Um diese Fragen fundiert zu beantworten, hat die Management Factory bei Makam Research<\/a> eine \u00f6sterreichweite Restrukturierungsstudie in Auftrag gegeben, f\u00fcr die rund 300 f\u00fchrende Expertinnen und Experten aus dem Restrukturierungsumfeld befragt wurden. Die Teilnehmenden stammen aus dem Banksektor, dem juristischen oder Consulting-Bereich oder sind in Top-F\u00fchrungspositionen t\u00e4tig. Sie wurden zu ihren Einsch\u00e4tzungen zu folgenden Themenbereichen gebeten: <\/p>\n\n\n\n Die \u00f6sterreichische Volkswirtschaft hat mit 2023 und 2024 zwei Rezessionsjahre in Folge hinter sich. Laut einer Sch\u00e4tzung der \u00d6sterreichischen Nationalbank im September 2025 wird das Wirtschaftswachstum auch 2025 lediglich bei +0,3 % des BIP liegen. Auch im internationalen Vergleich ist Pessimismus angebracht: Fast zwei Drittel der Befragten gehen davon aus, dass die Anzahl an Restrukturierungen im kommenden Jahr in \u00d6sterreich h\u00f6her sein wird als im EU-Vergleich. <\/p>\n\n\n\n Relativ einig sind sich die Expertinnen und Experten in einem Punkt: Die Zahl der Restrukturierungsf\u00e4lle wird innerhalb der n\u00e4chsten 12 Monate steigen. Fast 40 % rechnen sogar mit einem deutlichen Anstieg, w\u00e4hrend nur 1 % von einem R\u00fcckgang ausgeht. <\/p>\n\n\n\n Als Risikofaktor f\u00fcr die wirtschaftliche Entwicklung nennt fast die H\u00e4lfte der Expert:innen B\u00fcrokratie & regulatorische Anforderungen (48 %). Daneben sind die Entwicklung der Personalkosten (44 %) sowie Handelskonflikte und Z\u00f6lle (39 %) die h\u00e4ufigsten genannten Faktoren. <\/p>\n\n\n\n Mehr als 80 % aller Befragten erwarten, dass die Zahl der Restrukturierungsf\u00e4lle im Jahr 2026 deutlich oder zumindest etwas zunehmen wird. 48% sehen B\u00fcrokratie & regulatorische Anforderungen als Treiber f\u00fcr die Risiken in der wirtschaftlichen Entwicklung.<\/span><\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n Ziemlich eindeutig\u202ffiel die Einsch\u00e4tzung der Expertinnen und Experten hinsichtlich der Branchen mit dem gr\u00f6\u00dften Restrukturierungsbedarf aus. 83 %\u202fnannten\u202fdie Automobilindustrie,\u202f53 % w\u00e4hlten hier \u201egr\u00f6\u00dften\u201c und\u202f21 % \u201ezweith\u00f6chsten\u201c Bedarf, der Rest entfiel auf \u201edrittgr\u00f6\u00dften\u201c Bedarf. Dahinter folgen die produzierende Industrie (16 % w\u00e4hlten \u201egr\u00f6\u00dften\u201c und 37 % \u201ezweith\u00f6chsten\u201c Bedarf) sowie das Bauwesen (12 % \u201egr\u00f6\u00dften\u201c und 11 % \u201ezweith\u00f6chsten\u201c Bedarf)\u202fund der Einzelhandel\u202f(5 % \u201egr\u00f6\u00dften\u201c und 11 % \u201ezweith\u00f6chsten\u201c Bedarf).\u202f <\/p>\n\n\n\n Der Anpassungsdruck ist in einigen Branchen massiv. Viele Unternehmen m\u00fcssen ihre Strategien komplett \u00fcberarbeiten und stehen vor tiefgreifenden Kostensenkungen.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n \u2013 Gerhard W\u00fcest<\/a>, Seniorpartner Management Factory<\/em> <\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n Im Gegensatz dazu wurden Dienstleistungsbranchen wie Unternehmensberatung, Wirtschaftspr\u00fcfung, IT-Services oder Finanzdienstleistungen trotz des rasanten technologischen Wandels selten als Bereiche mit hohem Restrukturierungsbedarf genannt. Auch wenn es in diesen Branchen zu starken Ver\u00e4nderungen kommen d\u00fcrfte, gehen die Expertinnen und Experten nicht von Restrukturierungen mit starker Beteiligung von Externen wie Banken, Anw\u00e4lten oder Restrukturierungsberater:innen aus. Vielmehr d\u00fcrfte die Erwartung sein, dass die Unternehmen in diesen Branchen die Ver\u00e4nderungen intern vorantreiben. <\/p>\n\n\n\n Die Befragten gaben auch ihre Einsch\u00e4tzung zu Ma\u00dfnahmen ab, die im Jahr 2026 priorit\u00e4r umgesetzt werden sollten. In der Automobilindustrie halten 55 % die \u00dcberarbeitung der Strategie<\/strong> f\u00fcr eine der drei wichtigsten Ma\u00dfnahmen. 