{"id":62703,"date":"2025-09-15T08:30:00","date_gmt":"2025-09-15T06:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/mf.ag\/?p=62703"},"modified":"2025-10-01T15:45:34","modified_gmt":"2025-10-01T13:45:34","slug":"restrukturierungstipp-von-harald-fritsch","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mf.ag\/de\/artikel\/restrukturierungstipp-von-harald-fritsch\/","title":{"rendered":"Restrukturierungstipp von Harald Fritsch"},"content":{"rendered":"\n

Unser Executive Interim Manager<\/a> Harald Fritsch<\/a> arbeitet in seinem Restrukturierungstipp die Funktion des Interim CFOs<\/a> als objektiver Teamplayer und L\u00f6sungskoordinator in einer Krisensituation heraus.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Eine Unternehmenskrise hat immer eine oder mehrere Ursachen, die sich retrospektiv meistens relativ einfach analysieren und festmachen lassen. Sie basiert somit auf Managemententscheidungen, die sich folglich als Fehlentscheidungen herausgestellt haben: Produktentwicklungen, die dann nicht auf die erwartete Marktnachfrage treffen, Investitionen in Geb\u00e4ude und Anlagen unter zu optimistischen Investitionsrechnungen oder eine \u00dcbernahme eines vermeintlich attraktiven Targets, das dann doch keinen so guten Fit darstellt wie erwartet oder schwer zu integrieren ist \u2013 um nur einige wenige zu nennen.<\/p>\n\n\n\n

Was auch immer eine Krise ausgel\u00f6st hat: Irgendjemand hat in der Vergangenheit Entscheidungen getroffen, die aus heutiger Sicht falsch waren. Irgendjemand hat somit einen Fehler gemacht. Irgendjemand ist somit schuld.<\/p>\n\n\n\n

Managemententscheidungen sind jedoch Daily Business einer jeden F\u00fchrungskraft, egal ob es gro\u00dfe oder kleine Entscheidungen sind. Und die Entscheidungen basieren immer auf Annahmen und Erwartungen. In einem volatilen oder sich \u00e4ndernden Umfeld k\u00f6nnten nach bestem Wissen und Gewissen getroffene Entscheidungen im Nachgang falsch sein. Andere Entscheidungen m\u00f6gen dagegen zu deutlich besseren Ergebnissen als erwartet f\u00fchren.<\/p>\n\n\n\n

Selbstverst\u00e4ndlich muss bei Restrukturierungen<\/a> wie im Leitfaden Fortbestehensprognose<\/a> und f\u00fcr IDW S6 Gutachten gefordert eine Analyse der Krisen- und Verlustursachen erfolgen. Es ist wichtig, dass Eigent\u00fcmer:innen, Berater:innen und Management hier ein gemeinsames Verst\u00e4ndnis haben und dass man nicht oberfl\u00e4chliche externe Anl\u00e4sse mit den tats\u00e4chlichen und oft tieferliegenden Verlustursachen verwechselt. Aber das muss ohne Besserwisserei, ohne Finger pointing und ohne personifizierte S\u00fcndenb\u00f6cke erfolgen. Es ist n\u00e4mlich entscheidend, als Team den Blick\u00a0unmittelbar nach vorne\u00a0zu richten. Es werden keine Schuldigen identifiziert und \u201eWas w\u00e4re, wenn\u201c-Analysen gemacht. Der Fokus liegt voll auf der Analyse der Potenziale und der Identifikation von krisenmindernden Ma\u00dfnahmen.<\/p>\n\n\n\n

Folgende Fragen sollten im Mittelpunkt stehen:<\/h3>\n\n\n\n