{"id":61262,"date":"2025-05-29T12:41:52","date_gmt":"2025-05-29T10:41:52","guid":{"rendered":"https:\/\/mf.ag\/?p=61262"},"modified":"2025-07-02T12:45:36","modified_gmt":"2025-07-02T10:45:36","slug":"der-oesterreichische-interim-management-markt","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mf.ag\/de\/artikel\/der-oesterreichische-interim-management-markt\/","title":{"rendered":"Der \u00f6sterreichische Interim Management Markt\u00a0"},"content":{"rendered":"\n

Wie viele Interim Manager:innen gibt es in \u00d6sterreich? Was ist das j\u00e4hrliche Honorarvolumen? Welche Interim-Funktionen werden besonders nachgefragt?  <\/h3>\n\n\n\n

Es gibt hierzu in \u00d6sterreich keine amtlichen Erhebungen oder Statistiken, sodass Interim Manager:innen<\/a> und Provider auf Umfragen und qualifizierte Sch\u00e4tzungen zur\u00fcckgreifen m\u00fcssen. Unser Partner Christian Kniescheck<\/a> hat sieben aktuelle Umfragen und Auswertungen f\u00fcr Sie miteinander verglichen: <\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. Umfrage des D\u00d6IM \u2013 Dachorganisation \u00d6sterreichisches Interim Management (Stand April 2025; 59 Interim Manager:innen) <\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
      \n
    1. Erhebung von Maria B\u00fchler \/ B\u00fchler Management<\/a> (Stand April 2025; 87 Interim Manager:innen, 30 Kunden) <\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
        \n
      1. AIMP Marktstudie<\/a> zum DACH-Raum (Umfrage aus Q1\/2025; 550 Interim Manager:innen, 20 Provider und 70 Kunden)<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
          \n
        1. Heuse Marktstudie<\/a> zum Interim Management im DACH-Raum (Umfrage aus Q1 2025; 619 Interim Manager:innen) <\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
            \n
          1. INIMA Auswertung<\/a> f\u00fcr Europa (Stand M\u00e4rz 2025, wobei die Daten zu \u00d6sterreich vom D\u00d6IM beigestellt wurden)<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
              \n
            1. Erhebung der DDIM \u2013 Dachgesellschaft Deutsches Interim Management<\/a> (Umfrage von Dezember 2024 bis Februar 2025; 720 Interim Manager:innen, 26 Provider) <\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
                \n
              1. Meta-Analyse von Ralf H. Komor<\/a> auf Basis von vier aktuellen Marktstudien (DDIM, Heuse Interim, AIMP und EO Executives)<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
                \"\"<\/figure>
                \n

                Weil die Umfrageergebnisse stark voneinander abweichen und die Stichprobengr\u00f6\u00dfen f\u00fcr \u00d6sterreich klein sind, haben wir sie mit unseren eigenen Daten aus unserem Talentepool und unseren CRM-Daten abgeglichen (Stand Mai 2025).<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

                Wie gro\u00df ist der \u00f6sterreichische Interim Management Markt?<\/strong> <\/h2>\n\n\n\n

                In \u00d6sterreich gibt es ca. 1.500 Interim Manager:innen, wobei nicht alle full time in diesem Bereich arbeiten, sondern viele beispielsweise auch in der Beratung t\u00e4tig sind. Die Anzahl der Mandate liegt in \u00d6sterreich pro Jahr zwischen 1.000 und 1.100 und das j\u00e4hrliche Honorarvolumen lag 2024 inkl. Providermarge bei ca. \u20ac 263 Millionen. Hier die wichtigsten Parameter zum \u00f6sterreichischen Interim Management Markt f\u00fcr 2024 in tabellarischer Form: <\/p>\n\n\n\n

