{"id":59653,"date":"2025-02-15T07:09:00","date_gmt":"2025-02-15T06:09:00","guid":{"rendered":"https:\/\/mf.ag\/?p=59653"},"modified":"2025-09-08T07:50:47","modified_gmt":"2025-09-08T05:50:47","slug":"der-markt-fuer-chief-restructuring-officer-in-oesterreich","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mf.ag\/de\/artikel\/der-markt-fuer-chief-restructuring-officer-in-oesterreich\/","title":{"rendered":"Der Markt f\u00fcr Chief Restructuring Officer in \u00d6sterreich"},"content":{"rendered":"\n

Der Chief Restructuring Officer<\/a> (CRO) ist angesichts schwieriger wirtschaftlicher Rahmenbedingungen in aller Munde und \u201ein aller Profile\u201c. Ein Blick auf LinkedIn gen\u00fcgt, um festzustellen, dass sich in den dortigen Profilen viele CFOs mittlerweile auch zu CROs transformiert haben.  <\/p>\n\n\n\n

Was sind die Treiber f\u00fcr die Entwicklung des \u00f6sterreichischen CRO-Marktes, und wie gro\u00df ist dieser Markt \u00fcberhaupt? Welche Anforderungen werden an einen CRO gestellt, und wie finde ich einen passenden CRO? <\/p>\n\n\n\n

Treiber f\u00fcr die Entwicklung des CRO-Marktes<\/strong> <\/h3>\n\n\n\n

Es ist unzweifelhaft, dass in Europa und insbesondere in \u00d6sterreich die Herausforderungen vor allem f\u00fcr jene Unternehmen, die auf internationalen M\u00e4rkten t\u00e4tig sind, massiv gestiegen sind: Deutliche Personalkosten- und Energiekostensteigerungen bei gleichzeitig schw\u00e4chelnder Nachfrage f\u00fchren zu vielfach eklatanten Ertragsr\u00fcckg\u00e4ngen, und in einigen F\u00e4llen auch zu herben Verlusten. Dennoch zeigt sich in der aktuellen Krise, wie auch in der Vergangenheit: Nicht alle Unternehmen einer Branche sind stark betroffen, und nicht alle Firmen geraten in die Krise.  <\/p>\n\n\n\n

Warum entstehen eigentlich Restrukturierungsf\u00e4lle? Es lassen sich sechs Krisenursachen herausarbeiten: <\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Quelle: Management Factory Corporate Advisory GmbH<\/em> <\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Wir bei der Management Factory sind bereits 2018, anl\u00e4sslich der 100. erfolgreichen Sanierung<\/a>  zu dem Schluss gekommen, dass meist die \u201ehausgemachten\u201c Faktoren den Unterschied machen: <\/p>\n\n\n\n

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  1. Mangelnde strategische F\u00fchrung: Die objektive, kritische Auseinandersetzung mit der eigenen Marktpositionierung in Relation zu den Marktentwicklungen, dem Mitbewerb und den notwendigen Ressourcen kommt oft zu kurz. Es ist leichter und bequemer, am Bestehenden festzuhalten, als Optionen f\u00fcr die k\u00fcnftige strategische Positionierung solide auszuarbeiten und kritisch zu bewerten. <\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
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    1. Umsetzungsschw\u00e4che in Unternehmen: Das Erkennen von Handlungsnotwendigkeiten reicht nicht aus – erst aus der konsequenten Umsetzung von Verbesserungsma\u00dfnahmen resultieren Ergebnisverbesserungen.  <\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

      Die \u00fcbrigen vier Faktoren stellen meist alle Unternehmen einer Branche vor dieselben Herausforderungen: <\/p>\n\n\n\n

