{"id":62798,"date":"2025-09-11T10:41:37","date_gmt":"2025-09-11T08:41:37","guid":{"rendered":"https:\/\/mf.ag\/?p=62798"},"modified":"2025-10-07T14:32:11","modified_gmt":"2025-10-07T12:32:11","slug":"wenn-veranderung-geschaftskritisch-ist-ilona-akerlind-uber-den-wert-von-interim-fuhrungskraften-in-kritischen-situationen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mf.ag\/de\/artikel\/wenn-veranderung-geschaftskritisch-ist-ilona-akerlind-uber-den-wert-von-interim-fuhrungskraften-in-kritischen-situationen\/","title":{"rendered":"Aus Chaos Cash \u2013 Ilona \u00c5kerlind \u00fcber den Wert von Interim Management in kritischen Situationen"},"content":{"rendered":"\n

Ilona \u00c5kerlind<\/a> ist eine erfahrene Ver\u00e4nderungsmanagerin und Interim Managerin mit gediegener CFO<\/a>-Expertise und mehr als 20 Jahren Erfahrung beim Thema „Ergebnisorientierte F\u00fchrung in gesch\u00e4ftskritischen Situationen“. Sie bl\u00fcht dort auf, wo der Druck am h\u00f6chsten ist \u2013 bei M&A<\/a>-Transaktionen, Restrukturierungen<\/a> und Krisen – oder wenn eine Organisation eine grundlegend neue strategische Ausrichtung ben\u00f6tigt. Mit einer seltenen Kombination aus finanzieller Pr\u00e4zision und F\u00fchrungsst\u00e4rke schafft sie Vertrauen, entfaltet das Potenzial von Teams und treibt Transformationen voran, um langfristig Mehrwert zu schaffen.<\/p>\n\n\n\n

\u201eIch sehe meinen Interim Job nicht als Rolle, sondern als effektive Arbeitsweise. Ob es Interim, Transformationsf\u00fchrung oder Beratung hei\u00dft, ist f\u00fcr mich zweitrangig \u2013 entscheidend ist der Unterschied, den ich bewirken kann. Ich liebe Mandate, die Mut, Ver\u00e4nderungswillen und klare Ziele erfordern\u201c, sagt Ilona.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Ilona \u00c5kerlind spricht mehrere Sprachen und hat in zahlreichen L\u00e4ndern gelebt und gearbeitet. Das erm\u00f6glicht ein sicheres Auftreten in internationalen Kontexten. Ihre Eins\u00e4tze f\u00fchrten sie in nach Skandinavien, nach Frankreich, in die Schweiz, in die USA, nach Spanien, Zentral- und Osteuropa sowie Asien \u2013 stets an der Schnittstelle von Strategie und Umsetzung.<\/p>\n\n\n\n

\u201eEin amerikanisches Unternehmen, ein franz\u00f6sisches Team, ein osteurop\u00e4ischer Eigent\u00fcmer \u2013 das erfordert interkulturelle und kommunikative Kompetenz. Mehrsprachigkeit ist dabei nicht nur zum Verstehen hilfreich, sondern auch beim Aufbau von Vertrauen ein echter Vorteil.\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n

Executive Interim Management<\/a> als Ver\u00e4nderungsinstrument<\/h3>\n\n\n\n

Ilona \u00c5kerlind wird angetrieben von dem Wunsch, dort einzuspringen, wo es wirklich z\u00e4hlt \u2013 in Turnarounds, in Phasen der Unsicherheit oder wenn eine neue Phase bei einem Unternehmen neue Werkzeuge erfordert.<\/p>\n\n\n\n

\u201eViele Unternehmen wissen, dass sie vor einer Herausforderung stehen, aber nicht, worin das eigentliche Problem besteht. Ich beginne immer mit einer schnellen Diagnose: Was funktioniert, was nicht \u2013 und warum nicht? Das kann alles sein: von Cashflow-Problemen \u00fcber interne Konflikte bis hin zu fehlender Ausrichtung.\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n

