{"id":57750,"date":"2024-09-20T14:05:35","date_gmt":"2024-09-20T12:05:35","guid":{"rendered":"https:\/\/mf.ag\/?p=57750"},"modified":"2026-01-12T12:58:39","modified_gmt":"2026-01-12T11:58:39","slug":"hr-interim-management-bei-der-management-factory","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mf.ag\/de\/artikel\/hr-interim-management-bei-der-management-factory\/","title":{"rendered":"HR Interim Management bei der Management Factory"},"content":{"rendered":"\n

Die HR Managerinnen Elisabeth B\u00f6hm<\/a> und Nina Neubauer sprechen \u00fcber Interim Management im HR-Bereich.\u00a0Nina Neubauer ist als Partnerin der Management Factory f\u00fcr HR Interim Management verantwortlich. Elisabeth B\u00f6hm ist Senior Director HR und HR Business Partner bei Otis<\/a>, dem weltweit f\u00fchrenden Hersteller von Aufz\u00fcgen und Fahrtreppen.<\/p>\n\n\n\n

Elisabeth B\u00f6hm: Frau Neubauer, ich m\u00f6chte Ihnen einige Fragen stellen, damit f\u00fcr mich klarer wird, warum nun der richtige Zeitpunkt ist, das Angebotsportfolio in \u00d6sterreich um den Bereich HR Interim Management zu erweitern. Ich kenne die Management Factory nur aus der CEO, CFO & CRO-Ebene. Hier genie\u00dft Ihr Unternehmen einen hervorragenden Ruf und wird oft angefragt, wenn zur L\u00f6sung einer Aufgabenstellung schnell kompetente Unterst\u00fctzung ben\u00f6tigt wird.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Nina Neubauer: <\/strong>Die Management Factory genie\u00dft aufgrund ihrer herausragenden Expertise im Bereich des Interim-Managements einen ausgezeichneten Ruf auf dem Markt. Unsere Kernkompetenz liegt in der Bereitstellung erfahrener Interim-F\u00fchrungskr\u00e4fte vor allem auf CEO-, CFO- und CRO-Ebene. Sie k\u00f6nnen die Unternehmen in herausfordernden Situationen effizient unterst\u00fctzen, sei es bei Restrukturierungen, Transformationsprozessen, Turnarounds oder bei strategischen Neuausrichtungen. Dabei profitieren unsere Kunden von der tiefen Marktkenntnis der Management Factory, einem umfangreichen Netzwerk und einer ergebnisorientierten Herangehensweise.<\/p>\n\n\n\n

Da unsere Partner:innen alle \u00fcber langj\u00e4hrige Erfahrung aus Spitzenpositionen verf\u00fcgen, erreichen wir eine positive Dynamik im Dialog auf Augenh\u00f6he mit unseren Kunden, um Zufriedenheit und Erfolg zu gew\u00e4hrleisten.

Wir stellen sicher, dass unsere Kund:innen nicht nur tempor\u00e4re Unterst\u00fctzung erhalten, sondern nachhaltige Ergebnisse erzielen, die \u00fcber die Zeit des Interim-Einsatzes hinaus Bestand haben.  <\/p>\n\n\n\n

Elisabeth B\u00f6hm: Mittlerweile hat die Management Factory das Angebotsportfolio in \u00d6sterreich um den Bereich HR Interim Management<\/a> erweitert. Warum ist jetzt der richtige Zeitpunkt daf\u00fcr?<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

Nina Neubauer:<\/strong> Die Anforderungen an das Personalwesen haben sich in den letzten Jahren erheblich ver\u00e4ndert. Themen wie digitale Transformation, New Work, Fachkr\u00e4ftemangel und Change Management gewinnen zunehmend an Bedeutung. Unsere Kunden ben\u00f6tigen auch im HR-Bereich flexible und erfahrene F\u00fchrungskr\u00e4fte, die in der Lage sind, diese Herausforderungen strategisch und operativ zu meistern. Durch die Erweiterung unseres Angebots um HR Interim Management bieten wir eine ganzheitliche Unterst\u00fctzung f\u00fcr Unternehmen, die auf allen F\u00fchrungsebenen agiert und ma\u00dfgeschneiderte L\u00f6sungen bietet \u2013 von der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung bis hin zu wichtigen Personalentscheidungen.
 
