{"id":57609,"date":"2024-09-16T11:13:16","date_gmt":"2024-09-16T09:13:16","guid":{"rendered":"https:\/\/mf.ag\/?p=57609"},"modified":"2026-01-12T13:34:08","modified_gmt":"2026-01-12T12:34:08","slug":"management-und-persoenlichkeitsdiagnostik-fuer-executive-interim-managerinnen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mf.ag\/de\/artikel\/management-und-persoenlichkeitsdiagnostik-fuer-executive-interim-managerinnen\/","title":{"rendered":"Management- und Pers\u00f6nlichkeitsdiagnostik f\u00fcr Executive Interim Manager:innen"},"content":{"rendered":"\n

Erfolgreiche Executive Interim Mananager:innen<\/a> zeichnen sich durch eine Kombination an Fachkompetenz, pers\u00f6nlicher Reife und sozialer Kompetenz aus. In diesem Beitrag stellen wir Ihnen das \u201eBalanced Six Modell\u201c von LACKNER & KABAS vor. Damit ist eine praxisorientierte Pers\u00f6nlichkeitsdiagnostik f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00f6glich.<\/p>\n\n\n\n

Im Executive Interim Management m\u00fcssen gleich zu Beginn die fachlichen Anforderungen und die pers\u00f6nliche Ausstattung der Kandidat:innen miteinander in Bezug gesetzt werden. Selbstverst\u00e4ndlich bringen die Expert:innen der Management Factory durch ihre langj\u00e4hrige Erfahrung die n\u00f6tigen fachlichen Kompetenzen mit.<\/p>\n\n\n\n

Doch der Erfolg eines Projekts h\u00e4ngt auch davon ab, ob eine Person in puncto Pers\u00f6nlichkeit, soziale F\u00e4higkeiten und Kommunikationsf\u00e4higkeit zum jeweiligen Mandat \u201epasst\u201c. Empathie und das Gesp\u00fcr f\u00fcr zwischenmenschliche Dynamiken sind unerl\u00e4sslich, um Vertrauen aufzubauen und Unternehmen erfolgreich weiterzuentwickeln. Die passenden Pers\u00f6nlichkeiten f\u00fcr die jeweiligen Mandate zu finden, ist gew\u00f6hnlich Aufgabe der Provider. Aber auch jede:r Interim Manager:in muss sich selbst immer fragen: Kann und will ich dieses Mandat \u00fcbernehmen?<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

F\u00fcr die Beantwortung dieser Frage ist eine geh\u00f6rige Portion Selbstkenntnis und Reflexion erforderlich. Dabei k\u00f6nnen das \u201eBalanced Six Modell<\/strong>\u201c und die \u201eWiener Potenzialanalyse<\/strong>\u201c helfen. Einerseits vergleicht es die Jobanforderungen und die Pers\u00f6nlichkeitsausstattung miteinander. Andererseits ber\u00fccksichtigt es neben der Kompetenzseite (\u201eAu\u00dfen\u201c) auch die tieferliegenden Pers\u00f6nlichkeitsmerkmale (\u201eInnen\u201c).<\/p>\n\n\n\n

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Basis des \u201eBalanced Six Modells<\/strong>\u201c ist die gemeinsam mit der Universit\u00e4t Wien<\/a><\/strong> entwickelte \u201eWiener Pers\u00f6nlichkeitsanalyse<\/strong>\u201c (WPA). Sie umfasst sechs zentrale Kompetenzfelder:<\/p>\n\n\n\n

1. Soziale Kompetenz <\/span><\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Im Beruf sind wir gefordert, mit unterschiedlichen Menschen in verschiedensten Situationen konstruktiv zusammen zu arbeiten. Die WIR-Seite<\/strong> hilft uns, die Interessen und Perspektiven von anderen wahrzunehmen und darauf einzugehen. Mit der ICH-Kraft<\/strong> bringen wir unsere Ideen und unser Wollen in die Welt.<\/p>\n\n\n\n

