{"id":62721,"date":"2025-10-03T12:22:12","date_gmt":"2025-10-03T10:22:12","guid":{"rendered":"https:\/\/mf.ag\/?p=62721"},"modified":"2025-10-08T06:45:53","modified_gmt":"2025-10-08T04:45:53","slug":"nachfolge-in-familienunternehmen-interim-management-als-schluessel-zum-erfolg","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mf.ag\/de\/artikel\/nachfolge-in-familienunternehmen-interim-management-als-schluessel-zum-erfolg\/","title":{"rendered":"Nachfolge in Familienunternehmen: Interim Management als Schl\u00fcssel zum Erfolg"},"content":{"rendered":"\n<p>Familienunternehmen stellen in \u00d6sterreich wie auch in Deutschland das R\u00fcckgrat der Wirtschaft dar. In beiden L\u00e4ndern machen sie den \u00fcberwiegenden Teil der Betriebe aus, sie pr\u00e4gen die regionale Wirtschaftsentwicklung und sind zentrale Arbeitgeber. In Deutschland gelten rund 90 % aller Unternehmen als Familienunternehmen, in \u00d6sterreich sind es etwa 88 %. Dabei reicht das Spektrum von kleinen Handwerksbetrieben \u00fcber mittelst\u00e4ndische Industriefirmen bis hin zu international erfolgreichen Konzernen wie <a href=\"https:\/\/www.henkel.at\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Henkel<\/a>, <a href=\"https:\/\/www.porsche.at\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Porsche<\/a> oder <a href=\"https:\/\/www.redbull.com\/at-de\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Red Bull<\/a>. Auch sie sind trotz globaler Ausrichtung nach wie vor in Familienhand. Die volkswirtschaftliche Bedeutung ist enorm: Familienunternehmen sichern Millionen Arbeitspl\u00e4tze, erwirtschaften in Deutschland mehr als 50 % des Bruttoinlandsprodukts und stellen rund 60 % aller sozialversicherungspflichtigen Arbeitspl\u00e4tze. In \u00d6sterreich ist das Bild \u00e4hnlich: \u00dcber 70 % der Lehrlinge werden in Familienunternehmen ausgebildet, was ihre Rolle f\u00fcr die Fachkr\u00e4ftesicherung unterstreicht.<\/p>\n\n\n\n<p>Auch in der Schweiz ist das Bild \u00e4hnlich, es gibt jedoch ein paar Besonderheiten. So bestehen auf Kantons-Ebene einige F\u00f6rderprogramme, die ma\u00dfgeschneiderte L\u00f6sungen zur Unternehmensnachfolge erm\u00f6glichen. Au\u00dferdem hat durch die noch st\u00e4rker KMU gepr\u00e4gte Wirtschaft (99% aller Betriebe!) das Unternehmertum ein positiveres Ansehen in der Bev\u00f6lkerung, sodass eine Unternehmerlaufbahn attraktiver erscheint als in \u00d6sterreich oder Deutschland.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-die-demographische-herausforderung\">Die demographische Herausforderung<\/h3>\n\n\n\n<p>Mit der demographischen Entwicklung r\u00fcckt die Unternehmensnachfolge zunehmend in den Fokus. Viele Eigent\u00fcmer:innen, die in den 1970er- und 1980er-Jahren gegr\u00fcndet oder den Betrieb von ihren Eltern \u00fcbernommen haben, erreichen nun das Pensionsalter. Studien zeigen, dass in Deutschland bis 2026 etwa 190.000 Familienunternehmen eine Nachfolge regeln m\u00fcssen. In \u00d6sterreich stehen sch\u00e4tzungsweise rund 5.000 bis 6.000 Betriebe j\u00e4hrlich vor einer \u00dcbergabe. Das zentrale Problem: F\u00fcr viele Unternehmen findet sich kein geeigneter Nachfolger oder keine geeignete Nachfolgerin. Laut dem Nachfolge-Monitoring der F\u00f6rderbank KfW berichten etwa 40 % der Unternehmer in Deutschland, dass sie Schwierigkeiten haben, einen Nachfolger zu finden. In \u00d6sterreich sind es nach Angaben der Wirtschaftskammer etwas weniger, n\u00e4mlich knapp ein Drittel.