Sie ist h\u00e4ufig als Interim-CFO\/COO eingesprungen \u2013 oder als Transformation Finance Lead \u2013 jedoch stets mit dem Fokus auf das gro\u00dfe Ganze. Die Kombination aus Analyse, Krisenmanagement und Kommunikation ist meist der Schl\u00fcssel zur Ver\u00e4nderung.<\/p>\n\n\n\n

\u201eMit einem Abschluss in Betriebswirtschaft und einem MBA verf\u00fcge ich \u00fcber ein solides finanzielles und unternehmerisches Fundament. Den Gro\u00dfteil meiner Karriere habe ich jedoch in internationalen Unternehmen w\u00e4hrend Phasen rasanten Wandels und komplexer \u00dcberg\u00e4nge verbracht. Was wirklich den Unterschied macht, ist nicht nur die akkurate Analyse \u2013 es ist auch die F\u00fchrung: Sicherheit in der Unsicherheit schaffen, schwierige Entscheidungen mit Respekt treffen und den Weg nach vorn aufzeigen.\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n

F\u00fchrung im Wandel \u2013 mit Pr\u00e4zision und Empathie<\/h3>\n\n\n\n

Als F\u00fchrungskraft glaubst Ilona \u00c5kerlind an Klarheit, Pr\u00e4senz und Mut:<\/p>\n\n\n\n

\u201eIch war oft die einzige Frau im Managementteam oder im Vorstand. Das hat mich gelehrt, standhaft zu bleiben, klar zu kommunizieren und stets integer zu handeln. Ich traue mich, schwierige Entscheidungen zu treffen \u2013 aber auf eine Weise, die den Respekt f\u00fcr Menschen und die Aufgabe wahrt. Als Interim-Manager:in ist es entscheidend, sowohl das gro\u00dfe Ganze als auch die Details schnell zu erfassen. An einem Tag sitzt man im Vorstand und gestaltet die Strategie, am n\u00e4chsten Tag genehmigt man Investitionen und coacht eine Junior-Finanzmitarbeiterin \u2013 man muss auf beiden Ebenen genau wissen, was ben\u00f6tigt wird. Ver\u00e4nderungen und Reorganisationen l\u00f6sen oft \u00c4ngste in Teams aus. Ich habe viele Transformationen geleitet und dabei gelernt: Der Schl\u00fcssel liegt im Vertrauen des Teams \u2013 und dieses Vertrauen muss schnell entstehen. Gerade als Interim-F\u00fchrungskraft ist das besonders herausfordernd, da das Team einen nicht unbedingt als langfristige:n Vorgesetzte:n sieht. Die Kunst liegt darin, Ver\u00e4nderungen durchzusetzen, die den Alltag beeinflussen, und gleichzeitig das Team zu coachen, zu motivieren und weiterzuentwickeln, sodass es sich bef\u00e4higt und eingebunden f\u00fchlt. Nur so kann man das gesamte Team mitnehmen \u2013 auch in schwierigen Situationen. Gleichzeitig ist es entscheidend, dass das Unternehmen in diesem Prozess keine Schl\u00fcsselpersonen verliert. Deshalb m\u00fcssen Interim-Manager:in und Gesch\u00e4ftsleitung gemeinsam sicherstellen, dass Ver\u00e4nderung nicht ins Chaos f\u00fchrt. Daf\u00fcr braucht es ein klares Mandat, selbst wenn der Einsatz mitunter nur vier bis neun Monate dauert.\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n

Wann sollte ein Unternehmen eine:n Executive Interim-Manager:in hinzuziehen?<\/h3>\n\n\n\n

