{"id":62871,"date":"2025-09-13T13:56:55","date_gmt":"2025-09-13T11:56:55","guid":{"rendered":"https:\/\/mf.ag\/?p=62871"},"modified":"2025-09-22T08:01:34","modified_gmt":"2025-09-22T06:01:34","slug":"interim-management-in-der-event-und-entertainment-branche-wie-rikke-draebye-gantzhorn-royal-stage-transformierte","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mf.ag\/de\/artikel\/interim-management-in-der-event-und-entertainment-branche-wie-rikke-draebye-gantzhorn-royal-stage-transformierte\/","title":{"rendered":"Interim Management in der Event- und Entertainment Branche: Wie Rikke Dr\u00e6bye Gantzhorn Royal Stage transformierte"},"content":{"rendered":"\n

Was passiert, wenn wirtschaftliche Neuausrichtung, \u00f6ffentlicher Auftrag und Kund:innenorientierung aufeinandertreffen? In Hiller\u00f8d, n\u00f6rdlich von Kopenhagen, zeigt ein Projekt bei Royal Stage<\/a><\/em>, wie Transformation im Spannungsfeld zwischen Gemeinwohl und Gesch\u00e4ft gelingen kann \u2013 unter der Leitung einer erfahrenen Interim Managerin mit einem klaren Fokus auf Strategie und Umsetzung.<\/p>\n\n\n\n

Als Rikke Dr\u00e6bye Gantzhorn<\/a> von Nordic Interim – A Valtus Company<\/a> f\u00fcr ein befristetes Mandat kontaktiert wurde, hatte sie urspr\u00fcnglich nicht vor, eine neue operative F\u00fchrungsrolle anzunehmen. Doch die Herausforderung war zu spannend: Sie \u00fcbernahm die Rolle der Interim-Direktorin der Royal Stage<\/em>, eines multifunktionalen Sport-, Event- und Konferenzzentrum mit rund 50 Mitarbeiter:innen. Statt innerhalb der klassischen hierarchischen Struktur zu arbeiten, war Rikke Dr\u00e6bye Gantzhorn als Projektleiterin <\/a>direkt dem Aufsichtsrat unterstellt \u2013 eine ungew\u00f6hnliche, aber im ersten Schritt wirkungsvolle Konstellation.<\/p>\n\n\n\n

\u201eIch war nicht Teil des Managementteams und musste auch nicht an die bestehende Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung berichten. Dennoch war ich mitten in der Organisation, und ich konnte mit der n\u00f6tigen Neutralit\u00e4t und Klarheit arbeiten\u201c, erl\u00e4uterte <\/em>Rikke Dr\u00e6bye Gantzhorn der Interviewerin Jannike Falkman<\/a>.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Ein Zentrum im Wandel<\/h3>\n\n\n\n

Royal Stage ist das gr\u00f6\u00dfte Kurs- und Konferenzzentrum in Nordsj\u00e6lland in D\u00e4nemark. Die Einrichtung umfasst u.a. 14 Tagungsr\u00e4ume, drei Sport- und Ausstellungshallen, ein Schwimmbad, ein Restaurant, Banketts\u00e4le, ein Therapie- und Trainingszentrum sowie gro\u00dfz\u00fcgige Au\u00dfenanlagen. Die Arena als gr\u00f6\u00dfte Halle hat ein Fassungsverm\u00f6gen von 3.017 Pl\u00e4tzen. Neben Konferenzen und Sportveranstaltungen finden hier auch Theaterauff\u00fchrungen und Konzerte statt \u2013 ein Konzept, das f\u00fcr viele St\u00e4dte und Regionen von Interesse ist, wo Multifunktionalit\u00e4t, Wirtschaftlichkeit und \u00f6ffentlicher Auftrrag Hand in Hand gehen m\u00fcssen. Tr\u00e4ger von Royal Stage ist die Kommune Hiller\u00f8d.<\/p>\n\n\n\n

Von der Projektleiterin zur Interim CEO<\/h3>\n\n\n\n

Urspr\u00fcnglich war der Einsatz auf wenige Monate begrenzt \u2013 doch bereits nach acht Wochen beschloss der Aufsichtsrat, einen F\u00fchrungswechsel vorzunehmen, und bot Gantzhorn die Rolle der interimistischen CEO an. \u201eIch konnte dadurch nahtlos weiterarbeiten \u2013 aber nun mit voller operativer Verantwortung. F\u00fcr beide Seiten war es ein sinnvoller Testlauf.\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n