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-ursachen-fur-die-nachfolgelucke\">Ursachen f\u00fcr die Nachfolgel\u00fccke<\/h3>\n\n\n\n<p><strong>Die Gr\u00fcnde f\u00fcr das Fehlen geeigneter Nachfolgerinnen und Nachfolger sind vielf\u00e4ltig:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Sinkende Attraktivit\u00e4t der Selbst\u00e4ndigkeit: J\u00fcngere Generationen streben h\u00e4ufiger nach sicheren Anstellungen im \u00f6ffentlichen Dienst oder in internationalen Konzernen, anstatt die unternehmerische Verantwortung in einem Familienbetrieb zu \u00fcbernehmen.<\/li>\n\n\n\n<li>Strukturelle Ver\u00e4nderungen: Viele Familienbetriebe sind in Branchen t\u00e4tig, die durch Globalisierung und Digitalisierung einem hohen Wettbewerbsdruck ausgesetzt sind. Das Risiko, diese Betriebe erfolgreich in die Zukunft zu f\u00fchren, sch\u00e4tzen viele potenzielle Nachfolger als zu hoch ein.<\/li>\n\n\n\n<li>Finanzielle Belastungen: Die Unternehmensnachfolge wurde steuerlich zwar erleichtert, beispielsweise durch eine Reform der Erbschaftsteuer in Deutschland oder Beg\u00fcnstigungen bei der Betriebs\u00fcbergabe in \u00d6sterreich. Dennoch bleibt die Finanzierung einer \u00dcbernahme komplex. Die Volatilit\u00e4t an den Finanz- und Equitym\u00e4rkten verst\u00e4rkt den Druck zus\u00e4tzlich.<\/li>\n\n\n\n<li>Demographische Engp\u00e4sse: Da weniger junge Menschen \u201enachkommen\u201c, schrumpft alleine schon rechnerisch die Zahl der potenziellen Nachfolgerinnen und Nachfolger.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>Einzig die Tatsache, dass es f\u00fcr immer mehr weibliche Nachfahren m\u00f6glich wird, einerseits selbst zu gr\u00fcnden oder andererseits elterliche Betriebe zu \u00fcbernehmen, wirkt dieser Tendenz entgegen. Selbst regelm\u00e4\u00dfige Fernsehshows und Berichterstattungen in den Medien \u00fcber Start-Up Gr\u00fcndungen haben keine merklichen positiven Auswirkungen oder gar einen sp\u00fcrbaren Hype f\u00fcr den Beginn einer Unternehmer-Karriere gebracht.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-folgen-fur-wirtschaft-und-gesellschaft\">Folgen f\u00fcr Wirtschaft und Gesellschaft<\/h3>\n\n\n\n<p><strong>Die fehlende Nachfolge hat gravierende Folgen:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Stilllegungen:<\/strong> In Deutschland drohen jedes Jahr mehrere tausend Betriebe ersatzlos geschlossen zu werden, weil sich kein Nachfolger findet. In \u00d6sterreich geht man von 1.000 bis 1.500 Betrieben j\u00e4hrlich aus.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Besch\u00e4ftigungsverluste:<\/strong> Die Schlie\u00dfung eines Familienunternehmens bedeutet nicht nur den Verlust unternehmerischer Tradition, sondern auch den Wegfall von Arbeits- und Ausbildungspl\u00e4tzen.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Verlust von Know-how: <\/strong>Familienunternehmen verf\u00fcgen h\u00e4ufig \u00fcber spezielles technisches Wissen, \u00fcber langj\u00e4hrige Kundenbeziehungen und \u00fcber Nischenprodukte. Wird dieses Know-how nicht weitergegeben, geht es unwiederbringlich verloren.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Strukturschw\u00e4che im l\u00e4ndlichen Raum: <\/strong>Gerade in Regionen au\u00dferhalb der Ballungszentren sind Familienbetriebe zentrale Arbeitgeber und nehmen oft eine wichtige Rolle in der sozio-kulturellen Entwicklung der Kommunen wahr.