{"id":61667,"date":"2025-07-07T14:47:22","date_gmt":"2025-07-07T12:47:22","guid":{"rendered":"https:\/\/mf.ag\/?p=61667"},"modified":"2025-08-04T09:26:00","modified_gmt":"2025-08-04T07:26:00","slug":"management-factory-special-forces-fuer-ktm-rosenbauer-und-trench-und-auch-fuer-ihre-finanzfunktion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mf.ag\/de\/artikel\/management-factory-special-forces-fuer-ktm-rosenbauer-und-trench-und-auch-fuer-ihre-finanzfunktion\/","title":{"rendered":"Management Factory: \u201eSpecial Forces\u201c f\u00fcr KTM, Rosenbauer und Trench \u2013 und auch f\u00fcr Ihre Finanzfunktion"},"content":{"rendered":"\n

In Transformationen und Restrukturierungen<\/a> sowie in Umbruchsituationen wie vor einem Verkauf oder nach einer \u00dcbernahme kommen auf die Finanzabteilung hohe Anforderungen zu. F\u00fcr die bestehende Controlling Mannschaft sind diese Herausforderungen oft nicht darstellbar, da es neben dem Tagesgesch\u00e4ft an Ressourcen fehlt. Mitunter fehlt es auch an der notwendigen Erfahrung und dem Know-how f\u00fcr solche \u201eHigh stakes\u201c Aufgaben.<\/p>\n\n\n\n

Ein aktuelles Beispiel f\u00fcr eine entsprechende externe \u201eSpecial Force\u201c ist unser Einsatz bei der Firma TRENCH<\/a>, Weltmarktf\u00fchrer im Bereich der elektrischen Energie\u00fcbertragung und -verteilung. Nach dem Carve-out aus dem Siemens Konzern unterst\u00fctzte die Management Factory die Controlling Abteilung beim Aufsetzen von Systemen sowie bei der beschleunigten Bereitstellung von Budget und Forecasts. So konnte sichergestellt werden, dass dem neuen Eigent\u00fcmer, dem Finanzinvestor Triton, umgehend die notwendige Transparenz geboten werden konnte.<\/p>\n\n\n\n

Eine weitere Referenz stammt aus der Finanzorganisation des f\u00fchrenden Feuerwehrausstatters Rosenbauer<\/a>. W\u00e4hrend der Transformation und bis zum Einstieg einer Investorengruppe unterst\u00fctzten unsere Experten unter anderem bei der laufenden Erstellung von Quartalsberichten.<\/p>\n\n\n\n

Ein weiteres Beispiel f\u00fcr eine tempor\u00e4re externe Unterst\u00fctzung des Controllings ist die Begleitung von KTM<\/a> w\u00e4hrend des Insolvenzverfahrens. In diesem Fall \u00fcbernahm die Management Factory die Erstellung einer Angemessenheitspr\u00fcfung zur Ermittlung der Quote im Zerschlagungsfall. \u00dcber diese reine Gutachtert\u00e4tigkeit hinaus durften wir sowohl die Gesellschaft als auch den Insolvenzverwalter w\u00e4hrend des Verfahrens wirtschaftlich beraten und die Umsetzung wichtiger Ma\u00dfnahmen begleiten.<\/p>\n\n\n\n

Das Gelingen von Transformations- und Restrukturierungssituationen h\u00e4ngt wesentlich vom schnellen Vorliegen belastbarer Zahlen ab. In k\u00fcrzester Zeit m\u00fcssen Forecasts aktualisiert, Szenarien modelliert und die Auswirkung einzelner Ma\u00dfnahmen analysiert werden. Der Informationsbedarf interner Entscheidungstr\u00e4ger:innen und externer Stakeholder (z.B. Banken) ist besonders hoch. Die Erwartungshaltung an die Finanzabteilung und das Controlling lautet dann, laufend akkurate Zahlen in \u201eEchtzeit\u201c zu liefern.<\/p>\n\n\n\n

Da ist auch nachvollziehbar, ist es doch in Krisen und bei Umbr\u00fcchen entscheidend, schnell Zahlen vorliegen zu haben, die belastbar sind, damit richtungsweisende Entscheidungen getroffen werden k\u00f6nnen. Dabei geht es nicht um die Ber\u00fccksichtigung aller Details. Diese sind oftmals in der K\u00fcrze der Zeit nicht vorhanden. Dabei gilt es, die entscheidenden Stellhebel pr\u00e4zise abzubilden \u2013 ein Balanceakt, der fundierte Erfahrung und tiefes Know-how in der Modellierung erfordert.<\/p>\n\n\n\n

