{"id":60298,"date":"2025-05-07T14:01:10","date_gmt":"2025-05-07T12:01:10","guid":{"rendered":"https:\/\/mf.ag\/?p=60298"},"modified":"2025-05-08T08:10:56","modified_gmt":"2025-05-08T06:10:56","slug":"interim-management-in-asien-interview-mit-ramesh-ramchand-ceo-von-radialis-singapur","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mf.ag\/de\/artikel\/interim-management-in-asien-interview-mit-ramesh-ramchand-ceo-von-radialis-singapur\/","title":{"rendered":"Executive Interim Management in Asien &#8211; Interview mit Ramesh Ramchand, CEO von Radialis, Singapur"},"content":{"rendered":"\n<p><a href=\"https:\/\/www.radialis.asia\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Radialis Pte. Ltd.<\/a> in Singapur ist seit vielen Jahren Partner der <a href=\"https:\/\/valtusgroup.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Valtus Alliance<\/a> und Pionier im Bereich Executive Interim Management in Asien. Mit einem Hintergrund im Business Development und im Bereich technischer Innovationen leitet <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/ramesh-ramchand-3772301\/?originalSubdomain=sg\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Ramesh Ramchand<\/a> seit nunmehr 15 Jahren Radialis. In dieser Zeit managte er die Entwicklung seines technischen Beratungsunternehmens hin zum regionalen Champion im Executive Interim Management. Er wurde so zu einem Schl\u00fcsselpartner der <a href=\"https:\/\/valtusgroup.com\/\">Valtus Gruppe<\/a> in dieser Region.<\/p>\n\n\n\n<p>Wir haben mit Ramesh Ramchand dar\u00fcber gesprochen, wie sich das Executive Interim Management in der Region entwickelt, welche Herausforderungen und welche Chancen es gibt.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-vom-tech-consulting-zur-interim-leader-wie-begann-die-reise-von-radialis-ins-executive-interim-management\">Vom Tech-Consulting zur Interim-Leader: Wie begann die Reise von Radialis ins Executive Interim Management?<\/h3>\n\n\n\n<p><em>&#8222;Radialis begann als Technologieberatungsunternehmen. Wir halfen Start-ups bei der Validierung ihrer Produkte, der Markteinf\u00fchrung und der Skalierung. Die Vielfalt der Region war uns von Anfang an klar: Asien ist nicht wie Europa mit der Europ\u00e4ischen Union, jedes Land hier hat seine eigene Kultur, Gesetze und Strukturen. Diese Komplexit\u00e4t hat unseren Ansatz von Anfang an gepr\u00e4gt. Vor etwa sechs Jahren haben wir einen mutigen Schritt in Richtung Executive Interim Management gemacht. Damals war dieses Konzept in der Region noch nicht bekannt, aber wir sahen einen klaren Bedarf auf dem Markt, vor allem in Situationen, in denen es auf Schnelligkeit, Ver\u00e4nderungen oder sehr spezifische F\u00e4higkeiten ankam.&#8220;<\/em><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-wie-entwickelt-sich-interim-management-in-asien\">Wie entwickelt sich Interim Management in Asien?<\/h3>\n\n\n\n<p><em>&#8222;Es wird immer noch als westliches Konzept angesehen, aber es w\u00e4chst in Regionen mit gr\u00f6\u00dferen Mengen an Expats. Dennoch ist der Markt nach wie vor zersplittert, und es ist schwierig, das Konzept des Interim Managements \u00fcberall bekannt zu machen. Daher konzentrieren wir uns auf die L\u00f6sung spezifischer Probleme, bei denen ein klarer Mehrwert besteht. Die Gewinnspannen und Tags\u00e4tze sind verglichen mit Europa und den USA gering, was eine Skalierung schwierig macht. Aber wir haben eine solide Erfolgsbilanz mit den richtigen Kund:innen und in den richtigen Situationen.&#8220;<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Executive Interim Management mag in Asien noch in den Kinderschuhen stecken, aber Radialis beweist, dass das Modell mit lokalem Verst\u00e4ndnis, internationaler Zusammenarbeit und strategischem Fokus auch in einer der vielf\u00e4ltigsten und komplexesten Regionen der Welt erfolgreich sein kann. Zunehmend erh\u00e4lt Ramesh Ramchand auch Anfragen von Partnern der Valtus Alliance.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-wie-reagiert-der-sudostasiatische-markt-auf-das-konzept-des-executive-interim-management\">Wie reagiert der s\u00fcdostasiatische Markt auf das Konzept des Executive Interim Management?<\/h3>\n\n\n\n<p><em>&#8222;Es ist hier noch eine sehr neue Idee. In vielen Unternehmen ist die Grenze zwischen Berater:innen und Interim-Executives nicht klar definiert, insbesondere aus Sicht der Personalabteilungen. Oft erkennen HR-Abteilungen den Mehrwert eine(s)r Interim Manager(s)in nicht, sodass wir in der Regel direkt mit den Linienmanager:innen zusammenarbeiten, da diese den operativen Nutzen verstehen. Au\u00dferdem gibt es oft ein hohes Ma\u00df an internem Widerstand, da sich festangestellte Manager:innen manchmal bedroht f\u00fchlen, vor allem, wenn in der Interim-Funktion schwierige Entscheidungen getroffen werden m\u00fcssen.&#8220;<\/em><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"537\" src=\"https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/karte-suedostasien-1024x537.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-60325\" srcset=\"https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/karte-suedostasien-1024x537.jpg 1024w, https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/karte-suedostasien-300x157.jpg 300w, https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/karte-suedostasien-768x403.jpg 768w, https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/karte-suedostasien.jpg 1200w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-ein-shared-service-center-und-eine-betriebsverlagerung-als-erfolgsbeispiele\">Ein Shared Service Center und eine Betriebsverlagerung als Erfolgsbeispiele<\/h3>\n\n\n\n<p><em>&#8222;Ein Beispiel f\u00fcr einen Auftrag, der besonders hervorsticht, war ein Projekt in 14 L\u00e4ndern, bei dem wir einem Kunden geholfen haben, ein Shared Service Center in Malaysia einzurichten. Unser Interim Executive baute das Team auf, stellte Mitarbeiter:innen ein und traf wichtige Entscheidungen. In Korea unterst\u00fctzten wir ein amerikanisches Unternehmen bei der Schlie\u00dfung lokaler Betriebe und der Verlagerung von Teilen des Gesch\u00e4fts nach China. Die meisten unserer Eins\u00e4tze finden au\u00dferhalb von Singapur statt, in Thailand, Korea, Malaysia und Hongkong, wobei wir oft eng mit anderen Partnern der Valtus Alliance zusammenarbeiten.&#8220;<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Radialis Pte. Ltd. in Singapur ist seit vielen Jahren Partner der Valtus Alliance und Pionier im Bereich Executive Interim Management in Asien. Mit einem Hintergrund im Business Development und im Bereich technischer Innovationen leitet Ramesh Ramchand seit nunmehr 15 Jahren Radialis. 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