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-losungsansatze-und-perspektiven\">L\u00f6sungsans\u00e4tze und Perspektiven<\/h3>\n\n\n\n<p><strong>Um die Nachfolgel\u00fccke zu schlie\u00dfen, sind verschiedene Ans\u00e4tze erforderlich:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Fr\u00fchzeitige Nachfolgeplanung: Expert:innen empfehlen, die \u00dcbergabe mindestens 5 bis 10 Jahre im Voraus zu planen. Dazu geh\u00f6ren klare Regelungen innerhalb der Familie, die Einbindung externer Berater:innen und die Vorbereitung m\u00f6glicher Management-Buy-Ins oder Management-Buy-Outs.<\/li>\n\n\n\n<li>F\u00f6rderung durch Politik und Kammern: Sowohl in Deutschland als auch in \u00d6sterreich gibt es F\u00f6rderprogramme, Beratungsstellen und finanzielle Unterst\u00fctzung. Die <a href=\"https:\/\/www.wko.at\/wien\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Wirtschaftskammer \u00d6sterreich (WKO)<\/a> betreibt zum Beispiel eigene Nachfolgeb\u00f6rsen. In Deutschland bietet die <a href=\"https:\/\/www.kfw.de\/kfw.de.html\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">F\u00f6rderbank KfW<\/a> Nachfolgekredite mit g\u00fcnstigen Konditionen.<\/li>\n\n\n\n<li>Imagewandel Unternehmertum: Die Attraktivit\u00e4t des Unternehmertums muss gest\u00e4rkt werden. Familienbetriebe bieten h\u00e4ufig Gestaltungsspielr\u00e4ume, flache Hierarchien und langfristige Perspektiven \u2013 ein Argument, das st\u00e4rker kommuniziert werden muss.<\/li>\n\n\n\n<li>\u00d6ffnung f\u00fcr externe Manager:innen und Investor:innen: Wenn fremde F\u00fchrungskr\u00e4fte (Management-Buy-In) oder Mitarbeitende aus dem Betrieb (Management-Buy-Out) oder <a href=\"https:\/\/mf.ag\/de\/artikel\/trends-bei-private-equity-investitionen-europaeischer-family-offices\/\">Private-Equity-Gesellschaften<\/a> ein Familienunternehmen \u00fcbernehmen, dann darf das nicht als Makel in der Familiengeschichte betrachtet werden. Wer sagt, dass es erstrebenswert ist, ein Unternehmen f\u00fcr immer und ewig \u201ein der Familie\u201c zu behalten?<\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/mf.ag\/de\/interim-manager\/\">Interim Management:<\/a> Durch die Hinzunahme von Interim-Management-Ans\u00e4tzen k\u00f6nnen qualitativ bessere \u00dcbergaben bewerkstelligt werden. Dadurch sinkt mittel- und langfristig die Zur\u00fcckhaltung bei derartigen Transformationen, da diese professionell organisiert und begleitet werden.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-interim-management-backed-succession-imbs\">Interim Management Backed Succession (IMBS)<\/h3>\n\n\n\n<p>Eine systemische L\u00f6sung bietet die Unternehmensnachfolge mit Hilfe von Interim Management. Gerade wenn die \u00dcbergabe eines Familienunternehmens ansteht, spielen rationale \u00dcberlegungen eine Rolle, es gehen aber auch oft die Emotionen hoch. Professionelles Interim Management kann auf beiden Ebenen entscheidende Vorteile bieten. <a href=\"https:\/\/www.askmanagement.at\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">ASK Management<\/a> hat deshalb die \u201eInterim Management Backed Succession\u201c (IMBS) entwickelt, ein neues Modell zur professionalisierten Unternehmens-Transition. Dabei gibt es idealtypisch zwei Anwendungsf\u00e4lle gibt:<\/p>\n\n\n\n<p><strong>a) Unternehmensnachfolge in der Familie<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>b) Unternehmensnachfolge durch Verkauf<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>In beiden F\u00e4llen gilt: <\/strong>Unternehmensnachfolgen sind komplexe Transaktionen. Sie bestehen immer aus einem finanziellen und einem kulturellen Teil. Der finanzielle Teil ist meist analytisch l\u00f6sbar und umfasst Themen wie Unternehmensbewertung, Business Planning und Gesellschaftsrecht. Der kulturelle Teil ist hingegen oft emotional und beinhaltet unausgesprochene Erwartungen, Traditionsdenken und Familienhierarchien.