Kurz gesagt: <\/strong>Wir sehen im HR Interim Management die logische Erg\u00e4nzung unseres Portfolios, um den gestiegenen Anforderungen des Marktes gerecht zu werden und unseren Kund:innen auch in diesem Bereich die gewohnte Qualit\u00e4t und Effizienz zu bieten.
 
Seit 2022 geh\u00f6rt die Management Factory zu Valtus, dem weltweiten Marktf\u00fchrer im Interim Management. Der internationale Aspekt ist selbstverst\u00e4ndlich ein enormer Mehrwert, den kein zweiter Interim Management-Anbieter am Markt hat. Valtus hat den HR-Bereich stark im Fokus und daher lag es nahe, in \u00d6sterreich den n\u00e4chsten Schritt zu gehen und jetzt das HR Interim Management Business aufzubauen.  <\/p>\n\n\n\n

Elisabeth B\u00f6hm: Warum haben Sie sich dazu entschieden, Teil der Management Factory\/Valtus zu werden?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Nina Neubauer:<\/strong> Die Management Factory steht f\u00fcr die gleichen Werte, die mir pers\u00f6nlich sehr wichtig sind. Das sind Qualit\u00e4t, Vertrauen und Wertsch\u00e4tzung. In meiner Rolle als Partnerin habe ich die M\u00f6glichkeit, sehr viel bewegen, aufbauen und gestalten zu k\u00f6nnen. Ich brenne f\u00fcr den HR-Bereich und kenne sehr viele Ansprechpartner aus unterschiedlichen Branchen und Unternehmensgr\u00f6\u00dfen. Das Thema Interim Management war mir neu und hat mich daher besonders gereizt. Ich begeistere mich f\u00fcr spannende Herausforderungen und daf\u00fcr, ein neues Business zu etablieren. Ich bin stolz darauf, Teil eines erfolgreichen Unternehmens mit Zukunftsvisionen zu sein.  <\/p>\n\n\n\n

Die Management Factory agiert nicht nur am \u00f6sterreichischen Markt, wie bereits erw\u00e4hnt, sondern ist weltweiter Marktf\u00fchrer im Interim Management. Ich bin sehr gerne f\u00fcr den Weltmarktf\u00fchrer im Einsatz. Hier kann ich mein Talent, Menschen miteinander zu verbinden, gezielt einbringen und \u00fcber den Tellerrad schauen. Ich habe die M\u00f6glichkeit, auf internationaler Basis agieren zu k\u00f6nnen und so Synergien zu nutzen. \u00d6sterreichische Unternehmen haben oft Tochterunternehmen in CEE oder Deutschland und da macht es nat\u00fcrlich Sinn, sich international mit den Kollegen auszutauschen. Das gibt mir die M\u00f6glichkeit, sowohl unsere Kund:innen als auch den Interim Manager:innen ein erweitertes Spektrum bieten zu k\u00f6nnen.  <\/p>\n\n\n\n

Elisabeth B\u00f6hm: Durch Ihre beinahe 16 Jahre bei Iventa im Personalmanagement haben Sie viel Erfahrung sammeln k\u00f6nnen, die f\u00fcr die Management Factory sehr wertvoll sind. Was k\u00f6nnen Sie besonders gut einbringen?<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

Nina Neubauer:<\/strong> Ich habe einige Rollen bei Iventa bekleiden d\u00fcrfen und das gesamte Portfolio an Dienstleistung ma\u00dfgeschneidert an meine Kund:innen verkauft. Durch meine langj\u00e4hrige Erfahrung am HR-Markt kenne ich viele Unternehmen, unterschiedliche Branchen und nat\u00fcrlich viele HR-F\u00fchrungskr\u00e4fte. Ich bin sehr gut vernetzt und freue mich besonders, diesen Aspekt bei der Management Factory einbringen zu k\u00f6nnen.  <\/p>\n\n\n\n

Es liegt mir am Herzen, einen zufriedenen Kundenstock aufzubauen und nachhaltige Gesch\u00e4ftsbeziehungen zu pflegen. Es geht immer um den Menschen, der sich einer Herausforderung gegen\u00fcbersieht und dann macht es besonders viel Freude, wenn man das Problem effizient und rasch l\u00f6sen kann. Genau das ist mit erfahrenen Expert(en):innen, die unterschiedliche Erfahrungen in verschiedenen Unternehmensgr\u00f6\u00dfen und Branchen gesammelt haben, m\u00f6glich. Wir arbeiten mit den besten K\u00f6pfen zusammen und k\u00f6nnen deren Potentiale gut aussch\u00f6pfen und rasch die Herausforderungen und die damit verbunden Bed\u00fcrfnisse der Kund:innen abgleichen. Wir wollen gleicherma\u00dfen zufriedene Kund:innen wie zufriedene HR Interim Manager:innen. Die Manager:innen sind es ja auch, die ihre Expertise beim jeweiligen Mandat gezielt einbringen und Freude daran haben werden, wenn wir Ihr Potential und ihre pers\u00f6nlichen St\u00e4rken kennen und diese zum Einsatz kommen.  <\/p>\n\n\n\n

