{"id":59500,"date":"2025-01-26T18:35:08","date_gmt":"2025-01-26T17:35:08","guid":{"rendered":"https:\/\/mf.ag\/?p=59500"},"modified":"2026-01-12T12:57:00","modified_gmt":"2026-01-12T11:57:00","slug":"transformation-restrukturierungen-personalreduktion-professionelle-steuerung-durch-hr-interim-management-interview-mit-nina-neubauer","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mf.ag\/de\/artikel\/transformation-restrukturierungen-personalreduktion-professionelle-steuerung-durch-hr-interim-management-interview-mit-nina-neubauer\/","title":{"rendered":"Transformation, Restrukturierungen & Personalreduktion \u2013 Professionelle Steuerung durch HR Interim Management \u2013 Interview mit Nina Neubauer"},"content":{"rendered":"\n

Nina Neubauer ist Partnerin bei der Management Factory Corporate Advisory GmbH und kann auf einen mehr als 15 j\u00e4hrigen Background im HR Business zur\u00fcckgreifen. Im Interview sprechen wir \u00fcber die strategische Rolle von HR Interim Management<\/a>, \u00fcber Chancen und Risiken.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

BC:<\/strong> Frau Neubauer, die Themen Transformation, Restrukturierungen und Personalreduktion werden 2025 in Unternehmen eine noch gr\u00f6\u00dfere Rolle spielen. Mit welchen Herausforderungen werden sich die HR-Abteilungen konkret konfrontiert sehen?<\/p>\n\n\n\n

Nina Neubauer:<\/strong> 2025 wird ein Jahr, in dem viele Unternehmen verst\u00e4rkt unter wirtschaftlichem Druck stehen werden aufgrund steigender Kosten und schwacher Nachfrage. Die HR-Abteilungen werden gefordert sein, die digitale Transformation voranzutreiben und gleichzeitig L\u00f6sungen f\u00fcr die Anpassung der Organisationsstrukturen zu entwickeln und umzusetzen. Die gr\u00f6\u00dften Herausforderungen werden in drei Bereichen liegen:<\/p>\n\n\n\n

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  1. Transformation und Kulturwandel:<\/strong> Unternehmen m\u00fcssen nicht nur Technologien implementieren, sondern auch die Belegschaft mitnehmen. Hierzu geh\u00f6rt es, Widerst\u00e4nde abzubauen, neue Kompetenzen zu entwickeln und eine Kultur des st\u00e4ndigen Wandels zu etablieren.<\/li>\n\n\n\n
  2. Restrukturierungen:<\/strong> Viele Unternehmen werden gezwungen sein, ihre Organisationsstrukturen anzupassen. Das bedeutet oft, Abteilungen zu verkleinern oder neu auszurichten, was f\u00fcr HR eine emotionale und operative Gratwanderung darstellt.<\/li>\n\n\n\n
  3. Personalreduktion:<\/strong> Wenn Stellen im gr\u00f6\u00dferen Ausma\u00df abgebaut werden m\u00fcssen, ist ein professioneller Umgang entscheidend, um rechtliche Risiken zu minimieren und die verbleibenden Mitarbeiter motiviert zu halten.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    BC:<\/strong> Welche Rolle spielt HR Interim Management in diesen Prozessen?<\/p>\n\n\n\n

    Neubauer:<\/strong> HR Interim Manager:innen sind genau f\u00fcr solche Situationen bestens vorbereitet.  Sie bringen eine unabh\u00e4ngige Perspektive und spezifische Expertise mit, um sensible Prozesse wie Transformation oder Personalabbau effektiv zu steuern. Ihre St\u00e4rken liegen in ihrer Flexibilit\u00e4t, Schnelligkeit und Erfahrung in \u00e4hnlichen Situationen. Die Erfahrung bereits Sozialpl\u00e4ne mit Betriebsr\u00e4ten verhandelt zu haben und ein wertsch\u00e4tzendes Outplacement ohne emotional betroffen zu sein umzusetzen, weil Sie nicht Teil des Systems sind, kann ein entscheidender Erfolgsfaktor sein.<\/p>\n\n\n\n

    Im Detail k\u00f6nnen sie:<\/p>\n\n\n\n