{"id":64000,"date":"2025-11-06T10:36:27","date_gmt":"2025-11-06T09:36:27","guid":{"rendered":"https:\/\/mf.ag\/?p=64000"},"modified":"2025-11-12T06:36:14","modified_gmt":"2025-11-12T05:36:14","slug":"operativer-turnaround-in-einem-interkulturellen-unternehmensumfeld","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mf.ag\/de\/artikel\/operativer-turnaround-in-einem-interkulturellen-unternehmensumfeld\/","title":{"rendered":"Operativer Turnaround in interkulturellem Umfeld"},"content":{"rendered":"\n

Yvonne Wenzel<\/a> leitet seit 30 Jahren Produktionsbetriebe. Als Executive Interim Managerin unterst\u00fctzt sie Unternehmen dabei, zeitkritische Herausforderungen zu meistern \u2013 von der Werkser\u00f6ffnung bis zur Werksschlie\u00dfung, von Optimierung bis Change Management und von General Management bis hin zu Turnaround Management<\/a>. Ihre Erfahrung reicht von internationalen Konzernen bis zu lokalen Familienunternehmen in Branchen wie Automobilzulieferung und Schwerindustrie.
Unser Partner Roman Benedetto<\/a> interviewte Yvonne Wenzel zu ihrem j\u00fcngsten Interim-Mandat, einer grenz\u00fcberschreitenden Zusammenarbeit zwischen Management Factory in \u00d6sterreich und Valtus France<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Bei dem Unternehmen handelt es sich um die \u00f6sterreichische Tochtergesellschaft eines franz\u00f6sischen Konzerns, der Baustoffe und Beschl\u00e4ge produziert. Die Produkte werden weltweit vertrieben, in Europa erfolgt der Verkauf \u00fcber Vertriebspartner.<\/p>\n\n\n\n

Was war der Umfang deines Mandats?<\/h3>\n\n\n\n

\u201eMeine Aufgabe war es, eine Vakanz bei der Position des COO zu \u00fcberbr\u00fccken und gleichzeitig eine umfassende Verbesserung der betrieblichen Prozesse umzusetzen \u2013 mit besonderem Fokus auf die Steigerung der OTIF-Performance (On Time In Full, also termingerechte und vollst\u00e4ndige Lieferung).\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n

Welche Herausforderungen traten zu Beginn des Projekts auf?<\/h3>\n\n\n\n

\u201eEine der gr\u00f6\u00dften Herausforderungen bestand darin, die Erwartungen des Headquarters mit den Gegebenheiten vor Ort in Einklang zu bringen. Zun\u00e4chst war es wichtig, die Ursachen der operativen Schwierigkeiten zu identifizieren. Ebenso musste gekl\u00e4rt werden, welche Themen der Kunde tats\u00e4chlich bereit war, anzugehen. Darauf aufbauend haben wir eine Strategie definiert und mit den verschiedenen Stakeholdern abgestimmt, um deren Zustimmung zu sichern.\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n

Sind im Verlauf des Mandats zus\u00e4tzliche Anforderungen entstanden?<\/h3>\n\n\n\n

\u201eMit der Zeit zeigte sich, dass die Probleme des Unternehmens nicht nur den operativen Bereich betrafen. Es gab auch Herausforderungen in der Kostenstruktur, deren Dringlichkeit rasch zunahm und schnelle Anpassungen erforderte. In diesem Zusammenhang war eine regelm\u00e4\u00dfige und transparente Kommunikation mit allen Stakeholdern \u2013 einschlie\u00dflich des Headquarters \u2013 entscheidend. Anschlie\u00dfend mussten die \u00c4nderungen in der Organisation kommuniziert und umgesetzt werden.\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n

Welche Ziele wurden zu Beginn definiert und wie wurden sie erreicht?<\/h3>\n\n\n\n

\u201eZu Beginn des Projekts lag der Schwerpunkt klar auf den operativen Zielen, insbesondere auf der Verbesserung der OTIF-Performance.
Zun\u00e4chst wurden die vielf\u00e4ltigen Gr\u00fcnde f\u00fcr Lieferverz\u00f6gerungen analysiert \u2013 sie waren vielf\u00e4ltig, in allen Abteilungen zu finden und oft miteinander verkn\u00fcpft. Der Fokus lag auf den h\u00e4ufigsten Problemen sowie auf jenen, die sich kurzfristig l\u00f6sen lie\u00dfen.
Diese Themen haben wir abteilungs\u00fcbergreifend diskutiert, gemeinsame L\u00f6sungen definiert und umgesetzt. W\u00e4hrend der Analyse wurden weitere Problemfelder identifiziert und ein Zeitplan erstellt, wann was in welcher Reihenfolge angegangen werden konnte. Um das Tagesgesch\u00e4ft nicht zu gef\u00e4hrden und die Ressourcen gezielt einzusetzen, wurde ein stufenweises Vorgehen mit klaren Fristen festgelegt. Regelm\u00e4\u00dfige Follow-up-Meetings waren unerl\u00e4sslich, um sicherzustellen, dass der Fokus erhalten bleibt.\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n

Wie gestaltete sich die Zusammenarbeit zwischen dir, dem lokalen Management und dem Headquarter?<\/h3>\n\n\n\n

\u201eDie Zusammenarbeit war stets konstruktiv und professionell. Da das Headquarter nicht im Tagesgesch\u00e4ft eingebunden war, waren regelm\u00e4\u00dfige Meetings notwendig, um \u00fcber Themen und Fortschritte zu informieren.
Das lokale mittlere Management konzentrierte sich darauf, Probleme offen anzusprechen, L\u00f6sungsans\u00e4tze zu entwickeln und diese in den jeweiligen Abteilungen umzusetzen. Das erm\u00f6glichte schnelle und effektive Fortschritte.\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n

Welche konkreten Verbesserungen konntest du w\u00e4hrend deines Mandats umsetzen?<\/h3>\n\n\n\n