{"id":63690,"date":"2025-10-20T12:40:44","date_gmt":"2025-10-20T10:40:44","guid":{"rendered":"https:\/\/mf.ag\/?p=63690"},"modified":"2025-10-20T12:53:53","modified_gmt":"2025-10-20T10:53:53","slug":"the-concertmaster-keynote-von-sophie-heinrich-zu-leadership-im-orchester","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mf.ag\/de\/artikel\/the-concertmaster-keynote-von-sophie-heinrich-zu-leadership-im-orchester\/","title":{"rendered":"The Concertmaster: Keynote von Sophie Heinrich zu Leadership im Orchester"},"content":{"rendered":"\n

Im Rahmen der Valtus Alliance<\/a> International Conference in Wien begeisterte Sophie Heinrich<\/a> die internationalen G\u00e4ste mit ihrer Keynote \u201eThe Concertmaster“ in englischer Sprache. Sophie Heinrich begann mit vier Jahren das Violinspiel und steht seitdem auf der B\u00fchne. Im Laufe ihrer bemerkenswerten Karriere wirkte sie als Konzertmeisterin bereits an der Komischen Oper Berlin, beim Symphonieorchester des Bayerischen Rundfunks, an der Bayerischen Staatsoper, bei der Staatskapelle Dresden und der Staatskapelle Berlin. Von 2019 bis 2023 hatte sie die Position der Konzertmeisterin bei den Wiener Symphoniker<\/a> \u2013 als erste Frau in der Geschichte des Orchesters.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Sophie Heinrich gestaltete ihren Vortrag in symphonischen Schema mit vier S\u00e4tzen plus Zugabe. Dabei erz\u00e4hlte sie \u00fcber ihre Rolle als weibliche F\u00fchrungsposition in der Welt der klassischen Musik und erm\u00f6glichte es den anwesenden Manager:innen somit, Parallelen und Lehren daraus zu ziehen. Die Konzertmeisterin, die vom Publikum aus gesehen links vom Dirigenten sitzt, spielt die erste Geige, ist somit Stimmf\u00fchrerin der Streicher, gibt Fingersatz und Strichart vor, \u00fcbernimmt Solostellen und leitet das Stimmen der Instrumente vor Beginn eines Konzerts. Bis zu einem gewissen Grad ist der Konzertmeister, um bei einer Analogie unseres Partners Christian Kniescheck<\/a> zu bleiben, der Chief Operating Officer des Orchesters, der bei Bedarf auch den Dirigenten vertreten kann. Da Sophie Heinrich heute auch als Guest Concertmaster fungiert, kann man sie auch als \u201eClassical Music Interim COO\u201c bezeichnen. Doch wie f\u00fchrt nun eine Konzertmeisterin?<\/p>\n\n\n\n

Pr\u00e4ludium: Gemeinsam den richtigen Ton finden<\/h3>\n\n\n\n

Sophie Heinrich betonte im Rahmen ihrer Keynote die Bedeutung von Vertrauen: \u201eDas Orchester entscheidet sehr rasch, ob es einem das Vertrauen schenkt.\u201c In Teams sei es zentral, eine gemeinsame Basis zu finden. Da die Musiker:innen im Orchester weit voneinander entfernt s\u00e4\u00dfen, sei der Kontakt der Konzertmeisterin zu allen Instrumentalist:innen sehr wichtig. Ein Orchester sei ein Spiegelbild der Gesellschaft und \u201eman darf auch die Musikerinnen und Musiker, die sehr weit von einem entfernt sitzen, nicht aus dem Augen verlieren\u201c,<\/em> so Heinrich.<\/p>\n\n\n\n

Das gemeinsame Stimmen der Instrumente vor dem Konzert ist hierbei der erste Akt des Zusammenwirkens. Das ritualisierte Einstimmen auf eine gemeinsame Performance und die Wichtigkeit des guten gemeinsamen Starts sind sicherlich Anregungen, die die Valtus Partner:innen nach Hause mitnehmen.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Erster Satz: Exzellenz als Voraussetzung<\/h3>\n\n\n\n

Wie Top-F\u00fchrungskr\u00e4fte in der Wirtschaft unterliegen auch Konzertmeister:innen einem rigorosem Auswahlprozess: Heinrich erl\u00e4uterte die Anforderungen: Es gebe in der Regel mehrere Vorspiele vor dem Orchestermitgliedern und bei der Wahl seien alle Musiker:innen stimmberechtigt. Das erste Vorspiel erfolgt hinter einem Vorhang. Nach der Wahl kommt eine l\u00e4ngere Probezeit. Von einem Konzertmeister und erst recht von einer Konzertmeisterin erwarten alle, dass sie die am besten vorbereitete Person des gesamten Ensembles sei. \u201eStarke Nerven sind dabei unerl\u00e4sslich\u201c<\/em>, so Heinrich, und wie bei Executive Interim Manager:innen gibt es Must Haves f\u00fcr einen Konzertmeister, der die Auditions gewinnen m\u00f6chte: Exzellenz, Erfahrung und Vorbereitung (\u201eExcellence, experience and preparation\u201c).<\/p>\n\n\n\n

Zweiter Satz: Die Br\u00fccke zwischen den Welten<\/h3>\n\n\n\n

Die Konzertmeisterin betonte ihre \u201eBr\u00fccken-Funktion\u201c zwischen Dirigent:in und Orchester. Man m\u00fcsse die Ausdrucksweise des Dirigenten oder der Dirigentin f\u00fcr alle \u201a\u00fcbersetzen\u2018. \u201eGute Kommunikationsf\u00e4higkeiten sind dabei unverzichtbar \u2013 man befindet sich buchst\u00e4blich zwischen zwei Seiten und sollte nicht ins Kreuzfeuer geraten\u201c<\/em>, so Heinrich.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Dritter Satz: Raum einnehmen mit Charme<\/h3>\n\n\n\n

