{"id":55577,"date":"2024-02-28T10:28:13","date_gmt":"2024-02-28T09:28:13","guid":{"rendered":"https:\/\/mf.ag\/?p=55577"},"modified":"2024-04-27T20:52:39","modified_gmt":"2024-04-27T18:52:39","slug":"der-valtus-approach-am-beispiel-von-valtus-uk","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mf.ag\/de\/artikel\/der-valtus-approach-am-beispiel-von-valtus-uk\/","title":{"rendered":"Der „Valtus Approach“ am Beispiel von Valtus UK"},"content":{"rendered":"\n

„Talent-on-Demand“ lautet oft das Schlagwort bei Headhuntern, die neben der Executive Search auch Interim Management anbieten. Valtus<\/a> und Management Factory w\u00e4hlen seit 20 Jahren einen anderen Zugang, der es den Auftraggeber innen erm\u00f6glicht, rasch und verl\u00e4sslich gute L\u00f6sungen f\u00fcr komplexe Probleme zu finden.<\/p>\n\n\n\n

Das Valtus-Dreieck<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Valtus m\u00f6chte nicht nur Talente vermitteln. Wir verstehen uns als Business Partner f\u00fcr die Bew\u00e4ltigung von kritischen Herausforderungen, seien es M&A Prozesse, Post M&A Integrationen, Restrukturierungen, Transformationen oder die rasche Entwicklung und \/ oder Herausl\u00f6sung von Business Units. Wir unterst\u00fctzen unsere Kund:innen bis die Aufgabe erledigt ist. Zentral im Selbstverst\u00e4ndnis von Valtus ist daher das Dreieck aus Auftraggeber, Valtus Partner:in und Interim Manager:in:<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Unsere Werte \u201eCare \/ Share \/ Dare\u201d bringen die von uns angestrebte Form der Zusammenarbeit auf den Punkt. Die Valtus-Partner:innen sind selber erfahrene Manager:innen und generieren somit einen messbaren Mehrwert, und zwar ab dem ersten Kontakt und der pr\u00e4zisen Formulierung des Business Scopes. Steve Rutherford<\/a> von Valtus UK<\/a> beschreibt diesen Zugang folgenderma\u00dfen: \u201eUnsere Partner:innen hatten in der Regel selbst leitende Positionen in gro\u00dfen Unternehmen. Unsere Netzwerke wurden daher eher durch pers\u00f6nliche Empfehlungen als durch Social Media-Kontakte aufgebaut. Die professionelle Unterst\u00fctzung, die wir sowohl dem Kunden als auch den Interim Manager:innen bei ihren jeweiligen Eins\u00e4tzen bieten, gilt als Benchmark in unserer Branche.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Das Interview<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Durch die starke Involvierung der Valtus-Partner:innen steigt die Wahrscheinlichkeit, den bzw. die richtige Manager:in f\u00fcr die spezifische Aufgabe zu finden. Gerade in UK sind Auftraggeber:innen mitunter \u00fcberrascht, wenn ein Valtus-Partner auch beim Vorstellungsgespr\u00e4ch dabei sein m\u00f6chte. Einerseits sind sie es gewohnt, mit Kandidat:innen one-to-one zu sprechen, andererseits entsteht mitunter das Gef\u00fchl, die Anwesenheit eines Valtus-Partners k\u00f6nne dazu dienen, das Ergebnis des Interviews in unangemessener Weise zu beeinflussen. Olivier Marret<\/a> von Valtus UK hat dazu einen interessanten Standpunkt: \u201eDas stimmt, ich m\u00f6chte das Ergebnis absolut beeinflussen: Ich m\u00f6chte sicherstellen, dass die Anforderungen des Kunden mit dem richtigen Interim Manager erf\u00fcllt werden k\u00f6nnen. Interim Management ist keine Personalbeschaffung, es ist etwas v\u00f6llig anderes. Es handelt sich um die Behebung eines ma\u00dfgeblichen Problems, insofern gibt es \u00c4hnlichkeiten mit Management Consulting. Das erste Treffen dient daher der Beratung, es geht eher um eine fachkundige Diagnose als um ein herk\u00f6mmliches Interview.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Das Interview zu dritt ist somit nicht das Ende des Auswahlverfahrens, es ist der Startschuss f\u00fcr die Umsetzung. Auch w\u00e4hrend des Projekts gleichen die Valtus-Partner:innen regelm\u00e4\u00dfig den Projektfortschritt und die Zufriedenheit der Auftraggeber:innen und der Manager:innen ab. Sie stehen \u00fcber die gesamte Laufzeit des Projekts als Sparring-Partner, Coaches und Inputgeber zur Verf\u00fcgung.<\/p>\n\n\n\n