                Anzahl Interim Manager:innen in \u00d6sterreich \u2026 ca. 1.500 <\/h6>\n\n\n\n
                Interim Management Mandate in \u00d6sterreich pro Jahr \u2026 1.000 bis 1.100 <\/h6>\n\n\n\n
                Durchschnittlicher Tagsatz (ohne Providermarge) \u2026 \u20ac 1.275,- <\/h6>\n\n\n\n
                Anteil der Mandate, die direkt vermittelt werden \u2026 67 % <\/h6>\n\n\n\n
                Anteil der Mandate \u00fcber einen Provider \u2026 33 % <\/h6>\n\n\n\n
                Durchschnittlicher Aufschlag der Provider \u2026 30 % <\/h6>\n\n\n\n
                Durchschnittliche Dauer eines Mandats \u2026 10,5 Monate <\/h6>\n\n\n\n
                Durchschnittliches Honorarvolumen pro Mandat \u2026 ca. \u20ac 250.000,- <\/h6>\n\n\n\n
                Durchschnittliche Auslastung Interim Manager:innen \u2026 65 % <\/h6>\n\n\n\n
                Gr\u00f6\u00dfe des Interim Management Markts in \u00d6sterreich \u2026 ca. \u20ac 263 Millionen <\/h6>\n\n\n\n

                In Deutschland liegt die durchschnittliche Auslastung laut DDIM bei 86 %, in \u00d6sterreich dagegen nur bei 65 %. Das deckt sich mit unseren Erfahrungen, denn viele Interim Manager:innen arbeiten zwischen Eins\u00e4tzen auch als Berater:innen. Zudem ist das Angebot gestiegen: Seit Covid-19 haben sich viele erfahrene F\u00fchrungskr\u00e4fte f\u00fcr diesen Karriereweg entschieden. <\/p>\n\n\n\n

                Auffallend ist auch die relativ geringe Anzahl an Mandaten, die \u00fcber Provider vermittelt werden. W\u00e4hrend es in Deutschland bereits 50 % sind, ist der \u00f6sterreichische Markt hier noch weniger entwickelt. Auch ist die \u00dcberschaubarkeit des \u00f6sterreichischen Marktes wohl ein Grund daf\u00fcr, dass zwei Drittel der Auftr\u00e4ge noch direkt zwischen Auftraggeber und Interim Manager:in vereinbart werden.  <\/p>\n\n\n\n

                Der durchschnittliche Tagsatz von \u20ac 1.275,- (ohne Providermarge) ist etwas geringer als in Deutschland (laut DDIM \u20ac 1.326,- pro Tag), wobei die Tagess\u00e4tze f\u00fcr Interim Manager:innen je nach Erfahrung und Funktion sehr stark divergieren. Interim Executives in den Bereichen Finance, General Management und Restructuring erzielen deutlich h\u00f6here Tagess\u00e4tze als Interim-Fachspezialisten oder HR Manager:innen. <\/p>\n\n\n\n

                Der Markt bleibt stark fragmentiert, kein Provider hat mehr als f\u00fcnf Prozent Marktanteil. Reine Online-Provider spielen in \u00d6sterreich kaum eine Rolle: Sowohl Kunden als auch Interim Manager:innen bevorzugen pers\u00f6nliche Betreuung durch einen Partner des Providers, sowohl bei der Auswahl von Top-Manager:innen als auch w\u00e4hrend des laufenden Mandats. <\/p>\n\n\n\n

                Wie gro\u00df ist der \u00f6sterreichische Executive Interim Management Markt?<\/strong> <\/h2>\n\n\n\n

                Die K\u00f6nigsdisziplin des Interim Managements ist der Bereich des Executive Interim Managements<\/a>, d.h. C-Level Positionen mit oder ohne Organfunktion. Bezogen auf die Anzahl der Mandate macht dieser Bereich ca. 25 %, d.h. j\u00e4hrlich werden ca. 265 CEOs, CFOs, COOs, CTOs, CROs, CIOs, CHROs, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrungs- und Vorstandspositionen mit Interim Manager:innen besetzt. <\/p>\n\n\n\n

