{"id":55999,"date":"2024-03-26T15:13:41","date_gmt":"2024-03-26T14:13:41","guid":{"rendered":"https:\/\/mf.ag\/?p=55999"},"modified":"2024-04-02T15:06:27","modified_gmt":"2024-04-02T13:06:27","slug":"ein-praxisbericht-von-juergen-wahl-zur-einfuehrung-von-esg-reporting-in-einem-boersennotierten-unternehmen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mf.ag\/de\/artikel\/ein-praxisbericht-von-juergen-wahl-zur-einfuehrung-von-esg-reporting-in-einem-boersennotierten-unternehmen\/","title":{"rendered":"Ein Praxisbericht von J\u00fcrgen Wahl zur Einf\u00fchrung von ESG Reporting in einem b\u00f6rsennotierten Unternehmen"},"content":{"rendered":"\n

Die meisten b\u00f6rsennotierten Firmen legen Ende des ersten Quartals ihre Jahresabschl\u00fcsse in Form von Gesch\u00e4fts- und Nachhaltigkeitsberichten der \u00d6ffentlichkeit vor. Heuer erfolgt dies zum letzten Mal in der gewohnten Weise, denn die Mitte letzten Jahres auf europ\u00e4ischer Ebene in Kraft getretene CSRD, die Corporate Sustainability Reporting Directive, schreibt f\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2024 erstmals verpflichtend eine integrierte gleichrangige Umwelt- Sozial und Wirtschaftsberichterstattung im Lagebericht vor.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Seit 2017 mussten b\u00f6rsennotierte Unternehmen nach der Non Financial Reporting Directive (die mit dem NAViDeG in \u00d6sterreich umgesetzt wurde) ihre Aktivit\u00e4ten zu den Themen Umwelt- und Soziales im j\u00e4hrlichen Gesch\u00e4ftsbericht nach internationalen Standards offenlegen. Die meisten Unternehmen haben daf\u00fcr die Standards der sogenannten Global Reporting Initiative (GRI) herangezogen, einem Standard, die unter Zutun der United Nations entwickelt wurden.<\/p>\n\n\n\n

Der neue Europ\u00e4ische Rechtsrahmen der CSRD ist nun viel pr\u00e4ziser und gibt mit den European Sustainability Reporting Standards (ESRS) klare methodische Vorgaben, dass und wie die Umwelt- & Sozialberichterstattung im j\u00e4hrlichen Lagebericht auf demselben Level wie die Finanzberichterstattung zu verankern ist.<\/p>\n\n\n\n

Mehr zum in \u00d6sterreich g\u00fcltigen rechtlichen Regelwerk finden Sie im Artikel \u201eESG: Welche Regeln von welchen Unternehmen zu beachten sind\u201c<\/a><\/p>\n\n\n\n

Unser Interim Manager J\u00fcrgen Wahl<\/a> ist derzeit bei einem b\u00f6rsenotierten \u00f6sterreichischen Konzern in Sache ESG unterwegs. Er stellt fest, dass die Einf\u00fchrung vielfach und zum Teil auch zu Recht als B\u00fcrokratiemonster gebrandmarkt wird. Doch ist die Implementierung f\u00fcr b\u00f6rsenotierte Firmen, die mit dem Aufbau und Management von detaillierten Reporting-Strukturen in der Regel vertraut sind, etwas einfacher. Deshalb haben KMUs ab 250 Mitarbeiter:innen und mindestens EUR 50 Mio. Umsatz von der Europ\u00e4ischen Union auch ein Jahr mehr Zeit zur Umsetzung der Richtlinien bekommen.<\/p>\n\n\n\n

Vor allem lohnt sich laut J\u00fcrgen Wahl eine systematische und pragmatische Herangehensweise, um die Nachhaltigkeits-Berichterstattung auf die neuen Rechtsgrundlagen anzupassen.<\/p>\n\n\n\n

Neben der Erweiterung der unternehmensinternen Organisationsstrukturen um die zw\u00f6lf neuen Reporting-Standards (zwei allgemeine und zehn thematische ESRS-Standards) ist es auch notwendig, die Datenerhebungsprozesse daf\u00fcr festzulegen.<\/p>\n\n\n\n

