{"id":61499,"date":"2025-05-12T13:23:38","date_gmt":"2025-05-12T11:23:38","guid":{"rendered":"https:\/\/mf.ag\/?p=61499"},"modified":"2025-06-07T13:36:19","modified_gmt":"2025-06-07T11:36:19","slug":"restrukturierung-braucht-richtung-mut-und-entschlossene-umsetzung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mf.ag\/de\/artikel\/restrukturierung-braucht-richtung-mut-und-entschlossene-umsetzung\/","title":{"rendered":"Restrukturierung braucht Richtung, Mut und entschlossene Umsetzung."},"content":{"rendered":"\n<p id=\"ember1182\">Unser <a href=\"https:\/\/mf.ag\/de\/interim-manager\/\">Executive Interim Manager<\/a> <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/klaus-haberfellner-393a3023\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Klaus Haberfellner<\/a> ist \u00fcberzeugt, dass in einer Restrukturierung <strong>strategische F\u00fchrung<\/strong> unverzichtbar ist: <strong>Klarheit schaffen, Priorit\u00e4ten setzen und wirksam handeln.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p id=\"ember1183\">In einer <a href=\"https:\/\/mf.ag\/de\/restrukturierung\/\">Restrukturierung<\/a> ist strategisches Denken besonders wichtig, um <strong>Orientierung zu geben<\/strong> und gezielt die <strong>richtigen Schritte<\/strong> einzuleiten. Voraussetzung daf\u00fcr ist, dass alle F\u00fchrungskr\u00e4fte die Unternehmensstrategie nicht nur kennen, sondern auch verstehen. Verst\u00e4ndnis entsteht im Dialog: durch Gespr\u00e4che mit Mitarbeitenden aus verschiedenen Bereichen und Ebenen, aber auch durch die Analyse vorhandener Strategieunterlagen, Berichten, Kennzahlen und Trends. Daraus entwickelt sich eine fundierte Gesamtperspektive \u2013 ein Big Picture \u2013, auf deren Basis im Team operative <strong>Priorit\u00e4ten<\/strong> gesetzt werden k\u00f6nnen, die klar auf die <strong>strategischen Ziele<\/strong> ausgerichtet sind. So entsteht ein konsistenter F\u00fchrungsansatz, der Orientierung gibt, Ressourcen gezielt einsetzt und die <strong>Organisation handlungsf\u00e4hig macht.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"ember1184\">Ver\u00e4nderung braucht klare Kommunikation<\/h2>\n\n\n\n<p id=\"ember1185\">Eine neue Richtung allein reicht nicht aus, sie muss wie gesagt auch verstanden werden. Es geht nicht nur darum zu sagen, <strong><em>was<\/em><\/strong> wir tun \u2013 wir m\u00fcssen erkl\u00e4ren, <strong><em>warum<\/em><\/strong> wir es tun und <strong><em>wie<\/em><\/strong> wir es angehen. Nur so kann die n\u00f6tige Akzeptanz entstehen. Es braucht eine faktenbasierte, nachvollziehbare Argumentation \u2013 eingebettet in einer klaren Storyline, die konsequent \u00fcber verschiedene Kan\u00e4le kommuniziert und wiederholt wird, wie z.B. in F\u00fchrungsrunden, in Betriebsversammlungen und in internen Medien. Wichtig ist auch: Nicht alles, was bisher gemacht wurde, war falsch. Ver\u00e4nderung bedeutet nicht Abwertung der Vergangenheit, sondern gezielte Weiterentwicklung.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"ember1186\">Vertrauen als Schl\u00fcssel f\u00fcr Ver\u00e4nderung<\/h2>\n\n\n\n<p id=\"ember1187\">Ver\u00e4nderung braucht Orientierung \u2013 aber sie gelingt nur, wenn auch <strong>Vertrauen<\/strong> vorhanden ist. F\u00fcr die <strong>Kunden<\/strong> eines Unternehmens in Restrukturierung bedeutet das: Sie m\u00fcssen sich darauf verlassen k\u00f6nnen, dass sie in Bezug auf Qualit\u00e4t, Lieferservice und Preis weiterhin das erhalten, was sie bestellt haben. Deshalb m\u00fcssen wir unser Leistungsversprechen regelm\u00e4\u00dfig \u00fcberpr\u00fcfen und es, wenn n\u00f6tig, mit einem kurzfristig realistischen Plan absichern. F\u00fcr die <strong>Mitarbeitenden<\/strong> bedeutet Vertrauen, dass wir Manager:innen zuh\u00f6ren, konkrete H\u00fcrden aus dem Weg r\u00e4umen und klare Perspektiven aufzeigen. Wir \u00fcbertragen Verantwortung dort, wo Bereitschaft und Potenzial sichtbar sind \u2013 und geben den n\u00f6tigen Freiraum, damit jede und jeder sein bzw. ihr eigenes K\u00f6nnen bestm\u00f6glich einbringen kann. Gegen\u00fcber den <strong>Eigent\u00fcmern<\/strong> entsteht Vertrauen, wenn das Management mit klarer Linie f\u00fchrt, offen kommuniziert und das konsequent umsetzt, was zugesagt wurde.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"ember1188\">Struktur und Kultur schaffen Umsetzungskraft<\/h2>\n\n\n\n<p id=\"ember1189\">Damit Ver\u00e4nderung wirksam wird, m\u00fcssen die <strong>Strukturen<\/strong> und <strong>Abl\u00e4ufe<\/strong> eines Unternehmens effizient funktionieren \u2013 etwa Organigramme, Freigaberegelungen, Richtlinien, Berichtswesen und Jour Fixes. Entscheidend sind klar definierte <strong>Verantwortlichkeiten<\/strong>: Doppelgleisigkeiten gilt es zu vermeiden \u2013 und <strong>Entscheidungswege<\/strong> so zu gestalten, dass Entscheidungen dort getroffen werden, wo sie schnell und wirksam umgesetzt werden k\u00f6nnen. \u00dcberfl\u00fcssige Projekte m\u00fcssen beendet werden, um Ressourcen gezielt f\u00fcr die wirklich relevanten Themen einzusetzen. Meetings m\u00fcssen einen klaren Zweck erf\u00fcllen und zu konkreten Ergebnissen f\u00fchren \u2013 andernfalls geh\u00f6ren sie gestrichen. So entsteht Freiraum f\u00fcr die gesamte Organisation, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren.<\/p>\n\n\n\n<p id=\"ember1190\"><strong>Konflikte<\/strong> geh\u00f6ren in jeder Restrukturierung dazu \u2013 sie zeigen, dass sich Menschen aktiv mit Neuem auseinandersetzen. Entscheidend ist, dass das Management sie nicht ignorieren oder unter den Teppich kehrt. Wichtig ist ein offener, respektvoller und l\u00f6sungsorientierter Umgang \u2013 stets mit dem gemeinsamen Ziel vor Augen.<\/p>\n\n\n\n<p id=\"ember1191\">So entsteht ein Umfeld, in dem Ver\u00e4nderung konsequent umgesetzt werden kann.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Unser Executive Interim Manager Klaus Haberfellner ist \u00fcberzeugt, dass in einer Restrukturierung strategische F\u00fchrung unverzichtbar ist: Klarheit schaffen, Priorit\u00e4ten setzen und wirksam handeln. In einer Restrukturierung ist strategisches Denken besonders wichtig, um Orientierung zu geben und gezielt die richtigen Schritte einzuleiten. Voraussetzung daf\u00fcr ist, dass alle F\u00fchrungskr\u00e4fte die Unternehmensstrategie nicht nur kennen, sondern auch verstehen. 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