{"id":60006,"date":"2025-03-20T16:41:58","date_gmt":"2025-03-20T15:41:58","guid":{"rendered":"https:\/\/mf.ag\/?p=60006"},"modified":"2025-03-20T16:42:00","modified_gmt":"2025-03-20T15:42:00","slug":"unternehmenskultur-ein-oftmals-unterschaetzter-faktor-in-der-krisenbewaeltigung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mf.ag\/de\/artikel\/unternehmenskultur-ein-oftmals-unterschaetzter-faktor-in-der-krisenbewaeltigung\/","title":{"rendered":"Unternehmenskultur \u2013 ein oftmals untersch\u00e4tzter Faktor in der Krisenbew\u00e4ltigung"},"content":{"rendered":"\n

Unser Interim Manager Martin\u00a0Sch\u00f6ller<\/a> stellt immer wieder fest, dass Unternehmen nur sehr langsam oder gar nicht vorankommen, obwohl die n\u00f6tigen Vorhaben am Tisch liegen und die Ziele sauber definiert wurden, um strukturelle Defizite zu beseitigen oder das Unternehmen strategisch neu auszurichten. Das kann viele unterschiedliche Gr\u00fcnde haben. Eine m\u00f6gliche Ursache ist aus Sicht von\u00a0Martin\u00a0Sch\u00f6ller die Unternehmenskultur.<\/p>\n\n\n\n

Sie kann als Katalysator f\u00fcr den Erfolg wirken \u2013 aber auch als Blockade f\u00fcr die Weiterentwicklung. Es ist gar nicht so einfach, die Kultur im Unternehmen zu beschreiben, wenn man sich bislang noch nicht bewusst mit ihr auseinandergesetzt hat.<\/p>\n\n\n\n

Wie kann man die Kultur beschreiben und herausfinden, ob die gelebten Werte im Unternehmen f\u00fcr die zuk\u00fcnftigen Pl\u00e4ne f\u00f6rderlich oder hinderlich sind?<\/em><\/p>\n\n\n\n

Wie kann ich einen Kulturwandel im Unternehmen einl\u00e4uten?<\/em><\/p>\n\n\n\n

Martin\u00a0Sch\u00f6ller skizziert einen praktischen L\u00f6sungsansatz:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. Bewerten Sie, ob Sie in der Organisation die n\u00f6tigen Kompetenzen haben, eine etwaige Kulturver\u00e4nderung einzuleiten und umzusetzen oder ob externe Spezialisten zugezogen werden m\u00fcssen. Bereits erfolgreich durchlaufene Kulturwandelprozesse sind ma\u00dfgeblich f\u00fcr diese Entscheidung.
    <\/li>\n\n\n\n
  2. Finden Sie ein Modell, um die Kultur im Unternehmen zu beschreiben (z. B. 9 Levels Modell). Fehleinsch\u00e4tzungen und falsche Schlussfolgerungen k\u00f6nnen vermieden werden, wenn viele Mitarbeitende aus verschiedenen Bereichen einbezogen werden.
    <\/li>\n\n\n\n
  3. \u00a0Arbeiten Sie im Managementteam unter Einbeziehung der Mitarbeitenden heraus, welche Werte zur Erreichung der Ziele stark ausgepr\u00e4gt sein sollten. Verhaltensanker helfen, die Kernwerte greifbarer zu machen. In einer Restrukturierungsphase <\/a>sind insbesondere Kooperation, Resultatorientierung und Ver\u00e4nderungsbereitschaft gefragt.
    <\/li>\n\n\n\n
  4. Definieren Sie Ma\u00dfnahmen, die den gr\u00f6\u00dften Beitrag leisten, um der Zielkultur m\u00f6glichst nahe zu kommen. Strukturelle Defizite, wie z. B. mangelhafte Kernprozesse, unzureichende Systemlandschaften oder eine fragmentierte Aufbauorganisation, k\u00f6nnen negative Auswirkungen auf die Unternehmenskultur haben.\u00a0
    <\/li>\n\n\n\n
  5. Integrieren Sie die Kernwerte im Arbeitsalltag und machen Sie diese sichtbar, z. B. durch standardisierte Feedbacks im Rahmen der Leistungsbeurteilung. Mit der Implementierung von Unternehmenswerten ist die Kulturarbeit allerdings nicht getan. Kultur ist wie ein Garten, der regelm\u00e4\u00dfig gepflegt werden muss.\u00a0
    <\/li>\n\n\n\n
  6. \u00dcberpr\u00fcfen Sie regelm\u00e4\u00dfig, wie die Unternehmenswerte gelebt werden. Halbj\u00e4hrliche Umfragen im gesamten Unternehmen k\u00f6nnen ein guter Indikator sein, ob und wie sich die Unternehmenskultur weiterentwickelt hat.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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