{"id":63931,"date":"2025-10-27T11:57:37","date_gmt":"2025-10-27T10:57:37","guid":{"rendered":"https:\/\/mf.ag\/?p=63931"},"modified":"2025-10-28T08:34:24","modified_gmt":"2025-10-28T07:34:24","slug":"cash-is-king-in-sanierungssituation-hat-liquiditaet-oberste-prioritaet","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mf.ag\/de\/artikel\/cash-is-king-in-sanierungssituation-hat-liquiditaet-oberste-prioritaet\/","title":{"rendered":"Cash is King! In Sanierungssituationen hat Liquidit\u00e4t oberste Priorit\u00e4t!"},"content":{"rendered":"\n<p><a href=\"https:\/\/mf.ag\/de\/liquiditaetsplanung-und-steuerung\/\">Liquidit\u00e4t<\/a> ist kein Zufall, sondern Management. Viele Unternehmen untersch\u00e4tzen, wie schnell aus einer operativen Schw\u00e4che oder einer externen Disruption ein existenzielles Problem werden kann. Unser Partner <a href=\"https:\/\/mf.ag\/de\/christopher-klena\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Christopher Klena<\/a> empfiehlt daher die Etablierung eines rollierenden 13-Wochen-Liquidit\u00e4ts-Forecast als operatives Steuerungsinstrument \u2014 zum Wohl des Unternehmens und nicht nur als Reporting f\u00fcr die Bank.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-warum-das-wirkt\">Warum das wirkt:<\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Kurzfristige Sichtbarkeit: 13 Wochen decken die kritische Phase ab, in der Liquidit\u00e4tsengp\u00e4sse Realit\u00e4t werden. Gleichzeitig bleibt noch gen\u00fcgend Zeit zum Handeln &#8211; auch insolvenzrechtlich.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Klare Handlungstrigger: Inkludieren Sie Puffer f\u00fcr Unvorhergesehenes und definieren Sie klare Schwellenwerte. Bei Unterschreiten sofortige Implementierung eines Ma\u00dfnahmenplans.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Operationalisierung: Sch\u00f6pfen Sie aus dem Vollen Ihrer Organisation. Nehmen Sie Abteilungen in die Pflicht, laufende konkrete Inputs zu den Ein- &amp; Auszahlungen zu liefern und unterbinden Sie grobe Sch\u00e4tzungen.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Stress-Test: Simulieren Sie Stress-Cases und hinterlegen Sie konkrete, priorisierte und umsetzbare Ma\u00dfnahmen (Skonto-\/Zahlungszielmanagement, Factoring, tempor\u00e4re Kostenstopps etc.).<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Stakeholder-Management: Teilen Sie das Forecast-Ergebnis mit relevanten Stakeholdern. Transparenz erh\u00f6ht Vertrauen und schafft Verhandlungsoptionen.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-praxis-hinweis\">Praxis-Hinweis:<\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Automatisieren Sie nach M\u00f6glichkeit Datenschnittstellen zu ERP und Treasury Management Systemen und reduzieren Sie manuelle Anpassungen. Halten Sie das Modell so simpel wie m\u00f6glich. Hohe Genauigkeit kommt durch Disziplin, nicht durch Komplexit\u00e4t.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Definieren Sie Verantwortlichkeiten: Treasury \u00fcbernimmt die Hoheit des Modells, Controlling, Vertrieb und Einkauf liefern realistische Termine und valide Inputs.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Eine belastbare <a href=\"https:\/\/mf.ag\/de\/artikel\/direkt-oder-indirekt-das-ist-bei-der-liquiditaetsplanung-die-frage\/\">Liquidit\u00e4tsplanung<\/a> erm\u00f6glicht ein schnelles Erkennen von Engp\u00e4ssen, ein Priorisierung von Ma\u00dfnahmen zur Mittelbeschaffung und ein deutlich stabileres Verhandlungsprofil gegen\u00fcber Banken und Gl\u00e4ubiger:innen.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Liquidit\u00e4t ist kein Zufall, sondern Management. Viele Unternehmen untersch\u00e4tzen, wie schnell aus einer operativen Schw\u00e4che oder einer externen Disruption ein existenzielles Problem werden kann. 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