Auch in Verkaufssituationen, in denen mehrere Bieter:innen umfassende Finanzinformationen und Analysen beim Unternehmen anfragen, st\u00f6\u00dft die bestehende Controlling Organisation oftmals an ihre Grenzen. Da die Bewertung des Unternehmens durch die Interessenten auf Basis der gelieferten Zahlen und Business Pl\u00e4ne<\/a> erfolgt, ist die Bereitstellung, Aufbereitung und Erstellung ebendieser Daten eine kritische und kaufpreisentscheidende Aufgabe.<\/p>\n\n\n\n

Das Aufzeigen aller potenziell wertsteigernder Sachverhalte im Business Plan ist zentral, um die bestm\u00f6glichen Verkaufserl\u00f6se zu realisieren. Von verkaufsunerfahrenen Finanzabteilungen, die historisch eher einen risikobasierten Ansatz in der Planung verfolgen, wird dieser Aspekt h\u00e4ufig vernachl\u00e4ssigt.<\/p>\n\n\n\n

Aber auch nach dem Verkauf bzw. der \u00dcbernahme kann Mehrbedarf im Controlling entstehen, m\u00f6chten die neuen Eigent\u00fcmer:innen doch h\u00e4ufig ihre Strategie und ihre Ma\u00dfnahmen rasch im Business Plan umgesetzt wissen. Eine fundierte und belastbare Zahlenbasis ist zwingend erforderlich, um im Zuge eines 90-Tage Plans die richtigen Weichen stellen zu k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

Eine zweckoptimierte Modellierung von Unternehmen ist auch im Zuge von Unternehmenszuk\u00e4ufen und bei gro\u00dfen Investitionsentscheidungen wichtig, z.B. in Form von Szenarioanalysen.<\/p>\n\n\n\n

Die Management Factory hat jahrelange Erfahrung in all den genannten Prozessen und kann situationsgerecht die notwendige Expertise bereitstellen. Dabei kann die Management Factory auf ein Team von Berater:innen und CFOs zur\u00fcckgreifen, die solche Prozesse schon mehrmals begleitet haben und wissen, worauf es jeweils ankommt.<\/p>\n\n\n\n

Auch bei stagnierenden operativen Ergebnissen, Liquidit\u00e4tsengp\u00e4sse und mangelnder Finanzierungsbereitschaft der Kreditgeber:innen kommen wir h\u00e4ufig zum Einsatz, um als objektiver Dritter einheitliche und belastbare Daten f\u00fcr alle Stakeholder bereitstellen zu k\u00f6nnen. Unser Dienstleistungsportfolio umfasst hier Fortbestehensprognosen (FBP)<\/a>, Independent Business Reviews (IBR), Sanierungsgutachten (IDW S6), Angemessenheitspr\u00fcfungen, Liquidit\u00e4tsplanungen<\/a> und -reviews sowie ausgew\u00e4hlte wirtschaftliche Beratungsleistungen bei \u201eFire sales\u201c.<\/p>\n\n\n\n

Eine besondere St\u00e4rke der Management Factory liegt in der engen Verzahnung von Interim Management<\/a> und Financial Advisory<\/a>. W\u00e4hrend sich die Financial Advisory auf Fragestellungen der finanziellen Restrukturierung konzentriert, ist das Interim Management auf die operative Umsetzung spezialisiert und bringt umfassende Erfahrung in Turnaround-Situationen ein. In der Praxis greifen beide Leistungsbereiche h\u00e4ufig ineinander: So folgt auf die Erstellung einer Fortbestehensprognose durch die Financial Advisory oftmals der Einsatz eines Interim CFOs oder eines Leiters Controlling durch das Interim Management, um die entwickelten Ma\u00dfnahmen zielgerichtet und wirkungsvoll umzusetzen.<\/p>\n\n\n\n

Durch diese kombinierte Herangehensweise wird die Management Factory zu einem idealen Sparring Partner f\u00fcr CFOs und Controlling-Abteilungen. Sie bietet nicht nur strategische und analytische Expertise, sondern auch operative Umsetzungsst\u00e4rke, um Sanierungs- und Transformationsprojekte nachhaltig zum Erfolg zu f\u00fchren. Die Kooperation mit Interim Manager:innen aus dem Valtus-Netzwerk<\/a> erm\u00f6glicht es, Fachwissen, Erfahrung und Ressourcen gezielt zu b\u00fcndeln und Unternehmen sowohl in der Krise als auch in Transformationsphasen zu begleiten.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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