Der strukturierte Selektionsprozess<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Bei \u00fcber 900 Mandaten pro Jahr und einer zugesagten Lieferf\u00e4higkeit von 10 Tagen braucht es exzellente Prozesse. Valtus ist ein Provider f\u00fcr Premium Executive Interim Management. Wir nehmen daher nur die besten Executives, die mindestens drei erfolgreich absolvierte Mandate vorzuweisen haben,  in unseren Pool auf. Der Selektionsprozess umfasst nicht nur Interviews mit den Talent Consultants. Wir holen dar\u00fcber hinaus auch aktiv Referenzen ein und entscheiden dann, f\u00fcr welche Arten von Mandaten, Branchen und Positionen (CFO, CEO, COO, CIO, CHRO, \u2026) die jeweilige F\u00fchrungskraft geeignet ist. Aktuell hat Valtus \u00fcber 15.000 Manager:innen im Pool.<\/p>\n\n\n\n

Wenn einer unserer Kund:innen einen konkreten Bedarf hat, so identifizieren unsere Talent Consultants rasch die am meisten geeigneten Kandidat:innen. Sie kl\u00e4ren Verf\u00fcgbarkeit und Interesse ab, sodass wir innerhalb von drei Tagen zwei bis drei Kandidat:innen vorschlagen k\u00f6nnen. Es folgt die oben beschriebene Vorstellrunde zu dritt sowie eine weiterer pers\u00f6nlicher Termin. Innerhalb von 10 Tagen ist dann ein Start m\u00f6glich.<\/p>\n\n\n\n

Viele Interim Manager:innen arbeiten seit Jahren, ja mitunter Jahrzehnten f\u00fcr uns. Valtus, bzw. in diesem Fallbeispiel Valtus UK, wei\u00df somit sehr genau, wer welche spezifischen Qualifikationen und F\u00e4higkeiten hat, und wer auch in puncto Pers\u00f6nlichkeit zu welchem Kunden passt.<\/p>\n\n\n\n

Wachstum bei Nachfrage und Angebot<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Planbarkeit und Planungshorizont haben im Wirtschaftsleben in den letzten Jahrzehnten drastisch abgenommen. Eigent\u00fcmer:innen, Aufsichtsr\u00e4t:innen und (Holding-)Vorst\u00e4nde m\u00fcssen heute immer rascher und mit immer unvollst\u00e4ndigeren Informationen reagieren. Somit steigt die Nachfrage nach erfahrenen Manager:innen, die konsequent und agil Themen vorantreiben und so rasch Vertrauen und ein konstruktives Arbeitsklima mit dem Middle-Management und der Belegschaft herstellen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

