{"id":58801,"date":"2024-11-20T15:23:56","date_gmt":"2024-11-20T14:23:56","guid":{"rendered":"https:\/\/mf.ag\/?p=58801"},"modified":"2026-06-19T10:00:06","modified_gmt":"2026-06-19T08:00:06","slug":"mobelindustrie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mf.ag\/de\/referenzen\/mobelindustrie\/","title":{"rendered":"M\u00f6belindustrie"},"content":{"rendered":"\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-der-kunde\">Der Kunde:<\/h3>\n\n\n\n<p>Ein f\u00fchrender \u00f6sterreichischer Hersteller von Betten, Polsterm\u00f6beln, Lattenrosten und Matratzen. Neben einer Vielzahl von White-Label-Produkten f\u00fcr die Gro\u00dffl\u00e4che und den M\u00f6belhandel entwickelt und produziert das Unternehmen auch hochwertige Eigenmarkenprodukte sowie Einrichtungsl\u00f6sungen f\u00fcr die gehobene Hotellerie.<\/p>\n\n\n\n<p>Die Produktion erfolgt an mehreren Standorten in Mitteleuropa, darunter in \u00d6sterreich, Ungarn und Rum\u00e4nien. Die Unternehmensgruppe besch\u00e4ftigt mehr als 2.000 Mitarbeiter und erzielt einen Jahresumsatz von \u00fcber 140 Mio. Euro.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-das-projekt\">Das Projekt:<\/h4>\n\n\n\n<p>Nach mehreren erfolgreichen Jahren w\u00e4hrend der Corona-Pandemie, in denen die Nachfrage nach Wohn- und Einrichtungsl\u00f6sungen deutlich anstieg, verzeichnete der M\u00f6belhandel ab 2023 erhebliche Umsatzr\u00fcckg\u00e4nge. Dies wirkte sich sp\u00fcrbar auf die Ergebnissituation des Unternehmens aus.<\/p>\n\n\n\n<p>Vor diesem Hintergrund wurde die VALTUS Management Factory beauftragt, gemeinsam mit dem Management ein umfassendes Programm zur operativen Ergebnisverbesserung zu entwickeln und umzusetzen. Der Schwerpunkt lag dabei auf den Overheadbereichen mit dem Ziel, die Profitabilit\u00e4t der gesamten Unternehmensgruppe nachhaltig zu steigern.<\/p>\n\n\n\n<p>Die umgesetzten Ma\u00dfnahmen umfassten zahlreiche Effizienzsteigerungsinitiativen, darunter die prozessuale und organisatorische Neuausrichtung zentraler Backoffice-, Vertriebs- und Entwicklungsfunktionen \u00fcber L\u00e4ndergrenzen hinweg. Erg\u00e4nzend wurden Ma\u00dfnahmen zur Erh\u00f6hung der Transparenz umgesetzt, beispielsweise die Harmonisierung der Kalkulationsmethoden an allen Standorten sowie die Einf\u00fchrung eines einheitlichen Mengenreportings. Dar\u00fcber hinaus wurde eine schlankere Organisationsstruktur mit deutlich reduzierten F\u00fchrungsebenen etabliert und der \u00f6sterreichische Produktionsstandort einer umfassenden Analyse unterzogen.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group has-custom-white-background-color has-background has-global-padding is-layout-constrained wp-block-group-is-layout-constrained\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span style=\"color: #e74011;\" class=\"stk-highlight\">Highlights:<\/span><\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list is-style-tw-checkmark\">\n<li><strong>Analyse: <\/strong>Screening der Overhead Bereichen des Unternehmens \u00fcber s\u00e4mtliche Werke und L\u00e4nder. Darstellung der Erkenntnisse in aussagekr\u00e4ftigen und entscheidungsfertigen Berichten f\u00fcr den Vorstand und den Aufsichtsrat<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Potenziale:<\/strong> Verabschiedung eines Programms zur Realisierung von \u20ac 3,1 Mio. an ergebniswirksamen Verbesserungen sowie Entscheidung, den Standort in Anger fl\u00e4chenm\u00e4\u00dfig zu verkleinern und die Produktion in einer Halle zusammenzufassen<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Ma\u00dfnahmen: <\/strong>Mit dem Management Erarbeitung detaillierter Arbeitspakete und Dokumentation in einem eigenen Projektmanagement Tool<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Tracking der Ma\u00dfnahmen: <\/strong>quartalsweises Reporting an den Vorstand zum Umsetzungstand sowie Coaching und Sparring Partner f\u00fcr die mit der Umsetzung betrauten F\u00fchrungskr\u00e4fte&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Der Kunde: Ein f\u00fchrender \u00f6sterreichischer Hersteller von Betten, Polsterm\u00f6beln, Lattenrosten und Matratzen. 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