{"id":59296,"date":"2024-12-09T15:39:21","date_gmt":"2024-12-09T14:39:21","guid":{"rendered":"https:\/\/mf.ag\/?p=59296"},"modified":"2024-12-17T10:54:41","modified_gmt":"2024-12-17T09:54:41","slug":"christoph-vavrik-von-der-diplomatie-zur-unternehmensfuehrung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mf.ag\/de\/artikel\/christoph-vavrik-von-der-diplomatie-zur-unternehmensfuehrung\/","title":{"rendered":"Von der Diplomatie zur Unternehmensf\u00fchrung, vom Parlamentarier zum Executive Interim Manager"},"content":{"rendered":"\n

Christoph Vavrik ist international und multikulturell. Sein Lebenslauf zeigt exemplarisch, dass sich Executive Interim Manager:innen in vielen Rollen und L\u00e4ndern zuhause f\u00fchlen. Geboren in der Schweiz und verheiratet mit einer Griechin hat er sowohl die franz\u00f6sische als auch die \u00f6sterreichische Staatsb\u00fcrgerschaft, zu Hause spricht er Englisch. Sein Vater war Diplomat, er selber ist 18 Mal zwischen verschiedenen L\u00e4ndern hin und her gezogen. Nach seinem Studium an der Wirtschaftsuniversit\u00e4t Wien und der Johns Hopkins University (Bologna und Washington DC), entschied er sich f\u00fcr eine Karriere als Diplomat (\u00d6sterreich und Sambia), bevor er 1988 in die Unternehmenswelt einstieg, zun\u00e4chst bei Procter & Gamble (u.a. in Jeddah, Athen, Br\u00fcssel und Bukarest), dann bei Danone (Bukarest, Athen, Wien) und schlie\u00dflich f\u00fcr Carlsberg in Myanmar. Damit nicht genug z\u00e4hlt Christoph Vavrik zu den Gr\u00fcndungsmitgliedern der NEOs, und er war eine Legislaturperiode lang als Abgeordneter zum \u00f6sterreichischen Nationalrat t\u00e4tig (2013 – 2017).<\/p>\n\n\n\n

Warum haben Sie sich entschieden, Ihre Karriere als Diplomat aufzugeben und in die Unternehmenswelt zu wechseln?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

\u201eIch war mit meiner Rolle als Diplomat nicht zufrieden, sie war nicht so herausfordernd, wie ich gehofft hatte. Es stellte sich heraus, dass es in der Diplomatie heute mehr darum geht, Hotels f\u00fcr Minister auf Besuch zu buchen, als internationale Angelegenheiten tats\u00e4chlich zu gestalten. Die Rolle hat sich nicht in die richtige Richtung entwickelt, also wollte ich etwas anderes ausprobieren. Als ich in den USA war, erlag ich dem Reiz der Unternehmenswelt und wollte zum Erfolg eines Unternehmens beitragen.
Ich habe bei Procter & Gamble<\/a> angefangen. Nach 15 Jahren in verschiedenen Funktionen in \u00d6sterreich, auf der arabischen Halbinsel, in Griechenland, in der europ\u00e4ischen Zentrale in Br\u00fcssel und dann auf dem Balkan bin ich schlie\u00dflich zu Danone<\/a> gegangen, zun\u00e4chst nach Rum\u00e4nien, dann nach Griechenland und dann wieder nach \u00d6sterreich. Ich bin schon immer gerne zwischen den L\u00e4ndern gewechselt, das ist spannend und bereichernd, sowohl beruflich als auch pers\u00f6nlich. Sp\u00e4ter kam ich zur Carlsberg-Gruppe<\/a> in Myanmar, und der Gedanke, unabh\u00e4ngig zu arbeiten, wurde f\u00fcr mich immer reizvoller.
Die M\u00f6glichkeit, Unternehmen in herausfordernden Situationen f\u00fcr einen begrenzten Zeitraum und in verschiedenen L\u00e4ndern zu unterst\u00fctzen, passt gut zu mir. Ich nahm Kontakt zu Bohuslav Lipovsky<\/a> und Michaela Lipovska<\/a> von CE Interim | Cross-cultural Executive Interim Management<\/a> in Osteuropa auf und trat in deren Beirat ein.
Wir treffen uns regelm\u00e4\u00dfig und besprechen Strategien, neue Gesch\u00e4ftsm\u00f6glichkeiten und Ideen. Es ist ziemlich unstrukturiert, aber das gibt uns die M\u00f6glichkeit zum Brainstorming und zum Denken \u00fcber den Tellerrand hinaus. Eine kurze Zeit lang habe ich f\u00fcr einen Headhunter in den Vereinigten Arabischen Emiraten gearbeitet, aber das war nicht die richtige Aufgabe f\u00fcr mich. Ich zog dann zur\u00fcck zu meiner Familie.\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n

Sie kennen sich mit Executive Interim Management<\/a> bestens aus. Wann sollte ein Unternehmen einen Interim Manager engagieren?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

\u201eWenn drei Dinge zusammenkommen: in Zeiten der Dringlichkeit, wenn das Unternehmen eine kritische F\u00fchrungsposition zu besetzen hat und sich nicht den Luxus leisten kann, auf eine Festanstellung zu warten; wenn das Unternehmen ein zeitlich begrenztes Projekt oder eine Initiative hat und die Kompetenz nicht dauerhaft ben\u00f6tigt; und wenn Sie nicht \u00fcber die richtigen internen Ressourcen verf\u00fcgen oder Ihre Mitarbeiter nicht einsetzen wollen, die dann eine Doppelrolle spielen w\u00fcrden.\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n

Warum ist Executive Interim Management eine gute Investition?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

\u201eInterim Manager<\/a> sind \u00fcberqualifiziert und k\u00f6nnen daher vom ersten Tag an Leistung erbringen. Er\/sie hat langj\u00e4hrige Erfahrung mit \u00e4hnlichen Herausforderungen gesammelt, ist flexibel, anpassungsf\u00e4hig, verf\u00fcgt \u00fcber sehr gute Kommunikationsf\u00e4higkeiten und muss nicht eingearbeitet werden. Ein Executive Interim Manager wird mit dem Fallschirm in ein Unternehmen und eine komplexe Situation gebracht.
Er verf\u00fcgt nicht nur \u00fcber die richtigen Branchenkenntnisse, sondern ist auch flexibel und in der Lage, mit unterschiedlichen Unternehmens- und Landeskulturen umzugehen und fr\u00fchere Erfahrungen und Kompetenzen zu nutzen. Ein guter Interim Manager hat Unternehmergeist und lebt davon, sich auf operativer Ebene zu engagieren und sowohl schnelle als auch nachhaltige Ergebnisse zu liefern, wobei er den langfristigen Erfolg im Auge hat – sozusagen sein Verm\u00e4chtnis. Ein Interim Manager wird liefern und nicht nur beraten. Er\/sie wird dies kurzfristig, schnell, zuverl\u00e4ssig und zu geringeren Kosten tun als eine neue und dauerhafte Vollzeitanstellung.\u201c<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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