{"id":60135,"date":"2025-04-11T10:45:00","date_gmt":"2025-04-11T08:45:00","guid":{"rendered":"https:\/\/mf.ag\/?p=60135"},"modified":"2026-01-12T13:13:56","modified_gmt":"2026-01-12T12:13:56","slug":"hr-zwischen-bruchlinien-und-brueckenbauen-rueckblick-auf-die-pop-2025-in-stegersbach","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mf.ag\/de\/artikel\/hr-zwischen-bruchlinien-und-brueckenbauen-rueckblick-auf-die-pop-2025-in-stegersbach\/","title":{"rendered":"HR zwischen Bruchlinien und Br\u00fcckenbauen \u2013 R\u00fcckblick auf die POP 2025 in Stegersbach"},"content":{"rendered":"\n

Zwei fulminante Tage mit und f\u00fcr HR-Verantwortliche. Und jede Menge Diskussionsstoff. Die Power of People<\/a> 2025 organsiert vom Business Circle<\/a> war kein Event f\u00fcr Floskeln \u2013 sondern ein Ort, an dem Klartext gesprochen wurde.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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F\u00fchrung? Neu denken!<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Daniel Vonier<\/a> erinnerte uns eindr\u00fccklich daran, dass klassische F\u00fchrungsmodelle in der Komplexit\u00e4t der heutigen Welt schlicht nicht mehr greifen. Seine These: F\u00fchrung ist kein individuelles Talent, sondern eine kollektive F\u00e4higkeit. HR muss raus aus der Enabler-Ecke und rein in die Rolle des aktiven Gestalters \u2013 um in Zeiten von Dauerkrise eine resiliente Kultur zu bauen.<\/p>\n\n\n\n

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HR als Leuchtturm \u2013 nicht als F\u00e4hnchen im Wind<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Annette Scheckmann<\/a> (STRABAG<\/a>) zeigte auf, was es braucht, um HR auf Augenh\u00f6he mit dem Vorstand zu positionieren: strategisches Denken, ein klarer Blick auf k\u00fcnftige Anforderungen \u2013 und die Bereitschaft, auch unbequeme Weichenstellungen zu treffen.<\/p>\n\n\n\n

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Wirtschaftlicher Gegenwind, steigende Unsicherheit \u2013 und die Stimmung kippt<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Im Panel mit u.\u202fa. \u00d6BB<\/a>, Siemens<\/a>, PwC<\/a> und Edenred<\/a> wurde deutlich: HR muss heute mehr denn je zwischen wirtschaftlichem Druck, Employer Branding-Versprechen und Mitarbeitenden-Stimmung vermitteln. Die Kernfrage: Wie schaffen wir Vertrauen und Orientierung \u2013 auch wenn es intern nicht nur gute Nachrichten gibt?<\/p>\n\n\n\n

People Analytics & Digital HR<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Daniel M\u00fchlbauer<\/a> appellierte: Lasst uns den Kern von datenbasierter Personalarbeit nicht aus den Augen verlieren. Es geht nicht um Technik um der Technik willen, sondern um echte Anwendungsf\u00e4lle. Und beim Thema KI im HR? Sein Credo: Hyperpersonalisierung statt Overengineering. Klein anfangen, gezielt skalieren.<\/p>\n\n\n\n

Espresso Talk mit echtem Tiefgang<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Wenn HR und Personalberatung sich (nicht) verstehen \u2013 Martin Mayer<\/a> (Iventa<\/a>) und Christina Kallinger<\/a> (GRAWE<\/a>) zeigten, wie wichtig Perspektivwechsel und ehrliche Kommunikation sind, wenn man wirklich gemeinsam gestalten will.<\/p>\n\n\n\n

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Unser Beitrag von Management Factory<\/strong> \u201eTransformation, Restrukturierungen<\/a> & Personalreduktion?\u201c<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Diese Themen sind in vielen Unternehmen harte Realit\u00e4t \u2013 aber selten professionell gesteuert. Wir zeigten die zahlreichen Vorteile auf, wie externe Interim Manager:innen in solchen Prozessen professionell durch die Krise steuern und Stabilit\u00e4t schaffen & Verantwortung \u00fcbernehmen. Denn: Wer F\u00fchrung tempor\u00e4r verliert, braucht einen klaren Kopf von au\u00dfen.<\/p>\n\n\n\n

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Nina Neubauer berichtete \u00fcber Interim Management in Krisensituationen. Interim Manager:innen bringen erprobte Krisenerfahrung, klare Ergebnisorientierung und Effizienz mit. Neben der Stabilisierung des operativen Gesch\u00e4fts f\u00fchren sie Unternehmen auch durch sensible Prozesse wie den strategischen Personalabbau \u2013 professionell, transparent und mit Blick auf langfristige Stabilit\u00e4t. F\u00fcr HR-Verantwortliche ist der Einsatz externe:r Interim Manager:in<\/a> ein starkes Signal f\u00fcr wirksames, strategisches Krisen- und Transformationsmanagement.<\/p>\n\n\n\n

Thomas Tschol<\/a> beleuchtete die Hauptgr\u00fcnde der Unternehmenskrisen: <\/p>\n\n\n\n