                Da das durchschnittliche Honorar bei C-Levels pro Tag allerdings deutlich h\u00f6her ist, macht das j\u00e4hrliche Honorarvolumen des \u00f6sterreichischen Executive Interim Management Marktes ca. \u20ac 93 Millionen aus. Marktf\u00fchrer ist im Executive Interim Management in \u00d6sterreich die Management Factory \u2013 A Valtus Company.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

                \"\"<\/figure>
                \n

                Wenn 25 % des \u00f6sterreichischen Interim Management Marktes zum Executive Bereich geh\u00f6rten, was sind die anderen 75 % ?
                45 % entfallen auf Bereichs-, Abteilungs- und Teamleiter:innen (2., 3. und 4. Ebene), 20 % auf Programm- und Projektmanagement (Change, Transformation, Business Development, Grenze zur Beratung mitunter flie\u00dfend) und 10 % entfallen auf Stab-, Experten- und Beratungsfunktionen. <\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

                Welche Funktionen werden in \u00d6sterreich am st\u00e4rksten nachgefragt?<\/strong> <\/h2>\n\n\n\n

                Mit jeweils 30 % bzw. ca. 300 Mandaten werden in \u00d6sterreich Positionen f\u00fcr \u201eGeneral Management\u201c (Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer, Standort- und Programmleitung) und f\u00fcr den Finanzbereich (CFO, Head of Controlling, Rechnungswesen) am st\u00e4rksten nachgefragt. Chief Restructuring Officer (CRO) sind mit ca. 75 Mandaten pro Jahr auch in diesen beiden Kategorien enthalten. <\/p>\n\n\n\n

                Mit jeweils 10 % bzw. ca. 100 Mandaten pro Jahr folgen Operations (inkl. SCM und Logistik), HR und IT. Die restlichen 10 % der Mandate entfallen in \u00d6sterreich auf Bereiche wie Sales, Marketing, Qualit\u00e4tsmanagement, Business Development und F&E.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

                Wie alt und wie erfahren sind Interim Manager:innen in \u00d6sterreich?<\/strong> <\/h2>\n\n\n\n
                \"\"<\/figure>
                \n

                Der Gro\u00dfteil der Interim Managerinnen und Manager in \u00d6sterreich ist \u00fcber 50 Jahre alt, da umfangreiche Lebens- und F\u00fchrungserfahrung eine zentrale Voraussetzung f\u00fcr diese T\u00e4tigkeit ist. Da es bei High Potentials zunehmend einen Trend hin zum Berufsbild Interim Management gibt, interessieren sich aber zunehmend auch j\u00fcngere F\u00fchrungskr\u00e4fte f\u00fcr eine Karriere im Interim Management. Der Anteil weiblicher Interim Manager:innen liegt in \u00d6sterreich unver\u00e4ndert bei ca. 16 %. <\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

                Welche Branchen greifen in \u00d6sterreich am st\u00e4rksten auf Interim Manager:innen zur\u00fcck?<\/strong> <\/h2>\n\n\n\n

                Am st\u00e4rksten ist die Interim Management Nachfrage in \u00d6sterreich im Maschinen- und Anlagenbau, gefolgt von der Automobil- und der Automobilzulieferindustrie. Auch Bauwesen, Chemie, Pharma, Telekommunikation, Elektrotechnik, Energieversorger, Papier- und Verpackung, Konsumg\u00fcterindustrie und Handel greifen regelm\u00e4\u00dfig auf Interim Manager:innen zur\u00fcck. <\/p>\n\n\n\n

                Seltener sind Mandate im Tourismus und in der Unterhaltungsindustrie, im Banken- und Versicherungssektor, im Gesundheits- und Bildungsbereich, im Bergbau oder in der Land- bzw. Forstwirtschaft. W\u00e4hrend Interim Management in der Privatwirtschaft zu einer Selbstverst\u00e4ndlichkeit geworden ist (Konzerne, KMUs, Familienbetrieb), ist der Einsatz von Interim Manager:innen im \u00f6ffentlichen Sektor in \u00d6sterreich weiterhin die Ausnahme. <\/p>\n\n\n\n

