{"id":57078,"date":"2025-10-10T16:20:00","date_gmt":"2025-10-10T14:20:00","guid":{"rendered":"https:\/\/mf.ag\/?p=57078"},"modified":"2026-03-12T08:20:09","modified_gmt":"2026-03-12T07:20:09","slug":"she-leads-stimmen-weiblicher-interim-executives-in-ganz-europa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mf.ag\/de\/artikel\/she-leads-stimmen-weiblicher-interim-executives-in-ganz-europa\/","title":{"rendered":"SHE LEADS – Stimmen weiblicher Interim Executives in ganz Europa"},"content":{"rendered":"\n

Die Umfrage der The International Network of Interim Manager Associations (INIMA) von 2025<\/a> zum europ\u00e4ischen Interim Management Markt zeigt ein ern\u00fcchterndes Bild: Nur 16 Prozent der Interim Manager sind weiblich. Polen f\u00fchrt demnach mit 36 Prozent weiblichen Interim Managerinnen, gefolgt von Frankreich mit je 29 Prozent. \u00d6sterreich liegt mit 17 Prozent an dritter Stelle nur leicht \u00fcber dem europ\u00e4ischen Durchschnitt.<\/p>\n\n\n\n

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In diesem Artikel stellen wir zehn herausragende Interim Managerinnen vor, die alle als CEO, CFO, COO oder CRO f\u00fcr die Valtus Grup<\/a>pe<\/a> gearbeitet haben: Leila Mechai<\/a>, B\u00e9n\u00e9dicte Bertrand<\/a> und Sylvie LACOSTE FOURNET<\/a> aus Frankreich<\/a>, Kelly Jones<\/a> von Valtus UK<\/a>, Irmtraud K\u00f6nigshofer<\/a> und Yvonne Wenzel<\/a> aus \u00d6sterreich sowie Annelie N\u00e4ss\u00e9n<\/a>, Annika Muskantor<\/a>, Maria S\u00f6derstr\u00f6m<\/a> und Sanna Reunanen<\/a> von Nordic Interim in Schweden<\/a> bzw. Finnland<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

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Ich finde es toll, dass ich bei jeder Arbeit dazu lerne und mich dabei weiterentwickle. Es ist beruhigend zu wissen, dass ich mein Fachwissen einbringen kann, egal f\u00fcr welches Unternehmen ich arbeite.<\/h4>\n\n\n\n

– Annelie N\u00e4ss\u00e9n<\/a><\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

Marei Strack<\/a>, Vorstandsvorsitzende des DDIM e.V. – Dachgesellschaft Deutsches Interim Management, \u00e4u\u00dferte sich k\u00fcrzlich bei einem Round Table zu den Herausforderungen, denen weibliche Managerinnen nach wie vor gegen\u00fcberstehen:<\/p>\n\n\n\n

\u201eObwohl wir seit mehr als 15 Jahren dar\u00fcber diskutieren, wie wir die Zahl der Frauen in den Aufsichtsr\u00e4ten in Deutschland erh\u00f6hen k\u00f6nnen, gibt es immer noch eine L\u00fccke. W\u00e4hrend meiner gesamten Laufbahn in der Unternehmenswelt war ich immer die einzige Frau in einer h\u00f6heren F\u00fchrungsposition, zum Beispiel als Senior Vice President. Aber man braucht mindestens 30 % Frauen in einem Team, um wirklich von der Vielfalt zu profitieren.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Sie betonte auch die unterschiedlichen Wahrnehmungen von Kompetenz: \u201eIm Interim Management schreiben M\u00e4nner und Frauen den m\u00e4nnlichen Managern immer noch mehr Kompetenz zu als Frauen. Selbst die meisten M\u00e4nner glauben, dass eine Frau viel mehr leisten muss, um die gleiche Anerkennung zu erhalten wie ein Mann. F\u00fcr weibliche Interim Managerinnen bedeutet dies, dass sie sich noch mehr als ihre m\u00e4nnlichen Kollegen aktiv ‚verkaufen‘ m\u00fcssen.\u201c<\/p>\n\n\n\n