Elisabeth B\u00f6hm: Warum glauben Sie, dass HR Interim Management in \u00d6sterreich viel Potential hat?<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

Nina Neubauer:<\/strong> Es gibt viele unterschiedliche Gr\u00fcnde, warum HR Interim Management f\u00fcr \u00d6sterreich zuk\u00fcnftig mehr an Bedeutung gewinnen wird. Besonders im KMU-Bereich, wo HR-Abteilungen oft auf den Tagesbetrieb fokussiert sind, sehe ich erhebliches Potenzial.  <\/p>\n\n\n\n

Ein wesentlicher Punkt ist das Bewusstsein f\u00fcr die strategische Bedeutung von HR. HR sollte eine aktive Rolle im Management Board einnehmen und bei allen wichtigen Entscheidungen mit am Tisch sitzen. In vielen gr\u00f6\u00dferen Unternehmen ist dies bereits der Fall, doch gerade in kleineren und mittleren Unternehmen fehlt oft die strategische Ausrichtung.  <\/p>\n\n\n\n

HR Interim Management bietet die M\u00f6glichkeit, nicht nur kurzfristige Engp\u00e4sse zu \u00fcberbr\u00fccken, wie etwa die rasche Nachbesetzung einer Vakanz oder die tempor\u00e4re L\u00f6sung, bis eine neue HR-Leitung dauerhaft besetzt werden kann. Noch wichtiger ist die Rolle von HR Interim Management in komplexen Szenarien wie Restrukturierungen, Sanierungen, Transformationen oder Change-Management-Prozessen. Auch bei M&A-Transaktionen oder Unternehmenszusammenschl\u00fcssen kann eine erfahrene HR-Interimskraft entscheidend dazu beitragen, die Personalstrategie nahtlos in die Gesamtstrategie zu integrieren und die Weichen f\u00fcr eine erfolgreiche Zukunft zu stellen. <\/p>\n\n\n\n

Mein Herzenswunsch ist es, die Bedeutung und Stellung von HR in den Unternehmen hervorzuheben.  <\/p>\n\n\n\n

Elisabeth B\u00f6hm: Stehen Sie in Konkurrenz zu Personalberater:innen im klassischen permanent Placement? Wie sehen Sie die Kooperation mit Personalberater:innen und Headhunter:innen, die auf dem gleichen Level agieren?<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

Nina Neubauer:<\/strong> Wir stehen in keiner Weise in einer Konkurrenz zueinander, sondern erg\u00e4nzen uns wunderbar. Ich finde diesen Gedanken sogar sehr inspirierend und wertvoll und forciere auch die Zusammenarbeit mit Personalberatern, welche die gleiche Zielgruppe adressieren. Oft kann ein Head of HR, CHRO oder ein:e Personalleiter:in nicht sofort in einem Unternehmen starten, da er oder sie l\u00e4ngere K\u00fcndigungszeiten hat, oder es entsprechende Konkurrenzklauseln gibt. Da kommen wir ins Spiel! Wir k\u00f6nnen diese \u00dcbergangszeit bis zu einer fixen Besetzung sehr rasch und effizient \u00fcberbr\u00fccken und Hand in Hand mit dem\/der Personalberater:in interagieren. Interim Manager:innen sind mit Leidenschaft dabei, Ihre Agenden den Nachfolger oder die Nachfolgerin reibungslos zu \u00fcbergeben. Es kommt gar nicht selten vor, dass ein Interim Manager oder eine Interim Managerin dann auch selbst die Nachfolge mit einem Headhunter gemeinsam sucht. Daher macht eine Kooperation aus vielen Gr\u00fcnden absolut Sinn.  <\/p>\n\n\n\n

Elisabeth B\u00f6hm: Wie kann ich mir eine Zusammenarbeit zwischen Kund(e):in und Interim Manager:in bei Ihnen vorstellen?<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

