{"id":58866,"date":"2024-10-17T13:49:00","date_gmt":"2024-10-17T11:49:00","guid":{"rendered":"https:\/\/mf.ag\/?p=58866"},"modified":"2026-01-12T13:10:04","modified_gmt":"2026-01-12T12:10:04","slug":"expertennachmittag-chief-restructuring-officer","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mf.ag\/de\/artikel\/expertennachmittag-chief-restructuring-officer\/","title":{"rendered":"Expertennachmittag: Chief Restructuring Officer"},"content":{"rendered":"\n

Wie entwickelt sich der CRO Markt in \u00d6sterreich? Welche rechtlichen Themen hat ein Chief Restructuring Office<\/a>r zu ber\u00fccksichtigen? Und welche Parallelen gibt es zwischen dem CRO und einem Feuerwehreinsatzleiter?<\/em><\/p>\n\n\n\n

Diese Fragen wurden beim Expertennachmittag von ReTurn<\/a> bei Schoenherr Attorneys at Law<\/a> zum Nutzen und zu den Einsatzm\u00f6glichkeiten von Chief Restructuring Officers (CROs) am 16.10.2024 in Wien behandelt und beantwortet.<\/p>\n\n\n\n

Unser Partner Thomas Tschol<\/a> referierte zum CRO Markt in \u00d6sterreich und erl\u00e4uterte, warum es zu Restrukturierungsbedarf kommt und warum Chief Restructuring Officer eingesetzt werden.<\/p>\n\n\n\n

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Ausl\u00f6ser von Krisen und Gr\u00fcnde f\u00fcr einen Restrukturierungsbedarf:<\/h3>\n\n\n\n

1)<\/strong> Defizite in der strategischen F\u00fchrung (oft einhergehend mit einer unzureichenden Kenntnis des Marktes und der Mitbewerber)<\/p>\n\n\n\n

2)<\/strong> Umsetzungsschw\u00e4che im Unternehmen (oft einhergehend mit mangelnder Entschlussst\u00e4rke im Sinne von \u201eToo little, too late\u201c)<\/p>\n\n\n\n

3)<\/strong> Gef\u00e4hrdung des klassischen Gesch\u00e4ftsmodells durch Digitalisierung (und in B\u00e4lde wohl auch durch KI)<\/p>\n\n\n\n

4)<\/strong> Kritische Anforderungen bez\u00fcglich der Finanzierungsstrukturen (oft einhergehend mit dem Fehlen einer verl\u00e4sslichen Datenbasis im Finanzbereich)<\/p>\n\n\n\n

5)<\/strong> Mangel an qualifizierten und leistbaren Arbeitskr\u00e4ften (oft einhergehend mit hohen Verlustleistungen im Unternehmen, ineffizienten Prozessen und fehlender Automatisierung)<\/p>\n\n\n\n

6)<\/strong> Mangelndes Stakeholdermanagement und Uneinigkeit auf der Eigent\u00fcmerebene (oft einhergehend mit generellen Kommunikationsdefiziten im Unternehmen)<\/p>\n\n\n\n

7)<\/strong> Exogene Einflussfaktoren wie Kriege und Pandemien (wobei eine Krise selten \u00fcber Nacht kommt und sich die Fehlentwicklungen in den meisten F\u00e4llen schon lange vorher abgezeichnet haben)<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

Thomas Tschol betont, dass \u201eRent a CRO\u201c immer dann eine gute Idee ist, wenn spezielle Restrukturierungsexpertise erforderlich ist und wenn das Beharrungsverm\u00f6gen in einem Unternehmen gr\u00f6\u00dfer ist als die Ver\u00e4nderungsbereitschaft. Die Anzahl an CRO Mandaten beziffert er f\u00fcr \u00d6sterreich mit 50 bis 100 pro Jahr.<\/p>\n\n\n\n

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Auf den konkreten Projekten sei es f\u00fcr einen CRO dann entscheidend, dass er seine Energie fokussiert und richtig einsetzt, denn man k\u00f6nne in der Krise nicht alle Probleme gleichzeitig l\u00f6sen. Bei der Auswahl des \u201erichigen\u201c Interim Managers f\u00fcr eine CRO Position verwendet Thomas Tschol die Drei-Minuten-Regel: Wer in dieser Zeitspanne nicht erkl\u00e4ren kann, warum er bzw. sie die optimale Besetzung f\u00fcr die CRO Position ist, der ist es wohl eher nicht.<\/p>\n\n\n\n

