{"id":62034,"date":"2025-08-04T14:33:08","date_gmt":"2025-08-04T12:33:08","guid":{"rendered":"https:\/\/mf.ag\/?p=62034"},"modified":"2025-08-24T21:22:52","modified_gmt":"2025-08-24T19:22:52","slug":"china-ist-ein-marathon-kein-sprint-ein-interview-mit-thaddaeus-mueller-managing-partner-von-fes-partners-und-valtus-alliance-partner-in-china","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mf.ag\/de\/artikel\/china-ist-ein-marathon-kein-sprint-ein-interview-mit-thaddaeus-mueller-managing-partner-von-fes-partners-und-valtus-alliance-partner-in-china\/","title":{"rendered":"\u201eChina ist ein Marathon, kein Sprint\u201c \u2013 Ein Interview mit Thadd\u00e4us M\u00fcller, Managing Partner von FES Partners und Valtus Alliance Partner in China"},"content":{"rendered":"\n

Von M\u00fcnchen nach Ho-Chi-Minh-Stadt \u2013 mit \u00fcber 20 Jahren Erfahrung in Asien hat Thadd\u00e4us M\u00fcller<\/a> den rasanten Wandel der chinesischen Wirtschaft aus n\u00e4chster N\u00e4he miterlebt. Als gesch\u00e4ftsf\u00fchrender Gesellschafter von FES Partners<\/a> \u2013 unserem Valtus Alliance<\/a> Partner in China \u2013 bringt er tiefes lokales Wissen, interkulturelle Kompetenz und ein einzigartiges Netzwerk in jedes Interim-Mandat in der Region ein.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Wie w\u00fcrdest du den aktuellen Stand des Interim Management-Marktes in China und im asiatisch-pazifischen Raum beschreiben? Hat die Nachfrage in den letzten Jahren zugenommen \u2013 und wenn ja, in welcher Gr\u00f6\u00dfenordnung?<\/h3>\n\n\n\n

\u201eDer Interim Management-Markt in China entwickelt sich dynamisch, befindet sich aber noch in einer fr\u00fchen Phase im Vergleich zu etablierten M\u00e4rkten. Die Nachfrage steigt kontinuierlich \u2013 vor allem bei auslandsinvestierten Unternehmen, Joint Ventures und wachstumsstarken, innovationsgetriebenen Firmen. Das j\u00e4hrliche Wachstum liegt im unteren zweistelligen Prozentbereich.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Ein anschauliches Beispiel: Als unsere Partnerin Dora Zhong bei einer Branchenveranstaltung mit deutsch-chinesischen Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer:innen fragte, wer Interim Management kenne, gingen fast alle H\u00e4nde der ausl\u00e4ndischen F\u00fchrungskr\u00e4fte nach oben \u2013 w\u00e4hrend von den chinesischen Kolleg:innen nur wenige \u00fcberhaupt davon geh\u00f6rt hatten.<\/em><\/p>\n\n\n\n

In S\u00fcdostasien ist das Bild heterogener: M\u00e4rkte wie Singapur und Malaysia gelten als relativ reif, w\u00e4hrend L\u00e4nder wie Vietnam oder Indonesien noch am Anfang stehen. Dort sehen wir j\u00e4hrliche Wachstumsraten von 10 bis 20 % \u2013 getrieben durch Internationalisierung, Digitalisierung und Fachkr\u00e4fteengp\u00e4sse.\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n

Welche Interim-Funktionen sind derzeit besonders gefragt \u2013 etwa CEO, CFO, COO, CHRO \u2013 und hat sich das im Zeitverlauf ver\u00e4ndert?<\/h3>\n\n\n\n

\u201eAktuell sind CFOs<\/a> besonders gefragt \u2013 h\u00e4ufig zur Steigerung finanzieller Transparenz, zur Sicherstellung von Compliance oder zur Begleitung von M&A-Prozessen. Auch COOs und Expert:innen f\u00fcr Einkauf und Lieferkettenoptimierung werden stark nachgefragt.<\/em><\/p>\n\n\n\n

In China gewinnen CHROs zunehmend an Bedeutung, vor allem im Zusammenhang mit Talententwicklung und HR-Transformation. Daneben steigt die Nachfrage nach Rollen im Bereich Technologie und digitale Transformation \u2013 etwa CTOs, CDOs oder Projektleiter:innen f\u00fcr Digitalisierungsinitiativen.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Ein klarer Trend: Weg vom klassischen generalistisch angelegten CEO, hin zu spezialisierten Expert:innen mit tiefem Fachwissen. H\u00e4ufig gleicht die Suche nach passenden Kandidat:innen der sprichw\u00f6rtlichen \u201aNadel im Heuhaufen\u2018 \u2013 da m\u00fcssen sowohl Branchen- als auch Funktionskompetenz exakt passen.\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n

In welchen Branchen wird Interim Management in China besonders h\u00e4ufig eingesetzt?<\/h3>\n\n\n\n

\u201eZu den aktivsten Branchen z\u00e4hlen in China die Automobilindustrie, der Maschinenbau, Umwelttechnologie sowie Konsumg\u00fcterunternehmen. In diesen Sektoren geht es oft um Transformation, Prozessoptimierung oder die Einf\u00fchrung neuer Technologien.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Auch Technologie- und Infrastrukturunternehmen profitieren stark von Interim Management \u2013 insbesondere in Wachstumsphasen, bei Akquisitionen oder w\u00e4hrend Post-Merger-Integrationen. Dar\u00fcber hinaus betreuen wir Sourcing-B\u00fcros verschiedenster FMCG-Produkte, die in China eingekauft werden.\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n