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      1. Die Digitalisierung und zunehmend auch die K\u00fcnstliche Intelligenz gef\u00e4hrden klassische Gesch\u00e4ftsmodelle. <\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
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        1. Suboptimale Finanzierungsstrukturen m\u00fcssen erkannt und zeitgerecht angepasst werden, um dem Unternehmen Liquidit\u00e4tskrisen und Restrukturierungen zu ersparen. <\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
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          1. Der Mangel an qualifizierten Arbeitskr\u00e4ften wird in den n\u00e4chsten Jahrzehnten ein Dauerbrenner bleiben, weil geburtenschwache Jahrg\u00e4nge nachr\u00fccken und weniger Berufst\u00e4tige Vollzeit besch\u00e4ftigt sein werden. <\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
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            1. Die Wahrscheinlichkeit disruptiver exogener Einfl\u00fcsse wie Kriege, Pandemien oder Embargos nimmt leider zu. <\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

              Trotz substanzieller Anstrengungen kann somit immer der Fall eintreten, dass ein Unternehmen in Schieflage ger\u00e4t. Eine solche Situation sollte als Chance verstanden werden, um \u201edicke Bretter zu bohren\u201c. Die meisten Stakeholder sind in einer solchen Phase bereit, das bestehende Set-Up des Unternehmens ernsthaft zu hinterfragen und Ver\u00e4nderungen zur Zukunftssicherung zu unterst\u00fctzen. So werden Ver\u00e4nderungen m\u00f6glich, die zuvor als nicht umsetzbar galten. Diese Chance muss beim Schopf gepackt werden, denn andernfalls droht ein \u201eToo little, too late\u201c, falls nur wenig ambitionierte Ma\u00dfnahmen umgesetzt werden, die nicht die erforderlichen nachhaltigen Verbesserungen generieren.  <\/p>\n\n\n\n

              Wann kommt ein CRO zum Einsatz? <\/h3>\n\n\n\n

              Ein Chief Restructuring Officer<\/a> (CRO) kommt dann zum Einsatz, wenn das Vertrauen in die Krisenbew\u00e4ltigung durch die bestehende Gesch\u00e4ftsleitung sinkt und\/oder wenn der Druck durch externe Stakeholder zunimmt: <\/p>\n\n\n\n

              \"\"<\/figure>\n\n\n\n

              Interessant ist, dass 83 Prozent der CROs mit der Bew\u00e4ltigung einer Phase der Liquidit\u00e4tskrise konfrontiert sind. Das deutet darauf hin, dass der oder die CRO in der ersten F\u00fchrungsebene t\u00e4tig ist und die umfassende Liquidit\u00e4tsteuerung zu den Kernaufgaben z\u00e4hlt. <\/p>\n\n\n\n

              In \u00d6sterreich gibt<\/strong> es j\u00e4hrlich 50 bis 100 CRO-Mandate<\/strong> <\/h3>\n\n\n\n

              10 bis 12 Prozent der Interim Management-Projekte sind General Management- oder Gesch\u00e4ftsf\u00fchrungsfunktionen \u201emit Restrukturierung\u201c bzw. \u201eRestrukturierung\/Sanierung\/insolvenznah\u201c. Das zeigen Marktumfragen aus dem Jahr 2024, die von Interessensvertretungen von Interim Manager:innen wie AIMP<\/a> und DDIM<\/a> durchgef\u00fchrt wurden. <\/p>\n\n\n\n

              Wir von der Management Factory sch\u00e4tzen mit Blick auf \u00d6sterreich, dass 5 bis 10 Prozent der 1.000 Interim Management-Mandate in \u00d6sterreich CRO-Projekte sind, das w\u00fcrde hierzulande rund 50 bis 100 CRO-Mandaten pro Jahr entsprechen. Bei dieser Sch\u00e4tzung gehen wir davon aus, dass man unter einer CRO-Funktion eine operative F\u00fchrungsfunktion mit Organstellung versteht, dass also der oder die CRO die notwendigen Entscheidungen eigenst\u00e4ndig treffen und umsetzen kann.  <\/p>\n\n\n\n

