{"id":59494,"date":"2025-01-26T17:33:56","date_gmt":"2025-01-26T16:33:56","guid":{"rendered":"https:\/\/mf.ag\/?p=59494"},"modified":"2026-01-12T13:07:15","modified_gmt":"2026-01-12T12:07:15","slug":"schnelle-rettung-fuer-die-chefetage","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mf.ag\/de\/artikel\/schnelle-rettung-fuer-die-chefetage\/","title":{"rendered":"Schnelle Rettung f\u00fcr die Chefetage"},"content":{"rendered":"\n

Anpacken statt \u00dcberbr\u00fccken – Natascha Ickert<\/a> interviewte Gisela Kollmann<\/a>, Hermann Pavelka-Denk<\/a> und Nina Neubauer\u00a0und beschreibt in ihrem Artikel in Der Standard<\/a>\u00a0wie der Arbeitsalltag einer Interim Managerin<\/a> aussieht.<\/p>\n\n\n\n

Eine F\u00fchrungskraft geht, die n\u00e4chste kann erst sp\u00e4ter anfangen. Und die Zeit dazwischen? Kann sinnvoll genutzt werden. Eine Interimsmanagerin erz\u00e4hlt<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Vor mehr als zehn Jahren beschloss Gisela Kollmann, neue Wege zu gehen. Mehr als 15 Jahre war sie als Personalerin in verschiedensten Firmen und Funktionen t\u00e4tig. Nun war es Zeit f\u00fcr die Freiheit, die Selbstst\u00e4ndigkeit. So begann ihr Leben als Interimsmanagerin. Aber was ist das \u00fcberhaupt? Stellen Sie sich vor: In Ihrer Firma stehen gro\u00dfe Projekte an, und pl\u00f6tzlich f\u00e4llt die zust\u00e4ndige F\u00fchrungskraft aufgrund einer Krankheit aus. Was nun? Ein Weg k\u00f6nnte ein Interimsmanager oder eine Interimsmanagerin sein. Diese Person springt f\u00fcr nur wenige Monate im Management ein. Sofort und effektiv.<\/p>\n\n\n\n

Wie funktioniert das? „An uns wenden sich immer wieder Firmen, die m\u00f6glichst rasch eine Managementposition besetzen m\u00f6chten“, erz\u00e4hlt Hermann Pavelka-Denk, Gr\u00fcnder und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer der Personalberatungsfirma Pavelka-Denk. Denn die finanziellen und sozialen Kosten, die bei einer l\u00e4ngeren Suche nach einem oder einer geeigneten Nachfolgerin entstehen k\u00f6nnen, sind nicht zu untersch\u00e4tzen, gibt der Experte zu bedenken. Fehlt eine F\u00fchrungskraft, bleibt oft viel Arbeit liegen, das Team wird unzufriedener oder strategische Themen werden nicht weiterverfolgt. „Das alles kann auch zu einem Gesch\u00e4fts- oder Umsatzr\u00fcckgang f\u00fchren“, erkl\u00e4rt er.<\/p>\n\n\n\n

Neuer Job in drei Tagen<\/h3>\n\n\n\n

Aber eine gute Personalsuche braucht Zeit, allein schon aufgrund der K\u00fcndigungsfristen. Ein weiterer Vorteil eines \u00dcbergangsmanagers ist, dass diese Person an die Personalvermittlungsfirma r\u00fcckmelden kann, welche F\u00e4higkeiten und Wissen f\u00fcr die Bestellung der fixen Position besonders ben\u00f6tigt werden, und so die Suche verfeinert werden kann. Seit eineinhalb Jahren arbeitet die Firma Pavelka-Denk<\/a> deshalb mit einer weiteren Personalvermittlungsagentur zusammen, die auf Interimsmanagement spezialisiert ist.<\/p>\n\n\n\n

Deren Versprechen: <\/strong>In nur wenigen Tagen kann eine hoch qualifizierte \u00dcbergangsf\u00fchrungskraft gefunden werden. Wie ist das m\u00f6glich? „Wir haben einen gro\u00dfen Pool an selbstst\u00e4ndigen Managerinnen und Managern, die wir in solchen F\u00e4llen gezielt ansprechen und vermitteln“, sagt Nina Neubauer, Partnerin der Management Factory, die auf die Suche und Vermittlung von Interimsmanagern spezialisiert ist.<\/p>\n\n\n\n

Abwechslungsreicher Job<\/h3>\n\n\n\n

„Routine ist nichts f\u00fcr mich. Mich motiviert die Abwechslung“, sagt Kollmann. Die 51-j\u00e4hrige K\u00e4rntnerin war schon in den verschiedensten Branchen als interimistische Personalchefin, Projektleiterin und Change Managerin t\u00e4tig: IT, Produktion, Telekommunikation, Smart Packaging, Stahlbau, Sportindustrie, Maschinenbau, Beratung, im Gesundheitswesen oder Kreativbranche. Die Gr\u00f6\u00dfe der Betriebe, die sie anheuern, ist sehr unterschiedlich \u2013 meist sind es mittlere oder gro\u00dfe Firmen. Zwischen sechs Monaten bis zu einem Jahr arbeitet sie jeweils f\u00fcr einen Auftraggeber.<\/p>\n\n\n\n