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Meine Aufgabe ist es, in einem bestimmten Moment, in einem ganz bestimmten Kontext, einen entscheidenden Impuls zu geben, um eine festgefahrene Situation zu \u00fcberwinden.<\/h4>\n\n\n\n

– <\/a>Leila Mechai<\/a> <\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

Neben den strukturellen H\u00fcrden gibt es auch famili\u00e4re und pers\u00f6nliche Gr\u00fcnde, die Frauen in ihrer Karriere bremsen. Traditionelle Rollenbilder in der Kindererziehung und der Pflege von Eltern spielen eine Rolle. Frauen sind sich zudem oft st\u00e4rker des Preises bewusst, den die geforderte Mobilit\u00e4t und der hohe Arbeitseinsatz f\u00fcr ihr eigenes Familien- und Sozialleben haben.<\/p>\n\n\n\n

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Wir k\u00f6nnen den Wind nicht \u00e4ndern, aber die Segel anders setzen.<\/h4>\n\n\n\n

– <\/a>Irmtraud K\u00f6nigshofer<\/a><\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

Bei der Management Factory und Valtus<\/a> sind wir fest davon \u00fcberzeugt, dass es unerl\u00e4sslich ist, die Sichtbarkeit weiblicher Interim Managerinnen zu erh\u00f6hen, um sicherzustellen, dass unsere Kund:innen und unsere Manager:innen ihr volles Potenzial realisieren k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

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Eine Interim Managerin kann f\u00fcr ein Unternehmen wie ein Turbolader wirken. Die Kombination von Au\u00dfenperspektive und Arbeit im Unternehmen ist einzigartig.<\/h4>\n\n\n\n

– <\/a><\/a><\/a>Sanna Reunanen<\/a><\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

Am geringsten ist der Anteil weiblicher Interim Manager:innen laut INIMA \u00fcbrigens in Spanien (5 Prozent), Tschechien (8 Prozent) Italien und der Schweiz<\/a> (beide 9 Prozent).<\/p>\n\n\n\n

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Ich liebe es, Projekte erfolgreich umzusetzen und anspruchsvolle Herausforderungen zu meistern \u2013 auch unter Druck. Meine besondere Leidenschaft liegt in der Transformation von Menschen und Organisationen. Genau deshalb \u00fcbe ich meine T\u00e4tigkeit als Interim-Managerin mit gro\u00dfer \u00dcberzeugung aus.<\/h4>\n\n\n\n

– Gisela Kollmann<\/a><\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

Gisela Kollmann wurde von der D\u00d6IM<\/a> (Dachorganisation \u00d6sterreichisches Interim Management), 2021 zur <\/strong>besten Interim Managerin des Jahres<\/a> gek\u00fcrt.<\/p>\n\n\n\n

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Als Interim Managerin kann man nicht einfach Staub aufwirbeln oder Entscheidungen aussetzen. Ich treffe als F\u00fchrungskraft alle Entscheidungen so, wie ich sie f\u00fcr richtig halte, und stehe zu ihnen.<\/h4>\n\n\n\n

– <\/a>Annika Muskantor<\/a><\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

Der Anteil von Frauen im Interim Management hat sich in den letzten drei Jahren \u00fcbrigens nicht ge\u00e4ndert. Auch im INIMA Survey von 2021<\/a> lag er bei 14 Prozent.<\/p>\n\n\n\n

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Mit jedem Auftrag erweitere ich mein Wissen und lerne wertvolle Lektionen, die meine F\u00e4higkeiten f\u00fcr das n\u00e4chste Projekt verbessern.<\/h4>\n\n\n\n

– Maria S\u00f6derstr\u00f6m<\/a><\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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Der Aufbau meiner Reputation als Executive Interim Managerin war gepr\u00e4gt von unterschiedlichen und faszinierenden Mandaten.<\/h4>\n\n\n\n