Die komplette Pr\u00e4sentation von Thomas Tschol finden Sie hier:<\/p>\n\n\n\n

241016_Return_MFCA-Entwicklung des CRO Marktes_v0.3<\/a>Download<\/a><\/div>\n\n\n\n

Die Rechtsanw\u00e4ltin Romana Weber-Wilfert <\/a>von Celar Senoner Weber-Wilfert<\/a> Rechtsanw\u00e4lte fasste die Haftungsrisiken bei einem CRO Einsatz zusammen (Abgaben, Verwaltungsstrafrecht, Zivilrechtliche Aspekte) und erl\u00e4uterte, ab wann von einer \u201efaktischen Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung\u201c<\/em> auszugehen ist. Problematisch sei in der Praxis h\u00e4ufig die Darlegungslast. Der ehemalige CRO oder Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer hat bei einer nachtr\u00e4glichen Inanspruchnahme als Haftungspflichtiger ja keinen Zugriff mehr auf die relevanten Unterlagen, und so ist Beispielweise der Beweis, dass es zu keiner Verschlechterung f\u00fcr den Gl\u00e4ubiger und zu keinem Quotenschaden gekommen ist, oft schwierig zu f\u00fchren.<\/p>\n\n\n\n

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F\u00fcr allgemeine Erheiterung sorgte das Beispiel eines CROs, der in seiner Pr\u00e4mienvereinbarung stehen hatte, dass ihm eine solche f\u00fcr den Fall der Insolvenzer\u00f6ffnung zust\u00fcnde. Er meldete zwar Insolvenz an, wenig \u00fcberraschend wurde die Pr\u00e4mienforderung vom Masseverwalter aber angefochten. <\/p>\n\n\n\n

Die komplette Pr\u00e4sentation von Romana Weber-Wilfert finden Sie hier:<\/p>\n\n\n\n

Weber Wilfert Pra\u0308sentation CRO<\/a>Download<\/a><\/div>\n\n\n\n

Sigmund Loibner<\/a> von der Steierm\u00e4rkische Bank und Sparkassen AG <\/a> erl\u00e4utert, wann und wie Banken auf CROs zur\u00fcckgreifen und was ein bzw. eine Interim Managerin mitbringen muss, um als CRO zu re\u00fcssieren.<\/p>\n\n\n\n

In Zusammenhang mit erforderlichen Standstills, Prolongationen, Stundungen, Laufzeitverl\u00e4ngerungen, \u00dcberbr\u00fcckungs- und Sanierungskredite haben Banken die M\u00f6glichkeit, Unternehmen bei der Auswahl eines geeigneten CROs zu unterst\u00fctzen. Sigmund Loibner betonte hierbei, dass die Bestellung eines CROs gegen den Willen der Eigent\u00fcmer die Sanierung gef\u00e4hrden w\u00fcrde. Ein unabh\u00e4ngiger Chief Restructuring Officer k\u00f6nne aber gerade bei bestehendem Dissens zwischen Banken und Eigent\u00fcmern ein guter Kompromissvorschlag sein.<\/p>\n\n\n\n

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Sigmund Loibner meinte, dass es bei gr\u00f6\u00dferen Restrukturierungen meist sowohl die Berater brauche (f\u00fcr Analysen und f\u00fcr die Konzepterstellung) als auch einen CRO (f\u00fcr die Umsetzung). Grunds\u00e4tzlich sei es wichtig, dass ein Chief Restructuring Officer gut vernetzt ist (informelle Kan\u00e4le zu Banken, Anw\u00e4lten und Beratern), dass er glaubw\u00fcrdig sei und \u00fcber Leadership verf\u00fcge (\u201eF\u00fchren mit Herz und Hirn\u201c).<\/p>\n\n\n\n

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Anforderungsprofil f\u00fcr einen Chief Restructuring Officer aus Sicht der Banken:<\/h3>\n\n\n\n

1) Handlungskompetenz<\/em><\/strong><\/h4>\n\n\n\n