{"id":58347,"date":"2024-10-15T14:41:24","date_gmt":"2024-10-15T12:41:24","guid":{"rendered":"https:\/\/mf.ag\/?p=58347"},"modified":"2024-10-15T17:59:16","modified_gmt":"2024-10-15T15:59:16","slug":"wegschneiden-ja-aber-nicht-die-wurzeln-des-kuenftigen-wachstum","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mf.ag\/de\/artikel\/wegschneiden-ja-aber-nicht-die-wurzeln-des-kuenftigen-wachstum\/","title":{"rendered":"Wegschneiden ja – aber nicht die Wurzeln des k\u00fcnftigen Wachstums!"},"content":{"rendered":"\n

Unser Executive Interim Manager<\/a> Andreas D\u00f6rfler<\/a> meint, dass Restrukturierungen <\/a>nahezu immer mit harten Schnitten verbunden sind \u2013 Stellen werden abgebaut, schlecht ausgelastete Produktionsstandorte zusammengelegt, Managementstrukturen verschlankt oder ganze Gesch\u00e4ftsbereiche aufgegeben.<\/p>\n\n\n\n

Neben den \u2013 oft \u00fcberlebenswichtigen \u2013 kurzfristigen Einsparungen sollten jedoch auch die mittelfristigen Folgen jeder Restrukturierungsma\u00dfnahme f\u00fcr die Marktposition und die Leistungsf\u00e4higkeit des Unternehmens bewusst und realistisch eingesch\u00e4tzt werden. Im Besonderen gilt dies f\u00fcr die Bereiche Technologie \/ F&E sowie Vertrieb, denen nach der \u00dcberwindung der unmittelbaren Krise und Wiederherstellung der Ertragskraft meist eine besonders hohe Bedeutung bei der Neuausrichtung auf einen Wachstumspfad zukommt.<\/p>\n\n\n\n

In vielen Branchen sind echte Expert:innen aus den Bereichen Technologie und Vertrieb Mangelware und \u2013 einmal nach einer K\u00fcndigungswelle an den Mitbewerb verloren oder in den vorzeitigen Ruhestand verabschiedet \u2013 nur schwer nachzubesetzen. Ob erfahrene Area Sales Manager:innen mit jahrzehntelangen Kundenkontakten, Produktentwickler:innen mit tiefgreifendem Verst\u00e4ndnis f\u00fcr Basistechnologien und zuk\u00fcnftige Funktionalit\u00e4ten oder die oft untersch\u00e4tzten Anwendungstechniker:innen in B2B Branchen, welche die Produkte optimal auf die Anlagen der Kund:innen einstellen \u2013 sie alle sind unverzichtbar, wenn die Organisation sich nach einer Phase der Konsolidierung wieder auf Wachstum und den Zugewinn von Marktanteilen konzentriert m\u00f6chte.<\/p>\n\n\n\n

Deshalb r\u00e4t Andreas D\u00f6rfler:<\/strong> Aufpassen, dass bei einer Restrukturierung \u2013 die naturgem\u00e4\u00df immer unter Zeit- und kurzfristigem Ergebnisdruck stattfindet \u2013 nicht auch gleich die Wurzeln des k\u00fcnftigen Wachstums weggeschnitten werden!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Unser Executive Interim Manager Andreas D\u00f6rfler meint, dass Restrukturierungen nahezu immer mit harten Schnitten verbunden sind \u2013 Stellen werden abgebaut, schlecht ausgelastete Produktionsstandorte zusammengelegt, Managementstrukturen verschlankt oder ganze Gesch\u00e4ftsbereiche aufgegeben. Neben den \u2013 oft \u00fcberlebenswichtigen \u2013 kurzfristigen Einsparungen sollten jedoch auch die mittelfristigen Folgen jeder Restrukturierungsma\u00dfnahme f\u00fcr die Marktposition und die Leistungsf\u00e4higkeit des Unternehmens bewusst […]<\/p>\n","protected":false},"author":32,"featured_media":58350,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[3268],"tags":[3396,3282,3685],"class_list":["post-58347","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-artikel","tag-krise","tag-restrukturierung","tag-restrukturierungstipp"],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/Andreas-Doerfler-Restrukturierungstipp-HP.png",1920,1080,false],"thumbnail":["https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/Andreas-Doerfler-Restrukturierungstipp-HP-250x250.png",250,250,true],"medium":["https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/Andreas-Doerfler-Restrukturierungstipp-HP-300x169.png",300,169,true],"medium_large":["https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/Andreas-Doerfler-Restrukturierungstipp-HP-768x432.png",768,432,true],"large":["https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/Andreas-Doerfler-Restrukturierungstipp-HP-1024x576.png",1024,576,true],"1536x1536":["https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/Andreas-Doerfler-Restrukturierungstipp-HP-1536x864.png",1536,864,true],"2048x2048":["https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/Andreas-Doerfler-Restrukturierungstipp-HP.png",1920,1080,false],"gform-image-choice-sm":["https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/Andreas-Doerfler-Restrukturierungstipp-HP.png",300,169,false],"gform-image-choice-md":["https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/Andreas-Doerfler-Restrukturierungstipp-HP.png",400,225,false],"gform-image-choice-lg":["https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/Andreas-Doerfler-Restrukturierungstipp-HP.png",600,338,false],"profile_24":["https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/Andreas-Doerfler-Restrukturierungstipp-HP-24x24.png",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/Andreas-Doerfler-Restrukturierungstipp-HP-48x48.png",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/Andreas-Doerfler-Restrukturierungstipp-HP-96x96.png",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/Andreas-Doerfler-Restrukturierungstipp-HP-150x150.png",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/Andreas-Doerfler-Restrukturierungstipp-HP-300x300.png",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":"

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