Diese Art von \u00dcbergangschefinnen und -chefs sind f\u00fcr alle F\u00fchrungsebenen geeignet \u2013 von C-Level bis zum mittleren Management. Egal, ob Projektleiterin, Personalchef, Spezialistin oder Bereichsleiter \u2013 eine zwischenzeitliche F\u00fchrung ist in allen Bereichen m\u00f6glich. „Die Personen, die interimistisch in das Unternehmen kommen, bringen h\u00e4ufig nicht nur eine beeindruckende Qualifikation, sondern auch tiefgreifende Expertise mit, die weit \u00fcber die Anforderungen der jeweiligen Position hinausgeht“, sagt Neubauer. Nur so ist es m\u00f6glich, dass sie sofort ins Tagesgesch\u00e4ft einsteigen.<\/p>\n\n\n\n

Breites Aufgabenspektrum<\/h3>\n\n\n\n

Es gibt keine Einarbeitungszeit, erz\u00e4hlt sie. Die Kunden \u00e4u\u00dfern oft unpr\u00e4zise, was sie von einem interimistischen Einsatz erwarten. „Man durchl\u00e4uft kein klassisches Onboarding, sondern muss sich alle Informationen selbst zusammensuchen“, sagt Kollmann. Oft sind die Themen aufwendiger oder vielf\u00e4ltiger, als Kunden sich das vorstellen. „Es hilft in diesem Fall, von vornherein transparent zu kl\u00e4ren, was in der Zeit machbar ist und was nicht.“ Es erfordert einen gewissen Mut und Unerschrockenheit zu benennen, was nicht funktioniert. „Aber ich bin nicht da, um Dinge sch\u00f6nzureden“, betont sie.<\/p>\n\n\n\n

Was waren ihre genauen Aufgaben als interimistische Personalchefin? Sie digitalisierte Prozesse im Personalbereich, erarbeitete Gehaltsschemata und half bei Personalaufbau und K\u00fcndigungen. Ein gro\u00dfes Projekt, das sie anvertraut bekam, war die Einf\u00fchrung und Umsetzung eines neuen Dienstplanungs- und Zeiterfassungsprogramms in einem Betrieb mit rund 5000 Mitarbeitenden an knapp 100 Standorten.<\/p>\n\n\n\n

Oft managen \u00dcbergangsmanagerinnen Krisen, f\u00fchren die operativen T\u00e4tigkeiten weiter oder entlasten das Personal. „Was Auftraggeber h\u00e4ufig untersch\u00e4tzen, ist, dass Interimsmanagerinnen und -manager nicht nur ihre Expertise einbringen, sondern auch j\u00fcngere Mitarbeitende oder angehende F\u00fchrungskr\u00e4fte gezielt f\u00f6rdern k\u00f6nnen“, erz\u00e4hlt Neubauer.<\/p>\n\n\n\n

Anpassungsf\u00e4higkeit ist wichtig<\/h3>\n\n\n\n

Was man als Interimsmanagerin nicht findet, ist eine konstante Einbindung in ein „soziales Gef\u00fcge“, berichtet Kollmann \u2013 weil man keine Arbeitnehmerin, sondern selbstst\u00e4ndig ist und deswegen nicht derart eingebunden ist. „Um diesen Job gut machen zu k\u00f6nnen, muss man unter extremem Druck agieren k\u00f6nnen, sich trotz des Stresses gut organisieren und immer den \u00dcberblick bewahren“, gibt Kollmann zu bedenken. Die Arbeit ist oft sehr fordern, und die Arbeitszeiten gehen meist weit \u00fcber das normale Ma\u00df hinaus.<\/p>\n\n\n\n

Ist ihre Auftragszeit vor\u00fcber, ist das Ende meist abrupt: „Von heute auf morgen hat man pl\u00f6tzlich keine Aufgaben mehr.“ Sich in diesen Zwischenphasen bis zum n\u00e4chsten Auftrag gut zu erholen ist wichtig, sagt sie. Schon mehrmals haben Firmen versucht, sie als regul\u00e4re Angestellte f\u00fcr sich zu gewinnen, aber dieser Verlockung hat sie bisher immer widerstanden. Freiheit und Abwechslung sind ihr mehr wert.<\/p>\n\n\n\n

Den ganzen Artikel finden Sie hier auch als PDF zum Download: <\/p>\n\n\n\n

Schnelle Rettung fu\u0308r die Chefetage<\/a>Download<\/a><\/div>\n\n\n\n

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