              Welche fachlichen und pers\u00f6nlichen Anforderungen werden an einen CRO gestellt? <\/h3>\n\n\n\n

              Ein Blick in die einschl\u00e4gige Literatur f\u00f6rdert lange Listen an Eigenschaften und F\u00e4higkeiten zutage, die ein CRO scheinbar beherrschen muss. Solche Listen sind nach unserem Daf\u00fcrhalten lebensfremd. Bei der Management Factory ziehen wir es vor, bei den aus unseren Erfahrungen erforderlichen pers\u00f6nlichen und fachlichen Eigenschaften in ein \u201ePflichtprogramm\u201c und in eine \u201eK\u00fcr\u201c zu unterscheiden. <\/p>\n\n\n\n

              Das Pflichtprogramm: <\/strong><\/p>\n\n\n\n

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              Quelle: Management Factory Corporate Advisory GmbH<\/em> <\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

              \u00dcber das Pflichtprogramm hinaus ergeben sich die besonderen Anforderungen daraus, dass die jeweilige F\u00fchrungskraft \u2013 auch in gro\u00dfen und komplexen Organisationen \u2013 den \u00dcberblick faktenbasiert bewahrt und rasch fundierte Entscheidungen treffen kann. <\/p>\n\n\n\n

              Die Anforderungen f\u00fcr die \u201eK\u00fcr\u201c: <\/strong><\/p>\n\n\n\n

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              Quelle: Management Factory Corporate Advisory GmbH<\/em> <\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

              Wie finde ich die richtige CRO-Pers\u00f6nlichkeit? <\/h3>\n\n\n\n

              Die entscheidende Frage f\u00fcr Unternehmen in der Krise ist, wie Sie rasch die richtige CRO-Pers\u00f6nlichkeit finden k\u00f6nnen. Die folgende Grafik gibt einen \u00dcberblick \u00fcber die wichtigsten Schritte: <\/p>\n\n\n\n

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              Quelle: Management Factory Corporate Advisory GmbH<\/em> <\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

              Was wir mit der \u201eDrei-Minuten-Regel\u201c meinen? Wenn ein:e Kandidat:in f\u00fcr ein Interim Management-Mandat in drei Minuten nicht glaubhaft darlegen kann, welchen Mehrwert er bzw. sie f\u00fcr das jeweilige Unternehmen bringt, dann ist diese:r Manager:in wahrscheinlich nicht die beste Wahl. <\/p>\n\n\n\n

              Zusammenfassend l\u00e4sst sich sagen: Die Phasen der Auswahl und Vorbereitung beeinflussen nicht nur, ob die Entscheidung auf die richtige Person f\u00e4llt, sondern auch, ob der oder die jeweilige Manager:in wohlinformiert und gut vorbereitet starten kann \u2013 was letzten Endes mitentscheidet, ob das CRO-Mandat erfolgreich durchgef\u00fchrt werden kann. <\/p>\n\n\n\n

              Management Factory als Teil der Valtus Gruppe hat in den vergangenen 20 Jahren \u00fcber 100 Restrukturierungen erfolgreich begleitet, h\u00e4ufig auch in CRO-Funktionen. Offizielle Referenzen<\/a> in diesem Bereich stammen von namhaften Unternehmen wie zum Beispiel Secop, Trenkwalder, Voglauer, SAG, Emco, Fischer Sports, Mayr-Melnhof Holz und Zumtobel. Diese langj\u00e4hrige Erfahrung bedeutet, dass wir einen praxiserprobten Blick f\u00fcr die Priorit\u00e4ten einer CRO-Aufgabe haben und die besten verf\u00fcgbaren Manager:innen zum Einsatz bringen k\u00f6nnen.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

              Wollen Sie dar\u00fcber mit uns sprechen? Wir freuen uns, von Ihnen zu h\u00f6ren!
              Treten Sie mit uns in               Kontakt<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

              Hier geht es zu den drei anderen Beitr\u00e4gen dieses Newsletters:
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