{"id":55808,"date":"2024-03-12T12:54:40","date_gmt":"2024-03-12T11:54:40","guid":{"rendered":"https:\/\/mf.ag\/?p=55808"},"modified":"2024-03-19T08:35:20","modified_gmt":"2024-03-19T07:35:20","slug":"no-nonsense-strategie-mit-fokus-auf-hard-facts","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mf.ag\/de\/artikel\/no-nonsense-strategie-mit-fokus-auf-hard-facts\/","title":{"rendered":"No-Nonsense-Strategie mit Fokus auf Hard Facts"},"content":{"rendered":"\n

Unser Interim Manager Nino Predota<\/a> argumentiert in seinem Restrukturierungstipp, dass die wahre Kunst in der Restrukturierung darin besteht, den Faktor Mensch zu managen, ohne von den harten Fakten und Zahlen abzuweichen.
 
Eine Restrukturierung ist eine gesamtunternehmerische Aufgabe, bei der die Sicherung der Liquidit\u00e4t oberste Priorit\u00e4t hat. Somit stehen wirtschaftliche Fakten und Kennzahlen im Vordergrund. Es gilt, ein klares finanzielles Gesamtbild darzustellen, welches f\u00fcr alle Beteiligten verst\u00e4ndlich ist und als Basis f\u00fcr s\u00e4mtliche Kommunikation sowie zuk\u00fcnftige Entscheidungen dient. Fakten und Zahlen sind der Kompass, der den erfolgreichen Weg weisen kann.
 
Meist stellt ein Restrukturierungsprozess jedoch eine Extremsituation dar, bei der Emotionen der Stakeholder \u2013 seien es Eigent\u00fcmer:innen, Management, Kapitalgeber:innen, etc. \u2013 eine Rolle spielen k\u00f6nnen. Auch wenn Emotionen in solchem Kontext keineswegs zielf\u00fchrend sind, sind Menschen keine rationalen „Econs“, sondern teils irrationale Wesen \u2013 oder in den Worten meines Professors Nobelpreistr\u00e4ger Richard Thaler: „We humans actually need help controlling our impulses.“
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