2. Aufgaben-Kompetenz <\/strong><\/span><\/h4>\n\n\n\n

Die Bearbeitung von Aufgaben steht im Zentrum des Berufs. Manchmal bearbeiten wir Aufgaben alleine, oftmals mit anderen gemeinsam. Jede Aufgabe besteht aus einem planerischen, systematischen Teil und aus der Umsetzung. Die DENKEN-Seite<\/strong> zeigt sich in unserer Pr\u00e4ferenz f\u00fcr Planung, Struktur und Konzeption. Die TUN-Seite<\/strong> beschreibt unsere Kompetenz f\u00fcr \u201eAnpacken\u201c, Machen und Umsetzen.<\/p>\n\n\n\n

3. Fachliche Kompetenz<\/strong><\/span><\/h4>\n\n\n\n

In jedem Beruf braucht es spezifisches WISSEN<\/strong> und spezifische KOMPETENZEN<\/strong>. Dadurch wird die Bearbeitung von Aufgaben erst m\u00f6glich. Branchen-Know-How ist der Fachkompetenz zugeordnet und bei Interim-Mandaten oft von gro\u00dfem Vorteil.<\/p>\n\n\n\n

4. Selbstvertrauen <\/span><\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Die \u00dcbernahme von Verantwortung erfordert pers\u00f6nliche Substanz. Diese steht in Verbindung mit der Differenziertheit des eigenen Selbstbildes. Die Reflexion des eigenen Verhaltens und Erlebens f\u00fchrt zur Balance von \u201eIch bin o.k.<\/strong>\u201c (Ich wei\u00df, wer ich bin und was ich kann.) und \u201eIch bin nicht o.k.<\/strong>\u201c (Ich wei\u00df, wer ich nicht bin und was nicht zu mir passt.).<\/p>\n\n\n\n

5. Belastbarkeit<\/span><\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Berufliche Lebenswelten werden zunehmend herausfordernd. Zwei Faktoren helfen uns, mittel- und langfristig leistungsf\u00e4hig zu sein: Unsere KONSTITUTION<\/strong> stellt die weitgehend angeborene energetische Grundausstattung dar. REGENERATION<\/strong> bezeichnet die F\u00e4higkeit, vom Beruf abzuschalten und die \u201eBatterien neu aufzuladen\u201c. F\u00fcr erfahrene Interim Manager:innen im fortgeschrittenen Alter ist dieser Aspekt nicht zu untersch\u00e4tzen.<\/p>\n\n\n\n

6. Motivation <\/span><\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Motivation bezeichnet die Bereitschaft, die pers\u00f6nliche Lebensenergie freiwillig f\u00fcr den Beruf einzusetzen. Wenn unser Interesse die SACHE<\/strong> fokussiert, dann besch\u00e4ftigen wir uns bevorzugt mit Inhalten und agieren gerne als Spezialist. Interessieren wir uns f\u00fcr MENSCHEN<\/strong>, entwickeln wir unsere soziale Kompetenz und unsere F\u00fchrungskompetenz.<\/p>\n\n\n\n

Wie bei allen Pers\u00f6nlichkeitstests gibt es kein Richtig und kein Falsch. F\u00fcr eine abgerundete Manager:innen-Pers\u00f6nlichkeit ist das Beherrschen und \u201eBalancieren<\/strong>\u201c der verschiedenen Kompetenzen und Ausstattungsmerkmale aber hilfreich. Manager:innen beziehungsweise Eigent\u00fcmer:innen mit einem starken Fokus auf \u201eIch<\/strong>\u201c und \u201eTun<\/strong>\u201c starten Unterfangen oft ohne ausreichende Planung. Der Nachteil: Sie verlieren dann auch rasch die Mannschaft. F\u00fchrungskr\u00e4fte, die hingegen den Fokus ausschlie\u00dflich auf \u201eWir<\/strong>\u201c und \u201eDenken<\/strong>\u201c haben, l\u00e4hmen die Organisation mit langen Brainstormings, Klausuren und Szenario-Analysen, ohne Entscheidungen zu treffen und zur Umsetzung zu kommen.<\/p>\n\n\n\n