\u201eDas kann eine F\u00fchrungsl\u00fccke infolge einer Restrukturierung sein, eine \u00dcbernahme oder Fusion, eine Krise oder eine ausbleibende Transformation. In all diesen Situationen braucht man jemanden, der oder die sofort beitragen kann \u2013 ohne lange Einarbeitungszeit. Man bezahlt nicht f\u00fcr die Verwaltung, sondern f\u00fcr Bewegung. In manchen F\u00e4llen geht es auch um Wachstumsunternehmen, die eine:n erfahrene:n CFO oder CEO<\/a> ben\u00f6tigen, aber nicht f\u00fcnf Tage die Woche. Dann kann ein:e Teilzeit-Expert:in schnell das Kompetenzniveau erh\u00f6hen, das Team neu aufstellen oder neue Strukturen schaffen \u2013 ohne dass das Unternehmen die vollen Kosten tragen muss. Diese L\u00f6sung ist international bereits etabliert, und ich bin \u00fcberzeugt, dass Unternehmen schneller wachsen k\u00f6nnten, wenn sie sich trauen w\u00fcrden, so zu denken. Ein weiteres Einsatzfeld sind Interim-Vorstands- und Aufsichtsratsmandate. Wenn Unternehmen vor gro\u00dfen Ver\u00e4nderungen stehen, kann eine externe, erfahrene Interim-F\u00fchrungskraft im Vorstand oder im Aufsichtsrat genau die Kompetenz und Entschlossenheit einbringen, die f\u00fcr den n\u00e4chsten Schritt notwendig sind.\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n

Schlie\u00dfung von B\u00fcros in Frankreich und der Liquidation mehrerer Tochtergesellschaften<\/h2>\n\n\n\n

Sie haben rund 20 Reorganisationen im Zusammenhang mit M&As begleitet \u2013 von gro\u00dfen Carve-outs in b\u00f6rsennotierten Unternehmen bis hin zu internationalen Integrationen in Private-Equity-Umfeldern. Ein Beispiel: K\u00fcrzlich haben Sie eine Unternehmensgruppe bei der Schlie\u00dfung von B\u00fcros in Frankreich und der Liquidation mehrerer Tochtergesellschaften unterst\u00fctzt.<\/p>\n\n\n\n

\u201eEin Konzern, der durch Fusionen gewachsen ist, hat fast immer Potenziale, seine Struktur zu vereinfachen und Kapital freizusetzen \u2013 durch die Aufl\u00f6sung von Einheiten, die keinen Mehrwert mehr liefern. Oft sind das historische Einheiten, die nur mehr Eigenkapital binden.\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n

Ilonas \u00c5kerlinds Sprachkenntnisse und ihre Berufserfahrung mit franz\u00f6sischen Unternehmen waren entscheidend daf\u00fcr, das Projekt schnell und kosteneffizient umzusetzen. Eine Interim-F\u00fchrungskraft mit internationaler Erfahrung kann auch dann ein zentraler Erfolgsfaktor sein, wenn Unternehmen neue M\u00e4rkte erschlie\u00dfen wollen. Interim Manager:innen sind dabei oft deutlich wirkungsvoller als der R\u00fcckgriff auf teure Berater:innen und Anwaltskanzleien.<\/p>\n\n\n\n

\u201eIn manchen F\u00e4llen konnte ich zeigen, dass Unternehmen neue Resultate erzielen k\u00f6nnen, indem sie vorhandene Kapazit\u00e4ten nutzen. Oft geht es nicht nur um Strukturen und Prozesse, sondern darum, ungenutztes Potenzial im Team zu erkennen und zu nutzen. Ich habe h\u00e4ufig versteckte Talente gefunden, einfach weil sich vorher niemand die Zeit genommen hat, dem Team richtig zuzuh\u00f6ren oder Gespr\u00e4che zu f\u00fchren. In anderen Situationen habe ich \u00fcbergangsweise die CEO-Rolle \u00fcbernommen \u2013 manchmal, um bestehende Funktionen wie Vertrieb und HR zu st\u00e4rken, manchmal, um neue wie Risk, Compliance oder Security aufzubauen. Entscheidend ist f\u00fcr mich nicht nur die Umsetzung, sondern dass die Teams sich unterst\u00fctzt f\u00fchlen und die Instrumente bekommen, die sie zum Erfolg brauchen.\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n