47 % sehen Kostensenkungsprogramme und Effizienzsteigerungen<\/strong> unter den Top 3, gefolgt von 40 %, die eine Restrukturierung von Strukturen und Prozessen<\/strong> nennen. Relativ \u00e4hnlich f\u00e4llt das Bild in der produzierenden Industrie aus: 58 % nennen Kostensenkungen und Effizienzsteigerungsprogramme<\/strong> als eine der drei wichtigsten Ma\u00dfnahmen, 43 % die Restrukturierung von Strukturen und Prozessen<\/strong> und 34 % die \u00dcberarbeitung der Strategie<\/strong>. Dieselben drei Hebel werden im Einzelhandel als priorit\u00e4r angesehen. <\/p>\n\n\n\n Die Ergebnisse dieser drei Branchen Automobil- und produzierende Industrie sowie Einzelhandel machen deutlich, dass Unternehmen vor tiefgreifenden strukturellen Herausforderungen stehen: In allen drei F\u00e4llen gelten die \u00dcberarbeitung der Strategie, Kostensenkungen sowie die Optimierung von Prozessen und Strukturen als die entscheidenden Hebel, um Restrukturierungen erfolgreich zu meistern und langfristig wettbewerbsf\u00e4hig zu bleiben. <\/p>\n\n\n\n \u201e\u00dcberarbeitung der Strategie\u201c, \u201eKostensenkung & Effizienzsteigerungsprogramme\u201c sowie \u201eRestrukturierung von Prozessen & Strukturen\u201c werden als die dringendsten Restrukturierungsma\u00dfnahmen bei Restrukturierungsf\u00e4llen in der Automobilindustrie und in der produzierenden Industrie betrachtet. <\/span><\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n Anders stellt sich die Situation im Bereich Bau und Immobilien dar: Hier dominieren Refinanzierung und Liquidit\u00e4tsverbesserung<\/strong> als zentrale Restrukturierungsma\u00dfnahmen. Hohe Zinslast, niedrige Margen und starke Konjunkturabh\u00e4ngigkeit f\u00fchren in vielen Unternehmen zu erheblichem Liquidit\u00e4tsdruck \u2013 ein Trend, der sich auch 2026 fortsetzen d\u00fcrfte. <\/p>\n\n\n\n Restrukturierungsf\u00e4lle k\u00f6nnen sowohl externe als auch interne Ursachen haben. Auf die Frage, welche zwei wichtigsten internen Probleme zu Restrukturierungsf\u00e4llen f\u00fchren, nannten 61 % der befragten Expert:innen unklare oder falsche Strategie bzw. versp\u00e4tete Reaktionen auf Marktver\u00e4nderungen <\/strong>sowie 47 % Management und F\u00fchrungsprobleme.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Unternehmen sollten ihre Abh\u00e4ngigkeiten reduzieren und zus\u00e4tzliche Reserven aufbauen, um auch in volatilen Zeiten ihre Zukunftsf\u00e4higkeit zu sichern.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n \u2013 Julian Wildpaner<\/a>, Partner Management Factory<\/em> Angesichts der aktuellen geopolitischen und weltwirtschaftlichen Entwicklungen ist klar, dass sich Unternehmen intensiver mit externen Risiken wie geopolitischen Konflikten oder Lieferkettenkrisen befassen m\u00fcssen: 97 % der Expertinnen und Experten sind der Meinung, dass Unternehmen m\u00f6gliche Krisenszenarien st\u00e4rker ber\u00fccksichtigen sollten. Gleichzeitig sind rund 50 % \u00fcberzeugt, dass \u00f6sterreichische Unternehmen schlecht oder sehr schlecht auf externe Schocks vorbereitet sind. Nur 6 % halten die heimischen Unternehmen f\u00fcr gut ger\u00fcstet. <\/p>\n\n\n\n Die H\u00e4lfte aller Befragten\u00a0ist\u00a0der Meinung, dass\u00a0\u00d6sterreichs Unternehmen schlecht oder sehr schlecht auf exogene Schocks vorbereitet\u00a0sind.