Nina Neubauer: <\/strong>Ich lege besonderen Wert auf eine Zusammenarbeit auf Augenh\u00f6he und auf h\u00f6chste Transparenz. Es freut mich sehr, dass wir durch das \u201eValtus-Dreieck\u201c und die damit verbundenen hohen Qualit\u00e4tsstandards einen besonderen Mehrwert bieten k\u00f6nnen. Das \u201eValtus-Dreieck\u201c steht f\u00fcr die enge und harmonische Verbindung zwischen dem\/der Kund(en):in, dem Interim Manager bzw. der Interim Managerin und unserem Partner der Management Factory \u2013 im HR-Bereich bin das ich. Unser Ziel ist es, die Herausforderungen unserer Kund:innen zeitnah und effizient zu l\u00f6sen, indem wir alle drei Parteien nahtlos miteinander verkn\u00fcpfen. <\/p>\n\n\n\n

Ich sehe mich als engagierten Sparring-Partnerin f\u00fcr beide Seiten \u2013 sowohl f\u00fcr den\/die Kund(en):in als auch f\u00fcr den Interim Manager bzw. die Interim Managerin. Diese Rolle erm\u00f6glicht es mir, den Prozess aktiv zu begleiten, Hindernisse zu identifizieren und L\u00f6sungen zu entwickeln, um gemeinsam die bestm\u00f6glichen Ergebnisse zu erzielen. Die tiefe Vernetzung und kontinuierliche Unterst\u00fctzung aller Beteiligten sind der Schl\u00fcssel zu einem erfolgreichen Abschluss und tragen wesentlich dazu bei, die Ziele des Projekts in h\u00f6chster Qualit\u00e4t zu erreichen. <\/p>\n\n\n\n

Elisabeth B\u00f6hm: Oft kommt ein Bedarf sehr kurzfristig und dann brennt es meistens schon l\u00e4nger unter den N\u00e4geln. Wie gehen Sie vor, wenn der Druck steigt und eine schnelle L\u00f6sung erforderlich wird?<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

Nina Neubauer: <\/strong>Interim Management erm\u00f6glicht schnelle und gezielte L\u00f6sungen durch erfahrene F\u00fchrungskr\u00e4fte, die sofort einsatzbereit sind. Das ist unser t\u00e4gliches Business. Unser Ziel ist es, innerhalb von 48 Stunden eine passende F\u00fchrungskraft f\u00fcr das Interim-Mandat zu vermitteln. <\/p>\n\n\n\n

Um diese Effizienz zu gew\u00e4hrleisten, pflegen wir einen umfangreichen Pool von HR Interim Manager:innen, die \u00fcber umfassende Erfahrung in verschiedenen Branchen und Unternehmensgr\u00f6\u00dfen verf\u00fcgen. Diese F\u00fchrungskr\u00e4fte bringen nicht nur umfangreiches Fachwissen mit, sondern haben auch bereits zahlreiche Interim-Projekte erfolgreich umgesetzt. <\/p>\n\n\n\n

Zus\u00e4tzlich arbeiten wir international mit unseren Valtus-Partner:innen zusammen, was unseren Handlungsspielraum erheblich erweitert und uns einen Wettbewerbsvorteil verschafft. Diese Zusammenarbeit verst\u00e4rkt unsere Reichweite und Flexibilit\u00e4t. <\/p>\n\n\n\n

Trotz der hohen Geschwindigkeit, die f\u00fcr Interim Management entscheidend ist, steht die Qualit\u00e4t im Vordergrund. Unser Ansatz beginnt mit einem tiefen Verst\u00e4ndnis der spezifischen Bed\u00fcrfnisse unserer Kund:innen, um pr\u00e4zise und passende L\u00f6sungen anzubieten. Die Balance zwischen Schnelligkeit und Qualit\u00e4t ist f\u00fcr uns der Schl\u00fcssel zu einem erfolgreichen Interim Management. <\/p>\n\n\n\n

Elisabeth B\u00f6hm: Welche Vorteile hat es f\u00fcr das Unternehmen, sich eine:n HR Interim Manager:in ins Unternehmen zu holen?<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

Nina Neubauer:<\/strong> Es gibt tats\u00e4chlich sehr viele Punkte, die f\u00fcr den Einsatz sprechen! Lassen Sie mich die wichtigsten aufz\u00e4hlen: <\/p>\n\n\n\n