Berufung f\u00fcr Ver\u00e4nderung<\/h3>\n\n\n\n

F\u00fcr Ilona \u00c5kerlind geht es in Interim-Mandaten nicht darum, den Status quo zu erhalten. Es geht um Impact, also darum, Wirkung dort zu erzielen, wo sie am meisten gebraucht wird:<\/p>\n\n\n\n

\u201eIch bin nicht hier, um zu verwalten \u2013 ich bin hier, um einen Unterschied zu machen. Mit Struktur, Tempo und stets mit Fokus auf Business Value und Ergebnis.\u201c <\/em><\/p>\n\n\n\n

Oder wie sie es noch knapper formuliert: \u201eIch mache aus Chaos Cash.\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n

Was sollte sich in der Branche der Executive Interim Manager:innen ver\u00e4ndern?<\/h3>\n\n\n\n

\u201eMehr Diversit\u00e4t \u2013 mehr Frauen, insbesondere Frauen mit internationalem Hintergrund. Interim Management w\u00e4chst rasant, und unterschiedliche Perspektiven sind entscheidend, um Wettbewerbsf\u00e4higkeit und bessere Entscheidungen zu erm\u00f6glichen. Es ist ein wirtschaftlicher Faktor, ein Zukunftsthema \u2013 und ein Schritt in Richtung einer inklusiveren Gesellschaft.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Qualit\u00e4t durch Beziehungen \u2013 Die Branche f\u00fcr Executive Interim Management ist in den letzten Jahren stark gewachsen \u2013 ein deutliches Zeichen f\u00fcr den steigenden Bedarf an Change Leadership. Konkurrenz f\u00f6rdert Qualit\u00e4t, aber Wachstum erh\u00f6ht auch den Anspruch an Professionalit\u00e4t. F\u00fcr mich ist entscheidend, dass es nicht nur um das F\u00fcllen von Datenbanken und schnelle Matches geht \u2013 sondern darum, die Kandidat:innen wirklich zu kennen. Wenn es richtig gemacht wird, bekommt das Unternehmen nicht nur einen Lebenslauf, der gut aussieht, sondern eine F\u00fchrungskraft mit der passenden Erfahrung. Ich habe den Unterschied selbst als Auftraggeberin erlebt \u2013 deshalb frage ich Interim-Anbieter:innen immer, wie gut sie ihre Kandidat:innen wirklich kennen.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Die erfolgreichsten Provider sind die, die langfristige Beziehungen zu Kund:innen und Kandidat:innen aufbauen. Gro\u00dfe Datenbanken und schnelle Vermittlungen m\u00f6gen beeindruckend wirken \u2013 aber echter, nachhaltiger Wert entsteht durch Qualit\u00e4t und Tiefe.\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n

Haben Sie einen Rat f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte, die vor ihrem ersten Interim-Einsatz stehen?<\/h3>\n\n\n\n

\u201eSei ehrlich \u2013 zu Dir selbst und zu den Kund:innen. Lieber zu viel liefern als zu viel versprechen. Sei transparent und klar in Bezug auf deine St\u00e4rken, aber auch deine Grenzen. Bewahre deine professionelle Integrit\u00e4t. Reflektiere nach jedem Einsatz: Was hat aus Kundensicht echten Mehrwert geschaffen? Was k\u00f6nnte man verbessern? Ich versuche immer, zwischen zwei Mandaten eine kurze Pause einzulegen, um zu reflektieren, zu lernen und mir neue Werkzeuge anzueignen. Trotz meiner langj\u00e4hrigen Erfahrung im operativen und regulatorischen M&A-Bereich habe ich zum Beispiel k\u00fcrzlich erkannt, dass ich meine strategische Seite st\u00e4rken sollte. Deshalb habe ich ein Zertifikat in M&A Strategy an der INSEAD erworben. Jetzt widme ich mich dem n\u00e4chsten Lernfeld \u2013 KI im Finanzbereich \u2013 ich liebe es. Das k\u00f6nnte ein Thema f\u00fcr unser n\u00e4chstes Interview sein!\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n

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