Was sind die h\u00e4ufigsten Herausforderungen, bei denen deine Kund:innen Interim Manager:innen einsetzen?<\/h3>\n\n\n\n

\u201eTransformation steht ganz klar an erster Stelle \u2013 ob digital, strukturell oder kulturell. Interim Manager:innen<\/a> spielen zudem eine entscheidende Rolle bei Restrukturierungen<\/a>, Turnarounds oder M&A-Prozessen<\/a>, insbesondere bei der Post-Merger-Integration.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Dar\u00fcber hinaus helfen sie beim Management starken Wachstums und beim Aufbau neuer Gesch\u00e4ftsbereiche \u2013 oder sie springen ganz pragmatisch ein, wenn es kurzfristig zu kritischen Vakanzen in der F\u00fchrungsebene kommt.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Kurz gesagt: Interim Management vereint die n\u00f6tige Agilit\u00e4t und Expertise, um komplexe Herausforderungen schnell zu l\u00f6sen \u2013 kombiniert mit Erfahrung und Sprachkenntnissen, um in China sofort einsatzf\u00e4hig zu sein.\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n

\"Artikelinhalte\"<\/figure>\n\n\n\n

Welche Erwartungen haben deine Kund:innen in Bezug auf Erfahrung, Verf\u00fcgbarkeit und Flexibilit\u00e4t an Interim Manager:innen?<\/h3>\n\n\n\n

\u201eUnsere Kund:innen erwarten Seniorit\u00e4t, branchenspezifische Erfahrung und eine klar belegbare Erfolgsbilanz. Besonders gesch\u00e4tzt wird ein fundiertes Verst\u00e4ndnis des lokalen Marktes \u2013 oder alternativ starke interkulturelle Kompetenzen und Mandarin-Kenntnisse.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Schnelle Verf\u00fcgbarkeit ist fast immer entscheidend \u2013 h\u00e4ufig innerhalb weniger Tage oder Wochen. Flexibilit\u00e4t ist ebenfalls ein Muss und zwar hinsichtlich Mandatsdauer, Aufgabenbereich, Arbeitsweise und Integration in bestehende Strukturen.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Reisebereitschaft und kulturelle Anpassungsf\u00e4higkeit sind ebenso wichtig. Gl\u00fccklicherweise bietet Chinas Infrastruktur mit \u00fcber 250 Flugh\u00e4fen und mehr als 500 Hochgeschwindigkeitsbahnh\u00f6fen sehr gute Voraussetzungen f\u00fcr Mobilit\u00e4t.\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n

Wie offen sind chinesische Unternehmen f\u00fcr Interim Management? Sind hier der arbeitsrechtliche Rahmen und eine traditionell langfristige Besch\u00e4ftigungsorientierung ein Thema? <\/h3>\n\n\n\n

\u201eDie Offenheit chinesischer Unternehmen f\u00fcr Interim-L\u00f6sungen ist nach wie vor begrenzt \u2013 Loyalit\u00e4t und langfristige Bindung haben vielerorts weiterhin einen hohen Stellenwert. Interim Manager:innen werden vereinzelt noch als Zeichen interner Schw\u00e4che wahrgenommen.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Aber das \u00e4ndert sich langsam: Besonders auslandsinvestierte Unternehmen und moderne chinesische Firmen in Wachstumsphasen erkennen zunehmend die Vorteile tempor\u00e4rer L\u00f6sungen \u2013 f\u00fcr Projekte, Transformationen oder kritische \u00dcberg\u00e4nge.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Dabei ist kulturelles Feingef\u00fchl essenziell \u2013 vor allem in Bezug auf Hierarchien, Beziehungspflege und das Thema Gesichtsverlust. Chinesische F\u00fchrungskr\u00e4fte sind h\u00e4ufig noch nicht offen f\u00fcr kurze Vertr\u00e4ge, etwa sechs Monate \u2013 sie bevorzugen die klassische Dreijahresbindung. Doch mit dem wachsenden Pool qualifizierter chinesischer Interim-Talente wird das Modell auch bei lokalen Unternehmen an Akzeptanz gewinnen.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Es gibt aber auch regulatorische Herausforderungen:<\/em><\/p>\n\n\n\n

Arbeitsvertragsrecht<\/strong>:
Die chinesischen Arbeitsgesetze zielen auf den Schutz von Arbeitnehmer:innen und f\u00f6rdern langfristige Besch\u00e4ftigung. Befristete Vertr\u00e4ge sind zwar erlaubt, unterliegen aber strengen Regelungen bei Abschluss und Verl\u00e4ngerung. Interim-Mandate, die sich auf projektbezogene Zeitr\u00e4ume beziehen, m\u00fcssen daher diesen Anforderungen entsprechen, um arbeitsrechtliche Konflikte oder unbeabsichtigte Festanstellungen zu vermeiden.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Sozialversicherung und Steuern<\/strong>:
Die ordnungsgem\u00e4\u00dfe Abf\u00fchrung von Sozialversicherungsbeitr\u00e4gen und die steuerliche Behandlung tempor\u00e4rer Fachkr\u00e4fte kann komplex sein \u2013 insbesondere bei ausl\u00e4ndischen Interim Manager:innen. Eine saubere, gesetzeskonforme Umsetzung ist hier unerl\u00e4sslich.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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