Die traditionelle Suche nach Top-Manager:innen \u00fcber Headhunter dauert in vielen F\u00e4llen nicht nur viel zu lange, sie wird auch immer schwieriger. Steve Rutherford beschreibt das so: \u201e Viele meiner Headhunting-Kollegen sind sehr kompetent und k\u00f6nnen hochqualifizierte Leute in Prozesse einbinden. Aber das letzte gro\u00dfe Problem, mit dem sie konfrontiert sind, ist das Schwierigste von allen: den Wunschkandidaten f\u00fcr das Angebot auch zu gewinnen. Immer h\u00e4ufiger lehnen Kandidaten Angebote ab und nehmen \u2018R\u00fcckk\u00e4ufe\u2019 von aktuellen Arbeitgebern entgegen. Dadurch bleiben wichtige Stellen unbesetzt, das frustriert Kunden.\u201d Hinzu kommt, dass immer mehr Senior Manager:innen gar nicht mehr festangestellt in der Linie arbeiten m\u00f6chten. Viele versierte CEOs, CFOs, COOs und CIOs entscheiden sich f\u00fcr die selbstbestimmte Laufbahn als Executive Interim Manager:in. 71 % der Interim Manager:innen in UK sind \u00e4lter als 50 Jahre, der Altersschnitt lag 2023 bei knapp 54 Jahren. 70 % der britischen Interim Manager:innen sind m\u00e4nnlich und immerhin 30 % weiblich (vgl. IIM Survey 2023<\/a>).<\/p>\n\n\n\n

Der Einsatz von Executive Interim Manager:innen kann doppelt vorteilhaft sein: Erstens kann die F\u00fchrungskraft konkrete anstehende Herausforderungen selbst aktiv angehen und so das Unternehmen rasch weiterbringen. Zweitens kann sich der Auftraggeber ausreichend Zeit nehmen f\u00fcr die Suche nach einer langfristigen Besetzung der Position.<\/p>\n\n\n\n

Der UK Markt<\/strong><\/p>\n\n\n\n

W\u00e4hrend im DACH-Raum der Einsatz von Interim Manager:innen in der \u00f6ffentlichen Verwaltung die Ausnahme ist, werden in UK 37 % der Mandate dem Public Sector zugeordnet. Die beiden Top-Branchen sind Local Government sowie Healthcare, gefolgt von Business \/ Professional Services, Technology\/IT und Financial Services.  Manufacturing kommt erst an sechster Stelle:<\/p>\n\n\n\n

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Quelle: IIM Interim Management Survey 2023, \u00a9 Institute of Interim Management<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Bei den wichtigsten Einsatzgebieten f\u00fcr Interim Manager:innen in UK ist auffallend, dass fast ein F\u00fcnftel der Mandate Business Change \/ Transformation betrifft und nur zwei Prozent Turnaround \/ Restructuring<\/a>:<\/p>\n\n\n\n

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Quelle: IIM Interim Management Survey 2023, \u00a9 Institute of Interim Management<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

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Damit einhergehend werden in UK mehr Programm- und Projektmanager:innen<\/a> besch\u00e4ftigt als klassische C-Level Positionen:<\/p>\n\n\n\n

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Quelle: IIM Interim Management Survey 2023, \u00a9 Institute of Interim Management<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

W\u00e4hrend in UK vor 10 Jahren noch der Gro\u00dfteil der Mandate direkt vergeben wurde (Unternehmen <-> Interim Manager:in), gaben 2023 bereits 74 % der Interim Manager:innen an, dass ihr letzter Auftrag \u00fcber einen Interim Service Provider wie Valtus vermittelt wurde. Valtus UK konzentriert sich ausschlie\u00dflich auf den privaten Sektor und gilt im Bereich Executive Interim Management als eine der besten Adressen.<\/p>\n\n\n\n

Die Cross Border Kompetenz von Valtus<\/strong><\/p>\n\n\n\n

H\u00e4ufig braucht eine Konzernzentrale oder eine Private Equity Firma eine:n Manager:in in einem anderen Land. Hier hilft das gro\u00dfe Netzwerk der Valtus Alliance<\/a> mit B\u00fcros in London, Paris, Br\u00fcssel, Stuttgart, Wien, Kopenhagen, Stockholm, Oslo, Helsinki, Mailand, Madrid, Sao Paolo und Singapur.<\/p>\n\n\n\n