– Kelly Jones<\/a><\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

Auch im Interim Management<\/a> differiert der Gender Split je nach Bereich. Eine genaue Analyse dazu gibt es vom Institute of Interim Mana<\/a>gement (IIM)<\/a> f\u00fcr das Vereinigte K\u00f6nigreich f\u00fcr 2024: Demzufolge sind nur 15 Prozent der Interim Manager:innen im Finanzbereich weiblich, w\u00e4hrend es bei Human Resources sogar 53 Prozent sind. Am wenigsten \u00fcbrigens im Einkauf (nur 11 Prozent), w\u00e4hrend es bei der Strategie fast ausgewogen ist (45 Prozent weiblich).<\/p>\n\n\n\n

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Als Executive Interim Managerin f\u00fchle ich mich ganz in meinem Element. Ich kann einen sinnvollen Beitrag leisten, einen Dienst erweisen und helfen, Vertrauen wiederherzustellen.<\/h4>\n\n\n\n

– Sylvie Lacoste Fournet<\/a><\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

Das Berufsbild „Interim Management“ wurde in \u00d6sterreich \u00fcbrigens von Maria B\u00fchler<\/a> gepr\u00e4gt. Sie gilt zurecht als Pionierin des Interim Managements in \u00d6sterreich. In der Valtus Gruppe<\/a> arbeiten aktuell 23 Partnerinnen und weibliche Talent Consultants.<\/p>\n\n\n\n

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Am Interim Management sch\u00e4tze ich die Sachlichkeit, die man durch den externen Blickwinkel einbringen kann. Speziell im operativen, produzierenden Bereich ist es m\u00f6glich, in kurzer Zeit viel zu bewegen, zumal die Unternehmen meist ein konkretes Ziel mit dem Einsatz verfolgen.<\/h4>\n\n\n\n

– Yvonne Wenzel<\/a><\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

Es ist an der Zeit, die Perspektiven und F\u00e4higkeiten von weiblichen Interim Managerinnen st\u00e4rker ins Licht zu r\u00fccken und die bestehenden Barrieren abzubauen. Der vollst\u00e4ndige INIMA Report 2024 gibt weitere Einblicke in den europ\u00e4ischen Interim Management Markt und ist hier verf\u00fcgbar: INIMA Report<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

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Executive Interim Management erm\u00f6glicht es uns, die notwendigen Voraussetzungen in Bezug auf Zeit, Ressourcen und Denkweise zu schaffen, um den Weg f\u00fcr eine erfolgreiche Transformation zu ebnen.<\/h4>\n\n\n\n

– Pauline Ler\u00e9<\/a><\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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Der sch\u00f6nste Aspekt der Arbeit als Interim Managerin ist es, zu verstehen, was das Unternehmen wirklich braucht, Priorit\u00e4ten zu setzen, sich darauf zu konzentrieren, die Organisation zu stabilisieren und die n\u00e4chste Entwicklungs- und\/oder Wachstumsphase vorzubereiten.<\/h4>\n\n\n\n

– Brigitta Dahlgren<\/a><\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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Executive Interim Management ist ein strategischer Ansatz, um genau dann und dort Erfahrung und Umsetzungsgeschwindigkeit einzubringen, wo sie gebraucht werden.<\/h4>\n\n\n\n

– Rikke Draebye Gantzhorn<\/a><\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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Die Executive-Interim-Management-Branche braucht mehr Vielfalt \u2013 insbesondere mehr Frauen, vor allem mit internationalem Hintergrund. Interim Management w\u00e4chst rasant, und unterschiedliche Perspektiven sind entscheidend, um Wettbewerbsf\u00e4higkeit zu st\u00e4rken und bessere Entscheidungen zu treffen. Es ist ein wirtschaftlicher Mehrwert, eine Zukunftsfrage und ein wichtiger Schritt hin zu einer inklusiveren Gesellschaft.<\/h4>\n\n\n\n

– Ilona \u00c5kerlind<\/a><\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n


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