<\/span><\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n Auf die Frage, welche drei Ma\u00dfnahmen am besten geeignet sind, die Widerstandsf\u00e4higkeit gegen\u00fcber externen Schocks zu erh\u00f6hen, werden am h\u00e4ufigsten genannt: 1) Reduktion von Abh\u00e4ngigkeiten, (2) Aufbau zus\u00e4tzlicher Reserven und (3) Flexibilisierung der Kostenstruktur. <\/p>\n\n\n\n Es braucht eine flexiblere Kostenstruktur, um auf rasche Ver\u00e4nderungen schneller reagieren zu k\u00f6nnen.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n \u2013 Christopher Klena<\/em><\/a>, Partner Management Factory<\/em> Insgesamt gehen die Restrukturierungsexperten f\u00fcr 2026 weiterhin von einem sehr dynamischen Restrukturierungsumfeld in \u00d6sterreich aus. Sie erwarten \u00fcberwiegend sogar eine steigende Anzahl an Restrukturierungen. Als wichtigster exogener Faktor hinter den wirtschaftlichen Entwicklungen in \u00d6sterreich werden haupts\u00e4chlich B\u00fcrokratie und regulatorische Anforderungen genannt. Aber auch steigende Personalkosten sowie Handelskonflikte und Z\u00f6lle spielen entscheidende Rollen. Davon abzuleiten ist, dass neben den Unternehmen auch die Politik gefordert ist, Rahmenbedingungen zu schaffen, um einen positiveren Ausblick zu erm\u00f6glichen. Klar ist aber auch, dass alle Unternehmen gefordert sind, sich entsprechend auf die externen Gegebenheiten vorzubereiten und einzustellen.<\/p>\n\n\n\n Die meisten Restrukturierungsf\u00e4lle werden in den Branchen Automobilindustrie, produzierende Industrie, Bau und Immobilien sowie Einzelhandel erwartet. Welche Hebel zur Restrukturierung notwendig sind, unterscheidet sich je nach Branche. W\u00e4hrend in der Automobilindustrie, der produzierenden Industrie und im Einzelhandel prim\u00e4r Strategie\u00fcberarbeitung, Kostensenkungsprogramme sowie Struktur- und Prozessanpassung auf der Tagesordnung stehen sollten, wird im Bau- und Immobilienbereich der Fokus auf Refinanzierung und Liquidit\u00e4tsverbesserung zu legen sein.<\/p>\n\n\n\n Unabh\u00e4ngig vom externen Umfeld sind Management und Corporate Governance und damit zusammenh\u00e4ngend eine versp\u00e4tete Reaktion auf Marktver\u00e4nderungen zentrale Gr\u00fcnde, warum Unternehmen zu Restrukturierungsf\u00e4llen werden. Unternehmen sind also gut beraten, sich fr\u00fchzeitig um eine effiziente Organisation zu bem\u00fchen, in der Entscheidungen schnell getroffen werden k\u00f6nnen, um auf sich \u00e4ndernde Marktgegebenheiten reagieren zu k\u00f6nnen. Unternehmen sollten die Zeit, bevor es zu einer akuten Krise kommt, nutzen, um proaktiv ihre Entscheidungsf\u00e4higkeit in den Gremien zu hinterfragen und gegebenenfalls Anpassungen vorzunehmen. Bei Unternehmen, die bereits in der Krise sind, kommt es h\u00e4ufig vor, dass die Fronten verh\u00e4rtet sind. Dann f\u00e4llt es ungleich schwerer, Ver\u00e4nderungen in den Entscheidungswegen herbeizuf\u00fchren.