{"id":59830,"date":"2025-02-27T11:38:00","date_gmt":"2025-02-27T10:38:00","guid":{"rendered":"https:\/\/mf.ag\/?p=59830"},"modified":"2025-03-10T10:19:28","modified_gmt":"2025-03-10T09:19:28","slug":"restrukturierungen-brauchen-nicht-nur-plan-a","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mf.ag\/de\/artikel\/restrukturierungen-brauchen-nicht-nur-plan-a\/","title":{"rendered":"Restrukturierungen brauchen nicht nur Plan A"},"content":{"rendered":"\n

Unser Interim Manager<\/a> Thomas Litzlbauer<\/a> ist \u00fcberzeugt, dass Unternehmen in herausfordernden Zeiten in Szenarien und Planvarianten denken m\u00fcssen. Aufgrund der Volatilit\u00e4t und oftmaligen Unvorhersehbarkeit von exogenen Faktoren (Markt-, Wettbewerbsentwicklungen, Beschaffungsm\u00e4rkte, allgemeine\/kollektivvertragliche Lohnentwicklung etc.), ist es ratsam, abweichende Szenarien gegen\u00fcber der Basis-Planung zu entwickeln.<\/p>\n\n\n\n

Neben der \u00e4u\u00dferst wichtigen Feststellung der monet\u00e4ren Abweichung bei EBITDA und Liquidit\u00e4t<\/a> bzw. bei vertraglich fixierten Kennzahlen im Zusammenhang mit Bankfinanzierungen (Covenants), liegt der gro\u00dfe Mehrwert von Szenarien darin, dass sich das Management fr\u00fchzeitig mit volatilen und unsicheren Planungsfaktoren aktiv auseinandersetzen muss und hierzu ein Diskussionsprozess in Gang gesetzt wird. Vor allem bei Szenarien, die eine negativere Ertrags-\/Liquidit\u00e4tsentwicklung gegen\u00fcber der Basis-Planvariante zeigen, ist dringend zu empfehlen, Ma\u00dfnahmen zur Gegensteuerung zu entwickeln. Dies gilt v.a. f\u00fcr Faktoren, die besonders unsicher erscheinen oder die einen hohen finanziellen Impact aufweisen.<\/p>\n\n\n\n

Dadurch verlieren Unternehmen beim Eintritt von negativeren Entwicklung als im Basis-Szenario, weniger Zeit, sich \u00fcber Gegenma\u00dfnahmen einig zu werden und diese einzuleiten. Schlie\u00dflich gilt besonders in Restrukturierungsphasen<\/a> das Motto: „Zeit ist Geld.“<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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