F\u00fcr Gantzhorn war klar: Die Transformation war notwendig \u2013 sowohl auf struktureller als auch kultureller Ebene. Ihr Fokus lag auf der kommerziellen Neuausrichtung, der Verbesserung der Abl\u00e4ufe und einer konsequent nutzer:innenzentrierten Ausrichtung.<\/p>\n\n\n\n

\u201eZwei Jobs in einem\u201c<\/h3>\n\n\n\n

\u201eMan f\u00fchrt den t\u00e4glichen Betrieb \u2013 und gleichzeitig die strategische Transformation\u201c,<\/em> sagt sie. \u201eDiese Dualit\u00e4t ist herausfordernd, aber auch das, was mich begeistert: die Menschen, das Potenzial, die Projekte.\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n

Besonders wichtig war ihr die enge Zusammenarbeit mit der Kommune, die Eigent\u00fcmerin des Zentrums ist. Die Kunst liege darin, wirtschaftliches Denken mit dem \u00f6ffentlichen Auftrag zu verbinden. \u201eWir kombinieren ein kommerzielles Mindset mit einem Serviceverst\u00e4ndnis aus dem \u00f6ffentlichen Bereich. Das hei\u00dft: Qualit\u00e4t, Nutzer:innenerlebnis und Kundenservice stehen im Vordergrund.\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n

Diese Transformation erfordert laut Gantzhorn neue Kompetenzen, moderne Preisgestaltung, agile Prozesse \u2013 und ein Umdenken in der gesamten Organisation. \u201eDie Bereitschaft zur Ver\u00e4nderung ist da. Wir haben ein Momentum, das man nutzen muss.\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n

Interim Management als strategisches Instrument<\/h3>\n\n\n\n

Rikke Draebye Gantzhorn sieht den Einsatz von Interim Management<\/a> heute mit anderen Augen. \u201eFr\u00fcher dachte ich, das seien einfach Manager:innen zwischen zwei Jobs. Heute sehe ich es als strategisches Instrument, um gezielt Erfahrung und Tempo einzubringen \u2013 genau dort, wo es notwendig ist.\u201c<\/em>
Gerade in \u00f6ffentlichen oder hybriden Einrichtungen \u2013 wie viele es auch in \u00d6sterreich gibt \u2013 k\u00f6nne eine neutrale, externe F\u00fchrungsperson oft rascher und effektiver agieren, meint sie. \u201eIch hatte keine vorgefertigte Rolle \u2013 das hat viel Offenheit erzeugt und schnelle Ergebnisse erm\u00f6glicht.\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n

Erfolgreiche Zusammenarbeit mit Nordic Interim – A Valtus Company<\/h3>\n\n\n\n

Auch die Partnerschaft mit dem Interim Management Provider Nordic Interim funktionierte reibungslos: \u201eIch wurde \u00fcber den gesamten Prozess professionell begleitet \u2013 das gab Sicherheit und Struktur.\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n

Privates Gleichgewicht<\/h3>\n\n\n\n

Neben ihrer Rolle als Interim Managerin legt Gantzhorn Wert auf Ausgleich: Sie lebt mit ihrem Mann und ihren jugendlichen Zwillingss\u00f6hnen in D\u00e4nemark, liebt Outdoor-Aktivit\u00e4ten, Laufen und Zeit mit Freund:innen. Wer Kopenhagen besucht, dem empfiehlt sie ein Fu\u00dfballspiel im Parken-Stadion, einen Besuch im Tivoli, d\u00e4nisches Geb\u00e4ck \u2013 und einen Spaziergang entlang des Hafens.<\/p>\n\n\n\n

Fazit f\u00fcr den \u00f6sterreichischen Kontext<\/h3>\n\n\n\n

Was sich aus dem Beispiel Royal Stage lernen l\u00e4sst: Interim Management kann ein wirkungsvolles Instrument sein \u2013 gerade bei \u00f6ffentlich getragenen Einrichtungen mit kommerziellem Auftrag. Die Kombination aus betriebswirtschaftlichem Fokus und \u00f6ffentlicher Verantwortung ist in \u00d6sterreich vielerorts Realit\u00e4t: von Stadthallen \u00fcber Sportzentren bis hin zu Tourismus- und Kulturinfrastruktur. Erfolgreicher Wandel braucht F\u00fchrung \u2013 aber auch den Mut, neue Wege zu gehen. Der Einsatz von Interim Manager:innen ist eine strategische Option.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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