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Erleichternd ist jedenfalls, dass sogenannte Phase-In-Regelungen die M\u00f6glichkeit er\u00f6ffnen, anf\u00e4nglich nur wesentliche Teilbereiche (176 statt 823 Datenpunkte) nach au\u00dfen zu berichten und dass auch eine \u00dcberleitungstabelle von GRI auf ESRS ver\u00f6ffentlicht wurde, die die Anpassungen bzw. Erweiterungen systematisch erfasst.<\/p>\n\n\n\n

Es lohnt sich, mittels Durchf\u00fchrung einer Gap-Analyse alle 823 vorgegebenen Datenpunkte zu sichten, um festzustellen, wie gut das Unternehmen punkto Umwelt- und Sozialberichterstattung bereits aufgestellt ist, um in den darauffolgenden Berichtsjahren die Reporting Lines zu verfeinern und die Datenqualit\u00e4t schrittweise zu verbessern.<\/p>\n\n\n\n

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Vor allem beim Thema Dekarbonisierung gilt es, von Anfang an den sogenannten Corporate Carbon Footprint systematisch zu erheben, der nach drei Scopes gegliedert ist: Eigene Erzeugung, zugekaufte Energie sowie CO2-Rucksack der vor- und nachgelagerten Lieferkette.<\/p>\n\n\n\n

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Aus den einzelnen Unternehmenszielen werden die kurz- mittel- und langfristigen Reduktionsma\u00dfnahmen erarbeitet und in Form eines sogenannten Klima\u00fcbergangsplanes zusammengefasst:<\/p>\n\n\n\n

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Weiters gilt es, die mit der Dekarbonisierung einhergehenden Chancen und Risiken und deren Auswirkungen auf das Gesch\u00e4ftsmodell und damit auch auf die Gewinn- & Verlustrechnung systematisch zu erfassen und zu quantifizieren.<\/p>\n\n\n\n

Dies h\u00f6rt sich m\u00fchsam an, doch sollte dies alleine schon aufgrund der kaufm\u00e4nnischen Sorgfaltspflichten und zur Vermeidung von \u00fcbergeb\u00fchrenden Kosten Teil jeder professionellen Unternehmenssteuerung sein (\u201eYou can\u00b4t manage what you can\u00b4t measure\u201c). Es k\u00f6nnen auf diesem Weg auch neue Gesch\u00e4ftschancen und damit zusammenh\u00e4ngende Innovationen umsatzseitig quantifiziert werden.<\/p>\n\n\n\n

Neben einer aktiven Einbeziehung und guten Kommunikation zur Bewusstseinsbildung und Motivation aller operativ mitverantwortlichen Akteure sind klare Vorgaben und realistische Ziel- & Zeitpl\u00e4ne der Schl\u00fcssel f\u00fcr die erfolgreiche Einf\u00fchrung eines konzernweiten ESG-Reportings.  <\/p>\n\n\n\n

Zahlreiche Unternehmen ziehen zur Unterst\u00fctzung Berater:innen heran. Eine gute Alternative ist je nach Unternehmensgr\u00f6\u00dfe und -organisation f\u00fcr die Phase der Implementierung auch die Besch\u00e4ftigung eines Interim-Managers bzw. einer Interim Managerin als Programm-Manager:in und Sparring-Partner:in des Boards und der Nachhaltigkeitsabteilung.<\/p>\n\n\n\n

Ein:e Interim ESG-Manager:in<\/a> packt von der ersten Minute mit an, stellt sich auf die jeweiligen Gegebenheiten ein und garantiert eine rasche und effektive Handlungsf\u00e4higkeit. Der Zeitraum, bis das eigene ESG-Management vollst\u00e4ndig handlungsf\u00e4hig ist, wird \u00fcberbr\u00fcckt.<\/p>\n\n\n\n

Neben thematischen Arbeiten wird auch die Unternehmensorganisation durchleuchtet und eine solide Basis f\u00fcr ein hausinternes effizientes sowie effektives ESG-Management und -Reporting geschaffen.<\/p>\n\n\n\n

Die externe Begleitung stellt auch sicher, dass Ver\u00e4nderungen der regulatorischen Rahmenbedingungen (CSRD, EU-Taxonomie, ESRS) oder neue Prozesse (bspw. Carbon Accounting) in die Erstellung mit einbezogen werden.<\/p>\n\n\n\n

Im Beitrag \u201eESG: Herausforderungen in der Praxis<\/a>\u201c finden Sie weitere konkrete und praxisrelevante Tipps und Tricks zur ESG-Einf\u00fchrung in Ihrem Unternehmen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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