Im dritten Satz widmete sich Heinrich der Frage, wie man seinen Raum auf charmante Weise einnimmt. Ihre Empfehlungen: Erst zuh\u00f6ren, dann spielen bzw. sprechen, und sich mit dem Urteilen zur\u00fcckhalten. Sich in die Situation des anderen versetzen. \u201eExzellenz und positive Energie sind ein unschlagbares Team. Klarheit ist eine gro\u00dfe Kraft. Es braucht Menschlichkeit statt chronischen Misstrauens\u201c, <\/em>erl\u00e4utert Heinrich ihren F\u00fchrungsansatz.<\/p>\n\n\n\n

Im Orchester spielt die K\u00f6rpersprache naturgem\u00e4\u00df eine gro\u00dfe Rolle: Sie vermittelt Autorit\u00e4t. Selbst kleinste Gesten enthalten nonverbale Hinweise an das Team. \u201eIm Orchester verbindet das gemeinsame Atmen alle Instrumente und Stimmen. K\u00f6rperbewusstsein und Atem\u00fcbungen sind sehr wichtig\u201c,<\/em> so Heinrich.<\/p>\n\n\n\n

Ein weiterer entscheidender Punkt beim \u201eRaum Einnehmen\u201c: Wann ist es gut zu f\u00fchren, wann besser nicht? \u201eIn einigen Situationen gibt es keine Zeit f\u00fcr Zweifel. Die Gruppe brauche dann F\u00fchrung und zwar sofort. Dabei ist das Vertrauen in die eigene Intuition als F\u00fchrungskraft essenziell. In anderen Situationen wiederum kann man sich auch getrost zur\u00fccknehmen\u201c<\/em>, meint Heinrich. Erfahrung entstehe im Tun, manchmal mache man dabei eben auch Fehler. Gute Konzertmeister:innen lassen sich wie auch Manager:innen coachen und es sei wichtig, m\u00f6glichst reflektiert zu arbeiten.<\/p>\n\n\n\n

Vierter Satz: Den Gruppenklang aufbauen<\/h3>\n\n\n\n

Im \u201eGrande Finale\u201c erkl\u00e4rte Heinrich, wie man einen Gruppenklang aufbaut: Man m\u00fcsse Verbindung zu jeder Orchestergruppe suchen, Blickkontakt herstellen, \u201emehr f\u00fchlen und h\u00f6ren als denken\u201c und den Flow sp\u00fcren. Nat\u00fcrlich braucht es daf\u00fcr auch<\/p>\n\n\n\n

ein Team, das gut vorbereitet und kompetent ist. F\u00fcr die Konzertmeisterin und das Orchester bedeutet das: Ein tiefes Verst\u00e4ndnis des Werkes ist essenziell. \u201eUm den Flow zuzulassen, muss man die Kontrolle abgeben. Ein gewisses Risiko ist dabei unvermeidlich\u201c<\/em>, so Heinrich. Grunds\u00e4tzlich d\u00fcrfe man als F\u00fchrungskraft nicht zu streng mit sich selbst sein.<\/p>\n\n\n\n

Zugabe: Intensiver Stress und pure Freude<\/h3>\n\n\n\n

In ihrer \u201eZugabe\u201c sprach Heinrich \u00fcber das Paradoxon der Konzertmeister-Rolle: Man f\u00fchrt die Gruppe und ist doch Teil von ihr. Gebe es beispielsweise Unstimmigkeiten, so sei die Konzertmeisterin die Sprecherin des Orchesters. Ehrlich r\u00e4umte sie ein, dass Neid und Missgunst leider auch im Klassikbusiness vork\u00e4men, man m\u00fcsse eine starke Pers\u00f6nlichkeit haben und physisch und mental sehr belastbar sein. Heinrich riet daher, auf sich selbst und den eigenen K\u00f6rper zu h\u00f6ren. Laufen, Yoga oder alle Arten ausgleichender Bet\u00e4tigung sei wichtig, um fit zu bleiben, die innere Balance zu halten und auch einmal abzuschalten.<\/p>\n\n\n\n

Da Konzertmeister:innen auch Solo-Partien spielen, schilderte sie die Anspr\u00fcche in solchen Situationen: Die Herzfrequenz erreiche Spitzenwerte \u00e4hnlich jener von Leistungssportlern. \u201eAber das gemeinsame Musizieren auf der B\u00fchne, vor gro\u00dfartigem Publikum, das ist das Gr\u00f6\u00dfte\u201c,<\/em> so Heinrich.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Inspirierende Verbindung von Kunst und Management<\/h3>\n\n\n\n

Sophie Heinrichs Keynote \u201eThe Concertmaster“ bot den Teilnehmer:innen der Valtus Alliance International Conference wertvolle Einblicke in F\u00fchrungsprinzipien, die sowohl in der Welt der Musik als auch im modernen Management G\u00fcltigkeit haben. Heinrichs authentische Art, ihre musikalische Einlagen (sie spielte im Rahmen der Keynote die E-Dur Partita von Johann Sebastian Bach BWV 1006) und die zahlreichen Parallelen zwischen Orchester und Unternehmen machten ihre Keynote zu einem H\u00f6hepunkt der Valtus Alliance International Conference in Wien.<\/p>\n\n\n\n

Die Botschaft war klar: F\u00fchrung bedeutet, Teil eines Teams zu sein und es gleichzeitig zu leiten. Ein Spagat, der sowohl im Orchester als auch im Unternehmen t\u00e4glich gemeistert werden muss.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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