<\/p>\n\n\n\n<p>Der Grundgedanke von Interim Management Backed Succession (IMBS) besteht darin, dass eine Weitergabe von Unternehmen oder von Anteilen daran meist eine l\u00e4ngere Zeit ben\u00f6tigt. Dieser Prozess ist also nicht auf den Zeitpunkt der physischen Anteils\u00fcbertragung oder Amts\u00fcbergabe beschr\u00e4nkt. Um daraus f\u00fcr \u00dcbergebende und \u00dcbernehmende gleicherma\u00dfen eine Erfolgsgeschichte zu machen, sollte eine Unternehmensnachfolge langfristig vorbereitet und begleitet werden. Wird die \u00dcbergabezeit zu kurz, ist sie oft nicht ausreichend durchdacht, und die Gefahr eines schalen Nachgeschmacks oder gar von Frustration besteht. Welche Rolle will die n\u00e4chste Genration \u00fcbernehmen? Was m\u00f6chte sie anders oder nicht mehr machen? Wie viel Abgrenzung zur Vergangenheit will man sich erlauben? Gibt es eine neue Strategie und wie wird diese kommuniziert?<\/p>\n\n\n\n<p>Das alles sind \u00e4u\u00dferst wichtige Fragen, die \u00fcber eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge entscheiden k\u00f6nnen. Diese Fragen parallel zum Tagesgesch\u00e4ft und in wirtschaftlich anspruchsvollen Zeiten zu bew\u00e4ltigen, ist eine gro\u00dfe Herausforderung.<\/p>\n\n\n\n<p>Zudem sind erfolgreiche Eigent\u00fcmer nicht unbedingt immer die besten Mediatoren und Kommunikatoren. Aber genau das braucht es in einem Transformationsprozess. Deshalb macht es auch hier Sinn, wie in vielen anderen Bereichen der Unternehmensf\u00fchrung, sich professionell unterst\u00fctzen zu lassen. Das ist an sich nichts Neues. Neu ist aber unser Zugang, Eigent\u00fcmer:innen in dieser Phase durch Interim Management zu unterst\u00fctzen, freizuspielen und gleichzeitig externes Management-Know how ins Unternehmen einflie\u00dfen zu lassen. Spezialisierte Akteure wie ASK Management und Management Factory \u00fcbernehmen dabei zentrale Rollen: von der Projektdefinition \u00fcber die Auswahl passender Interim Manager:innen bis hin zur Projektbegleitung, Mediation und Steuerung. So kann ASK Management die Organisation und Beratung des \u00dcbergabeprozesses steuern, w\u00e4hrend gleichzeitig Management Factory f\u00fcr eine bestimmte Zeit den oder die <a href=\"https:\/\/mf.ag\/de\/interim-ceo\/\">Interim CEO<\/a>, Interim Co-CEO, <a href=\"https:\/\/mf.ag\/de\/interim-cfo\/\">Interim CFO<\/a> oder auch Interim COO zur Verf\u00fcgung stellt. Gleichzeitig profitieren Unternehmen vom Know-how aus einem internationalen Netzwerk erfahrener F\u00fchrungskr\u00e4fte. Dies erleichtert den Nachfolgeprozess in beiden F\u00e4llen: Sollte die Nachfolge innerhalb der Familie geregelt werden, so kann der Nachfolger oder die Nachfolgerin schrittweise an die F\u00fchrungsverantwortung herangef\u00fchrt werden. Ist ein Verkauf des Unternehmens angedacht, so erh\u00f6ht ein professionelles externes Management gew\u00f6hnlich den Verkaufspreis.