                Was ist der Ausblick f\u00fcr 2025?<\/strong> <\/h2>\n\n\n\n

                Das Jahr ist 2025 ist in \u00d6sterreich und \u00fcberhaupt in ganz Europa gut angelaufen, d.h. wir erwarten f\u00fcr heuer wie auch die meisten Provider und Umfragen ein deutliches Marktwachstum. Treiber der Nachfrage nach Interim Manager:innen ist der hohe Bedarf an Restrukturierungen, Turnarounds und Transformationen. Auch die Nachfrage nach Programm- und Projektmanager:innen steigt, w\u00e4hrend der Markt f\u00fcr reine Vakanz\u00fcberbr\u00fcckungen stabil bleiben d\u00fcrfte. <\/p>\n\n\n\n

                Hingegen schw\u00e4chelt der Markt f\u00fcr HR-Interim Manager:innen und auch die Nachfrage nach ESG-Manager:innen ist r\u00fcckl\u00e4ufig. Bei diesen Themen kommt es verst\u00e4rkt zu Teilzeitmandaten und projektorientierten Eins\u00e4tzen. Hingegen wird die Nachfrage nach Interim F\u00fchrungskr\u00e4ften im Bereich Mergers & Acquisitions (M&A) in \u00d6sterreich im Jahr 2025 voraussichtlich steigen, insbesondere im Kontext von strategischen Transaktionen, Post-Merger-Integrationen und distressed M&A. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

                Wie viele Interim Manager:innen gibt es in \u00d6sterreich? Was ist das j\u00e4hrliche Honorarvolumen? Welche Interim-Funktionen werden besonders nachgefragt?   Es gibt hierzu in \u00d6sterreich keine amtlichen Erhebungen oder Statistiken, sodass Interim Manager:innen und Provider auf Umfragen und qualifizierte Sch\u00e4tzungen zur\u00fcckgreifen m\u00fcssen. Unser Partner Christian Kniescheck hat sieben aktuelle Umfragen und Auswertungen f\u00fcr Sie miteinander verglichen:  Weil […]<\/p>\n","protected":false},"author":30,"featured_media":61263,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[3268],"tags":[3377,3372,3288,3719,3277,4046,4047],"class_list":["post-61262","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-artikel","tag-executive-interim-management","tag-interim-management-3","tag-ma-3","tag-markt","tag-newsletter-2","tag-tagsatz","tag-umfrage"],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/Website-Bilder-Neu-41.png",1920,1080,false],"thumbnail":["https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/Website-Bilder-Neu-41-250x250.png",250,250,true],"medium":["https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/Website-Bilder-Neu-41-300x169.png",300,169,true],"medium_large":["https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/Website-Bilder-Neu-41-768x432.png",768,432,true],"large":["https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/Website-Bilder-Neu-41-1024x576.png",1024,576,true],"1536x1536":["https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/Website-Bilder-Neu-41-1536x864.png",1536,864,true],"2048x2048":["https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/Website-Bilder-Neu-41.png",1920,1080,false],"gform-image-choice-sm":["https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/Website-Bilder-Neu-41.png",300,169,false],"gform-image-choice-md":["https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/Website-Bilder-Neu-41.png",400,225,false],"gform-image-choice-lg":["https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/Website-Bilder-Neu-41.png",600,338,false],"profile_24":["https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/Website-Bilder-Neu-41-24x24.png",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/Website-Bilder-Neu-41-48x48.png",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/Website-Bilder-Neu-41-96x96.png",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/Website-Bilder-Neu-41-150x150.png",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/Website-Bilder-Neu-41-300x300.png",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":"

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