W\u00e4hrend innerhalb der EU Interim Manager:innen auch in anderen L\u00e4ndern arbeiten k\u00f6nnen, ist das seit dem Brexit f\u00fcr kontinentaleurop\u00e4ische Manager:innen in Gro\u00dfbritannien de facto unm\u00f6glich. Steve Rutherford beschreibt diese Abschottung folgenderma\u00dfen: \u201eW\u00e4hrend ein Unternehmen fr\u00fcher einen \u2018Rising Star\u2019, einen vertrauensw\u00fcrdigen Interim Manager oder einen etablierten Beratungspartner \u2018exportieren\u2019 konnte, ist dies heute praktisch unm\u00f6glich.<\/p>\n\n\n\n

Wenn die betreffende Person weder einen britischen noch einen irischen Pass besitzt, ist es in der Regel unm\u00f6glich, schnell genug ein Visum zu erhalten, um ein dringendes Problem zu l\u00f6sen. Wie unsere derzeitige Regierung es ausdr\u00fccken w\u00fcrde: \u2018Brexit bedeutet Brexit\u2019. Es besteht kaum eine Chance, einen europ\u00e4ischen Staatsb\u00fcrger zur L\u00f6sung eines britischen Problems einzusetzen. Gl\u00fccklicherweise ist der britische Markt f\u00fcr Interim Management in vielerlei Hinsicht der ausgereifteste weltweit. Europ\u00e4ische Kunden sind oft \u00fcberrascht und erfreut, dass ihnen f\u00fcr viele Situationen eine gute Auswahl an Interim Managern zur Verf\u00fcgung steht, und dass sie hier m\u00f6glicherweise auf Talente sto\u00dfen, die sie zu Hause nicht finden k\u00f6nnten, z. B. in den Bereichen ESG, Digitalisierung, Vertrieb. Interim Management ist f\u00fcr viele F\u00fchrungskr\u00e4fte hier im Vereinigten K\u00f6nigreich eine bevorzugte Berufswahl, und dies hat Auswirkungen auf die Breite und Qualit\u00e4t der verf\u00fcgbaren Managerinnen und Manager.<\/p>\n\n\n\n

Europ\u00e4ische Kunden sind manchmal durch die britische Besteuerung im Zusammenhang mit Interim Management verwirrt. Auch ein gro\u00dfer Teil der Kunden im Vereinigten K\u00f6nigreich findet es schwierig zu verstehen, insbesondere wenn es um das \u2018ber\u00fcchtigte\u2019 IR35-Statut der HMRC geht. Dies bestimmt den Steuersatz, den ein Interim Manager zahlt, und beeinflusst somit die Belastung des Kunden. Es gibt Tausende von Onlinebeitr\u00e4gen dazu, die beschreiben, wie furchtbar kompliziert das alles w\u00e4re. Tats\u00e4chlich ist es aber ganz einfach, es geht um Hausverstand, Transparenz und das ordnungsgem\u00e4\u00dfe Ausf\u00fcllen eines Formulars. Wir haben nat\u00fcrlich Erfahrung damit, denn wir unterst\u00fctzen unsere Kunden regelm\u00e4\u00dfig dabei.<\/p>\n\n\n\n

Sie brauchen eine:n Interim Manager:in f\u00fcr eine bestimmte Aufgabe in Gro\u00dfbritannien oder in einem anderen Land? Kontaktieren Sie uns<\/a>!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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Christian Kniescheck, MBA CTE CSE, ist Partner der Management Factory und seit \u00fcber f\u00fcnfundzwanzig Jahren im Executive Interim Management und in der Unternehmensberatung t\u00e4tig. Er gilt als ausgewiesener Experte f\u00fcr Change Management und Operational Excellence und \u00fcbernimmt anspruchsvolle Restrukturierungs\u2011 und Transformationsmandate pers\u00f6nlich. 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