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Im Fall eines Verkaufs gilt: <\/strong>F\u00fcr viele Erwerber:innen stellt eine auf den Eigent\u00fcmer oder die Eigent\u00fcmerin zugeschnittene Organisation ein erhebliches Transaktionsrisiko dar, welches den Kaufpreis mindert. F\u00fcr Verk\u00e4ufe ist der Aufbau einer von Eigent\u00fcmer:innen unabh\u00e4ngigen Organisation, das Management des kulturellen Wandels sowie die Priorisierung neuer Ziele entscheidend. Die Alt-Eigent\u00fcmer:innen m\u00fcssen irgendwann aus dem operativen Gesch\u00e4ft ausscheiden. Das Gef\u00fchl, \u201eden Schl\u00fcssel an einen Fremden zu \u00fcbergeben\u201c, ist f\u00fcr viele jedoch abschreckend, schlie\u00dflich geht es h\u00e4ufig um ein Lebenswerk. Offenheit, Abgabe von Entscheidungsverantwortung und transparente Kommunikation erweisen sich als Schl\u00fcssel zum Erfolg. Durch den Einsatz von Interim Management kann die notwendige Neuorientierung des Unternehmens gestaltet und so der \u00dcbergabewert gesteigert werden.<\/p>\n\n\n\n<p>Aber auch eine \u00dcbergabe in der Familie ist nicht einfach, brauchen Vertrauen und auch Reife doch Zeit. Im Familienkontext stehen klare Rollendefinitionen f\u00fcr die n\u00e4chste Generation im Fokus. Es braucht eine strategische Roadmap sowie eine offene Kommunikation \u00fcber Ver\u00e4nderungen.<\/p>\n\n\n\n<p>Egal ob Verkauf oder \u00dcbergabe in der Familie: In beide F\u00e4llen hilft Interim Management Backed Succession (IMBS) dabei, eine f\u00fcr beide Seiten gute L\u00f6sung zu finden und umzusetzen. Die Verg\u00fctung erfolgt modular: Beratungsleistungen, Projektdurchf\u00fchrung und gegebenenfalls Organfunktionen werden individuell vereinbart; Interim Manager:innen werden nach Aufwand gem\u00e4\u00df bestehender Geb\u00fchrenstrukturen verg\u00fctet. Und diese Investition lohnt sich: Externe Begleitung sorgt nicht nur f\u00fcr einen strukturierten Ablauf der \u00dcbergabe oder des Verkaufs, sondern steigert oft auch den Wert des Unternehmens, da die Fortf\u00fchrung in neuem Rahmen auf ein solides Fundament gestellt wird.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-fazit\">Fazit<\/h3>\n\n\n\n<p>Familienunternehmen in \u00d6sterreich und Deutschland stehen vor einem historischen Generationswechsel. W\u00e4hrend sie in den letzten Jahrzehnten Stabilit\u00e4t, Innovation und Besch\u00e4ftigung sichern konnten, droht nun eine L\u00fccke: Zahlreiche Unternehmer m\u00f6chten ihren Betrieb aus Altersgr\u00fcnden \u00fcbergeben, doch ad hoc fehlt es an geeigneten Nachfolgerinnen und Nachfolgern. <\/p>\n\n\n\n<p>Diese Entwicklung stellt nicht nur die betroffenen Familien vor gro\u00dfe Herausforderungen, sondern auch die Volkswirtschaft insgesamt. Denn jeder nicht geregelte \u00dcbergang gef\u00e4hrdet Arbeitspl\u00e4tze, Innovationskraft und die Stabilit\u00e4t regionaler Wirtschaftsstrukturen. <\/p>\n\n\n\n<p>Umso dringlicher ist es, das Thema Unternehmensnachfolge politisch, wirtschaftlich und gesellschaftlich st\u00e4rker in den Vordergrund zu r\u00fccken. Familienunternehmen sind und bleiben das R\u00fcckgrat der Wirtschaft. Daf\u00fcr braucht es die n\u00e4chste Generation oder neue Wege der \u00dcbergabe. Durch innovative Ans\u00e4tze wie Interim Management Backed Succession (IMBS) kann dies unterst\u00fctzt werden.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\">&#8212;&#8212;&#8212;-<\/p>\n\n\n\n<p>Details zur Zusammenarbeit von Axel K\u00fchners ASK Management und  Management Factory beim Thema Unternehmensnachfolge in Familienunternehmen finden Sie hier:<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-file\"><a id=\"wp-block-file--media-72306616-35aa-4bc6-b260-820f17c6a07b\" href=\"https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/Kuhner-Ask-Management.