<\/p>\n\n\n\n Grunds\u00e4tzlich sind alle Unternehmen angehalten, ihre Resilienz zu erh\u00f6hen. Die Management Factory teilt die Einsch\u00e4tzung f\u00fchrender Expertinnen und Experten: Die Unternehmen sind derzeit unzureichend auf exogene Schocks vorbereitet. Die wichtigste Handlungsempfehlung f\u00fcr Unternehmen: Zu gro\u00dfe Abh\u00e4ngigkeiten von einzelnen Lieferanten oder bestimmten Absatzm\u00e4rkten und Regionen sind so rasch und so weit wie m\u00f6glich zu reduzieren. Dar\u00fcber hinaus sollten Unternehmen weitere Reserven aufbauen und ihre Kostenstruktur flexibilisieren, um m\u00f6glichst schnell auf ein wirtschaftliches Umfeld reagieren zu k\u00f6nnen, das sich st\u00e4ndig, immer rascher und unberechenbarer ver\u00e4ndert.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Kaum eine Woche vergeht, in der nicht eine gro\u00dfe Insolvenz publik wird, neue Z\u00f6lle die Lieferketten st\u00f6ren oder tr\u00fcbe Wirtschaftsprognosen die Schlagzeilen dominieren. Die aktuell herausfordernde Lage f\u00fchrt f\u00fcr zahlreiche Unternehmen in \u00d6sterreich zu akutem Handlungs- und Restrukturierungsbedarf, um weiterhin wettbewerbsf\u00e4hig zu bleiben. 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Die aktuell herausfordernde Lage f\u00fchrt f\u00fcr zahlreiche Unternehmen in \u00d6sterreich zu akutem Handlungs- und Restrukturierungsbedarf, um weiterhin wettbewerbsf\u00e4hig zu bleiben. Die Firmeninsolvenzen befinden sich weiterhin auf Rekordniveau und k\u00f6nnten das dritte Jahr in Folge einen H\u00f6chststand erreichen. \u00d6sterreich bleibt eines der EU-L\u00e4nder mit den niedrigsten Wachstumsraten. Die Produktivit\u00e4t entwickelt sich schwach und bleibt ein wachstumshemmender Faktor f\u00fcr die Wirtschaft. Angesichts dieser Entwicklungen stellt sich die Frage: Wie werden sich die Wirtschaft und die \u201eRestrukturierungslandschaft\u201c in \u00d6sterreich im Jahr 2026 entwickeln? Welche Branchen werden besonders betroffen sein? Welche…<\/p>\n","category_list_v2":"Articles<\/a>, Artikel<\/a>","author_info_v2":{"name":"VALTUS Management Factory","url":"https:\/\/mf.ag\/de\/author\/managementfactory\/"},"comments_num_v2":"0 comments","yoast_head":"\n\n
Hier die zentralen Ergebnisse dieser Befragung: <\/h4>\n\n\n\n
1. Wie werden sich die Restrukturierungslandschaft und das Wirtschaftswachstum in \u00d6sterreich 2026 entwickeln? <\/h3>\n\n\n\n
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<\/figure>\n\n\n\n2. Welche Branchen werden hohen Restrukturierungsbedarf haben? Und welche Restrukturierungsma\u00dfnahmen sollten prim\u00e4r umgesetzt werden? <\/h3>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/ManagementFactory_c_David_Bohmann_047-1536x1024-1-1024x683.jpg\")
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![\"\"](\"https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/Website-Bilder-Neu-2025-11-24T081300.484-1024x576.png\")
<\/figure>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n3. Welche internen Faktoren f\u00fchren am h\u00e4ufigsten zu Restrukturierungsf\u00e4llen? <\/h3>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/DSC8425_c_David_Bohmann-1-1024x683.jpg\")
<\/figure>\n
\u202f<\/s><\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/Website-Bilder-Neu-2025-11-24T081537.608-1024x576.png\")
<\/figure>\n\n\n\n4. Sind \u00d6sterreichs Unternehmen ausreichend auf „exogene“ Schocks vorbereitet (geopolitische Eskalation, Inflation, Finanzkrise etc.)? Und welche Ma\u00dfnahmen st\u00e4rken die Resilienz am besten? <\/em><\/h3>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/ManagementFactory_c_David_Bohmann_161-1-1024x683.jpg\")
<\/figure>\n
\u202f<\/s><\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/Website-Bilder-Neu-2025-11-20T190725.006-1024x576.png\")
<\/figure>\n\n\n\nZusammenfassung <\/h3>\n\n\n\n