{"id":62840,"date":"2025-09-13T11:00:01","date_gmt":"2025-09-13T09:00:01","guid":{"rendered":"https:\/\/mf.ag\/?p=62840"},"modified":"2025-09-29T09:01:22","modified_gmt":"2025-09-29T07:01:22","slug":"andrea-guerra-transformation-der-finanzstrategie-bei-hitachi-astemo-portugal","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mf.ag\/de\/artikel\/andrea-guerra-transformation-der-finanzstrategie-bei-hitachi-astemo-portugal\/","title":{"rendered":"Andrea Guerra: Transformation der Finanzstrategie bei Hitachi Astemo Portugal"},"content":{"rendered":"\n

Andrea Guerra<\/a> ist ein engagierter und ergebnisorientierter Executive Interim Manager<\/a> mit \u00fcber 22 Jahren Erfahrung im Finanz- und operativen Management \u2013 sowohl in kleinen als auch in mittelst\u00e4ndischen und gro\u00dfen Unternehmen. Andrea verf\u00fcgt \u00fcber umfassende internationale Erfahrung aus F\u00fchrungspositionen in Polen, Mexiko, den USA, Dubai, Portugal und Italien.<\/p>\n\n\n\n

Wir haben mit Andrea \u00fcber das Mandat als Interim CFO<\/a> bei Hitachi Astemo<\/a> Portugal gesprochen. Der Einsatz wurde \u00fcber den Valtus-Alliance<\/a>-Partner EPUNTO Interim Management<\/a> organisiert \u2013 in einem grenz\u00fcberschreitenden Projekt in Zusammenarbeit mit Valtus France<\/a>. Das Interview f\u00fchrten unser spanischen Partner Emilio del Prado<\/a>, Juan Manuel Gil de Escobar<\/a>, Patricio Gil Olmedo<\/a> und Rafael Bustamante<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Andrea, kannst du uns einen \u00dcberblick \u00fcber deine Rolle als Interim CFO bei Hitachi Astemo Portugal geben?<\/h3>\n\n\n\n

\u201eEs war ein Privileg, als Interim CFO bei Hitachi Astemo Portugal zu arbeiten. Das Unternehmen ist Teil der Hitachi Astemo Group, einem f\u00fchrenden Player im Automobilsektor mit starkem Fokus auf Innovation und Nachhaltigkeit. Die Ausgangslage war grunds\u00e4tzlich gut, doch es gab Herausforderungen, die schnelles Handeln erforderten, um das Wachstum und die Wettbewerbsf\u00e4higkeit langfristig zu sichern.\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n

Wie war die Situation, als du das Mandat annahmst?<\/h3>\n\n\n\n

\u201eDas Unternehmen war zwar profitabel, bewegte sich aber in einem stark wachsenden Markt. Die zentralen Herausforderungen waren die Prozesse f\u00fcr die Finanzberichterstattung, die Preisstrategie und die Notwendigkeit, die organisatorische Abl\u00e4ufe zu verbessern. Die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung ben\u00f6tigte mehr Klarheit und Agilit\u00e4t, um effektiv auf Marktver\u00e4nderungen reagieren zu k\u00f6nnen.\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n

Was waren die Hauptziele deines Einsatzes?<\/h3>\n\n\n\n

\u201eMein Mandat konzentrierte sich auf drei zentrale Ziele:<\/em><\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. Verbesserung des Finanzreportings<\/strong>: Die monatlichen Berichte waren wenig transparent, was datenbasierte Entscheidungen erschwerte.<\/em><\/li>\n\n\n\n
  2. Optimierung der Vertriebs- und Preisstrategien<\/strong>: Ziel war es, wettbewerbsf\u00e4hige und zugleich nachhaltige Preise in den europ\u00e4ischen M\u00e4rkten sicherzustellen.<\/em><\/li>\n\n\n\n
  3. St\u00e4rkung organisatorischer Prozesse<\/strong>: Ich wollte die Kommunikation, Zusammenarbeit und Verantwortlichkeit im Team verbessern, um die Effizienz zu steigern.\u201c<\/em><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Mit welchen Herausforderungen hattest du dabei zu k\u00e4mpfen?<\/h3>\n\n\n\n

    \u201eEine zentrale Herausforderung war es, die Unternehmenskultur zu verstehen und lokale Prozesse mit den globalen Standards von Hitachi Astemo in Einklang zu bringen \u2013 ohne dabei die lokale Relevanz zu verlieren. Zus\u00e4tzlich war eine enge Abstimmung mit Stakeholdern in verschiedenen Regionen n\u00f6tig.\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n

    Wie bist du mit diesen Herausforderungen umgegangen?<\/h3>\n\n\n\n

    \u201eIch habe eine strategische, aber auch praxisnahe Herangehensweise gew\u00e4hlt:<\/em><\/p>\n\n\n\n