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Ku\u0308hner Ask Management<\/a><a href=\"https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/Kuhner-Ask-Management.pdf\" class=\"wp-block-file__button wp-element-button\" download aria-describedby=\"wp-block-file--media-72306616-35aa-4bc6-b260-820f17c6a07b\">Download<\/a><\/div>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-lesen-sie-auch-die-weiteren-artikel-unseres-newsletters\">Lesen Sie auch die weiteren Artikel unseres Newsletters:<\/h3>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-buttons alignwide is-content-justification-center is-layout-flex wp-container-core-buttons-is-layout-a89b3969 wp-block-buttons-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-button has-custom-width wp-block-button__width-50 button-arrow\"><a class=\"wp-block-button__link has-contrast-color has-base-background-color has-text-color has-background has-link-color wp-element-button\" href=\"https:\/\/mf.ag\/de\/artikel\/willkommen-schweiz\/\" style=\"border-style:none;border-width:0px;padding-top:var(--wp--preset--spacing--40);padding-bottom:var(--wp--preset--spacing--40)\">Valtus und Management Factory expandieren in die Schweiz&nbsp; <i class=\"fas fa-arrow-right\"><\/i><\/a><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-button has-custom-width wp-block-button__width-50 button-arrow\"><a class=\"wp-block-button__link has-contrast-color has-base-background-color has-text-color has-background has-link-color wp-element-button\" href=\"https:\/\/mf.ag\/de\/artikel\/das-groesste-risiko-fuer-die-nachfolge-sind-die-eigentuemerinnen\/\" style=\"border-style:none;border-width:0px;padding-top:var(--wp--preset--spacing--40);padding-bottom:var(--wp--preset--spacing--40)\">Das gr\u00f6\u00dfte Risiko f\u00fcr die Nachfolge sind die Eigent\u00fcmer&nbsp; <i class=\"fas fa-arrow-right\"><\/i><\/a><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-button has-custom-width wp-block-button__width-50 button-arrow\"><a class=\"wp-block-button__link has-contrast-color has-base-background-color has-text-color has-background has-link-color wp-element-button\" href=\"https:\/\/mf.ag\/de\/artikel\/emotionen-das-unterschaetzte-drohpotenzial-in-der-unternehmensnachfolge\/\" style=\"border-style:none;border-width:0px;padding-top:var(--wp--preset--spacing--40);padding-bottom:var(--wp--preset--spacing--40)\">Emotionen: Das untersch\u00e4tzte Drohpotenzial in der Unternehmensnachfolge<br><i class=\"fas fa-arrow-right\"><\/i><br><\/a><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-button has-custom-width wp-block-button__width-50 button-arrow\"><a class=\"wp-block-button__link has-contrast-color has-base-background-color has-text-color has-background has-link-color wp-element-button\" href=\"https:\/\/mf.ag\/de\/artikel\/eindruecke-von-der-valtus-alliance-international-conference-in-wien\/\" style=\"border-style:none;border-width:0px;padding-top:var(--wp--preset--spacing--40);padding-bottom:var(--wp--preset--spacing--40)\">Eindr\u00fccke von der Valtus Alliance International Conference in Wien <i class=\"fas fa-arrow-right\"><\/i><\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<p><br><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Familienunternehmen stellen in \u00d6sterreich wie auch in Deutschland das R\u00fcckgrat der Wirtschaft dar. 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