{"id":56913,"date":"2024-06-20T07:22:39","date_gmt":"2024-06-20T05:22:39","guid":{"rendered":"https:\/\/mf.ag\/?p=56913"},"modified":"2024-07-11T07:35:32","modified_gmt":"2024-07-11T05:35:32","slug":"auch-in-krisengebeutelten-unternehmen-laeuft-nicht-alles-falsch","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mf.ag\/de\/artikel\/auch-in-krisengebeutelten-unternehmen-laeuft-nicht-alles-falsch\/","title":{"rendered":"Auch in krisengebeutelten Unternehmen l\u00e4uft nicht alles falsch!"},"content":{"rendered":"\n<p>Als versierter Restrukturierer hat unser Finance Manager <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/ACoAACWiBJcB51BdaGSDBreVeeLLawrMIuagNQg\"><\/a><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/kurt-safrata\/\">Kurt Safrata<\/a> schon so manches Unternehmen in der Krise analysiert, begleitet und gerettet. Gerade in Krisensituationen kommen Schw\u00e4chen sowie Altlasten schonungslos ans Tageslicht. Mitarbeiter:innen und F\u00fchrungskr\u00e4fte sprechen in diesen Situationen offen \u00fcber fehlende bzw. schlechte Prozesse, Daten und Ressourcen. So gut wie immer wird mangelnde Kommunikation beklagt. Ob als externer Berater oder Gesamtverantwortlicher, hier beginnt ein gewisser Drahtseilakt.<br><br><strong>Einerseits:<\/strong> Jede Krise ist eine Chance, und wichtige Evolutionsschritte k\u00f6nnen schnell eingeleitet werden. Oft sind ja nicht nur ein paar Weichen neu zu stellen, mitunter muss das ganze Fahrzeug gewechselt werden.<br><br><strong>Andererseits:<\/strong> Gerade in der ersten Phase einer Krise sind tiefgreifende Ver\u00e4nderungen schwer umsetzbar. Hierf\u00fcr braucht es Zeit, personelle und finanzielle Ressourcen. All das fehlt in einer akuten Krise, und die Schl\u00fcsselkr\u00e4fte sind zu Beginn meist anderweitig gebunden.<br><br><strong>Last but not least: <\/strong>Ein erfolgsversprechendes <a href=\"https:\/\/mf.ag\/de\/financial-advisory\/\">Restrukturierungskonzept<\/a> muss immer auf den Kompetenzen und St\u00e4rken eines Unternehmens aufbauen, seien es profitable Gesch\u00e4ftsfelder und Kundensegmente, effiziente Organisationseinheiten oder erfahrene Mitarbeiter:innen, die den Unterschied zum Mitbewerb machen.<br><br>Daher ist gerade am Beginn der <a href=\"https:\/\/mf.ag\/de\/restrukturierung\/\">Restrukturierung<\/a> immer auch zu \u00fcberlegen, was gut l\u00e4uft und brauchbare Resultate und Daten liefert. Erst nach einer ersten Stabilisierung ist es m\u00f6glich, die falsch laufenden Prozesse und Organisationseinheiten neu aufzusetzen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Als versierter Restrukturierer hat unser Finance Manager Kurt Safrata schon so manches Unternehmen in der Krise analysiert, begleitet und gerettet. Gerade in Krisensituationen kommen Schw\u00e4chen sowie Altlasten schonungslos ans Tageslicht. Mitarbeiter:innen und F\u00fchrungskr\u00e4fte sprechen in diesen Situationen offen \u00fcber fehlende bzw. schlechte Prozesse, Daten und Ressourcen. So gut wie immer wird mangelnde Kommunikation beklagt. 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