauftr\u00e4ge &#187; Management Factory<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/mf.ag\/de\/artikel\/besser-downsizing-als-riskante-grossauftraege\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Besser Downsizing als riskante Gro\u00dfauftr\u00e4ge\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"In mehreren Restrukturierungsmandaten unseres Interim Managers Martin Schwarzb\u00f6ck zeigte sich wiederholt, dass Gro\u00dfauftr\u00e4ge \u2013 insbesondere von deutlich gr\u00f6\u00dferen Kunden \u2013 nicht selten die wirtschaftliche Lage eines Unternehmens verschlechtern, anstatt sie zu stabilisieren. 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