Auch auf der Innenseite ist eine \u201eBalance<\/strong>\u201c kein Fehler. Zu viel Selbstbewusstsein ist genauso wenig hilfreich wie zu wenig. Ein:e Manager:in, die entweder nur an der Sache oder nur an den Menschen Interesse hat, ist selten eine exzellente F\u00fchrungskraft.<\/p>\n\n\n\n

Die Wiener Potenzialanalyse kombiniert einen webbasierten Pers\u00f6nlichkeitstest mit einem pers\u00f6nlichen Analyse-Gespr\u00e4ch. Im ersten Schritt gibt man online Selbsteinsch\u00e4tzungen zur Pers\u00f6nlichkeit an, wobei die Beurteilung \u00fcber Vergleichsgruppen erfolgt. Im zweiten Schritt erfolgt im individuellen Analyse-Gespr\u00e4ch die Fremdeinsch\u00e4tzung, wobei es hier auch darum geht, sich mit der Biografie des beziehungsweise der Teilnehmer:in auseinanderzusetzen. Ziel des ein- bis zweist\u00fcndigen Gespr\u00e4chs ist es herauszufinden, ob Selbstbild und Biografie \u00fcbereinstimmen, welche Erfahrungen die jetzige berufliche Situation beeinflussen und welche langfristigen Ziele der F\u00fchrungskraft verfolgt. Von diesen Informationen wird ein St\u00e4rken- und Entwicklungsprofil abgeleitet, das man gemeinsam in einem weiteren, rund einst\u00fcndigen Abschluss-Gespr\u00e4ch durchgeht. Nachdem so die Potenziale und m\u00f6glichen zuk\u00fcnftigen Entwicklungspfade herausgearbeitet wurden, geben LACKNER & KABAS auf Wunsch konkrete Empfehlungen ab.<\/p>\n\n\n\n

F\u00fcr Interim Manager:innen<\/a> sehr aufschlussreich ist auch der sogenannte Management Grid, der die m\u00f6glichen Entwicklungspfade einer F\u00fchrungskraft und den aktuellen Stand der F\u00fchrungskraft abbildet. Potenziale und Weiterentwicklungsm\u00f6glichkeiten werden aufzeigt, wobei der idealtypische Entwicklungspfad \u00fcber die Stationen 1 auf 2 und 4 l\u00e4uft, wie die nachfolgende Grafik zeigt.<\/p>\n\n\n\n

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Dieses Management Grid hilft Interim Manager:innen<\/a> also bei der Selbsteinsch\u00e4tzung und somit auch bei der Entscheidung, welche Mandate zur eigenen Ausstattung und den pers\u00f6nlichen Interessen passen \u2013 und welche weniger. Eine Vakanz-\u00dcberbr\u00fcckung ist etwas anderes als der z\u00fcgige Aufbau eines neuen Gesch\u00e4ftsfelds. Eine Restrukturierung in der Krise verlangt andere Management-Kompetenzen als die Transformation einer (noch) profitablen und erfolgreichen Organisation.<\/p>\n\n\n\n

Wo stehe ich als (Interim) Manager:in? Wo m\u00f6chte ich mich hin entwickeln? Was muss ich daf\u00fcr tun? Viele spannende Fragen, die mithilfe des \u201eBalanced Six Models<\/strong>\u201c, der \u201eWiener Pers\u00f6nlichkeitsanalyse<\/strong>\u201c und des Management Grids konkretisiert werden k\u00f6nnen. Auch in der Nachbetrachtung eines Mandats k\u00f6nnen diese Tools hilfreich sein: Was ist gut gelaufen und was weniger?<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Der Zeitaufwand f\u00fcr die Management- und Pers\u00f6nlichkeitsdiagnostik von LACKNER & KABAS liegt bei einem halben Arbeitstag, wobei es kein Fehler ist, die Ergebnisse auch ein wenig „sickern“ zu lassen. Das hei\u00dft, die Diagnostik passt zeitlich nicht so gut in die Startphase eines neuen Mandats, sehr wohl aber in die Zeit zwischen zwei Mandaten.<\/p>\n\n\n\n

Zusammenfassend ist festzuhalten, dass die Management- und Pers\u00f6nlichkeitsdiagnostik von LACKNER & KABAS vielseitig Anwendung findet, unter anderem in folgenden F\u00e4llen:<\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n

1) <\/strong>Bezogen auf die eigene Pers\u00f6nlichkeitsentwicklung bietet die Wiener Potenzialanalyse einen tiefen Einblick in die eigenen F\u00e4higkeiten und Entwicklungsm\u00f6glichkeiten. Gerade in Executive Positionen, in denen man selten Feedback erh\u00e4lt, ist die Selbstreflexion umso wichtiger. Die Analyse hilft, blinde Flecken zu erkennen und gezielte Entwicklungsma\u00dfnahmen zu planen. Sie unterst\u00fctzt dabei, die eigene F\u00fchrungsf\u00e4higkeit zu st\u00e4rken und sich f\u00fcr zuk\u00fcnftige Herausforderungen zu wappnen. F\u00fcr jede:n Manager:in ist es wichtig, sich selber und andere richtig einsch\u00e4tzen zu k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

2) <\/strong>Im Kontext des Executive Recruitings erm\u00f6glicht die Wiener Potenzialanalyse eine pr\u00e4zise Bewertung potenzieller F\u00fchrungskr\u00e4fte. Sie hilft, nicht nur die fachliche Eignung, sondern auch die kulturelle Passung und das langfristige Potenzial der Kandidaten zu bestimmen. Dies ist nicht nur f\u00fcr f\u00fcr die Auswahl von Interim Manager:innen relevant. Auch dann, wenn f\u00fcr eine F\u00fchrungskraft intern oder extern ein:e Nachfolger:in auszuw\u00e4hlen ist, k\u00f6nnen die f\u00fcr das Jobprofil erforderlichen Kompetenzen abgeglichen werden.<\/p>\n\n\n\n

3) <\/strong>Bei Umstrukturierungen und Transformationen erm\u00f6glicht die Wiener Potenzialanalyse eine tiefgehende Bewertung individueller St\u00e4rken und Entwicklungsfelder. So k\u00f6nnen Unternehmen gezielt Talente und F\u00fchrungskr\u00e4fte identifizieren, die am besten f\u00fcr neue Rollen und Herausforderungen geeignet sind. Zudem bietet sie wertvolle Einblicke in das Team- und Organisationspotenzial, wodurch Ver\u00e4nderungsprozesse effektiver und reibungsloser gestaltet werden k\u00f6nnen.
Die \u201eWiener Potenzialanalyse\u201c, gest\u00fctzt durch das \u201eBalanced Six Modell\u201c, stellt nach dem Daf\u00fcrhalten der Management Factory ein kraftvolles und vielseitiges Instrument in der Pers\u00f6nlichkeitsdiagnostik dar. Sie bietet tiefe Einblicke in die Pers\u00f6nlichkeit und Potenziale von Einzelpersonen und unterst\u00fctzt Unternehmen und Eigent\u00fcmer:innen bei elementaren Personalentscheidungen.<\/p>\n\n\n\n

Bei Interesse am Toolset <\/strong>der Wiener Pers\u00f6nlichkeitsanalyse<\/strong> oder bei Fragen wenden Sie sich gerne an unseren Talent Consultant Annika Porsch<\/a><\/strong> oder direkt an LACKNER & KABAS<\/a>. Weiterf\u00fchrend finden Sie ein Video zum „M<\/a>anagement Grid<\/a>„.<\/p>\n\n\n\n

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Kontaktieren Sie unseren Talent Consultant
Annika Porsch<\/a>.<\/h4>\n\n\n\n
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<\/i>0664 2148577<\/a><\/div>\n\n\n\n
<\/i>annika.porsch@mf.ag<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n
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Kontaktieren Sie Mag. Alfred Lackner<\/a>, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer von LACKNER & KABAS.<\/h4>\n\n\n\n
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<\/i>0664 1522164<\/a><\/div>\n\n\n\n
<\/i>office@lackner.kabas.at<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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