{"id":55370,"date":"2024-02-12T08:40:06","date_gmt":"2024-02-12T07:40:06","guid":{"rendered":"https:\/\/mf.ag\/?p=55370"},"modified":"2024-03-26T22:18:45","modified_gmt":"2024-03-26T21:18:45","slug":"die-hoffnung-auf-eine-rasche-markterholung-reicht-nicht-es-braucht-den-fokus-auf-umstaende-die-man-kontrollieren-kann","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mf.ag\/de\/artikel\/die-hoffnung-auf-eine-rasche-markterholung-reicht-nicht-es-braucht-den-fokus-auf-umstaende-die-man-kontrollieren-kann\/","title":{"rendered":"Die Hoffnung auf eine rasche Markterholung reicht nicht. Es braucht den Fokus auf Umst\u00e4nde, die man kontrollieren kann."},"content":{"rendered":"\n<p>Unser Executive Interim Manager Gerhard&nbsp;Gocek&nbsp;empfiehlt, bei den ersten Signalen eines Marktr\u00fcckgangs sofort eine kritische \u00dcberpr\u00fcfung des Auftragsbestandes durchf\u00fchren und eine Bereinigung der Auftr\u00e4ge vorzunehmen, die auf telefonischen Zusagen, E-Mails oder dem Bauchgef\u00fchl der Verk\u00e4ufer:innen beruhen. Ein schriftlich vom Kunden erteilter Auftrag mit einer entsprechenden Anzahlung ist immer noch die beste Basis.<\/p>\n\n\n\n<p>Die Hoffnung ist in Krisenzeiten n\u00e4mlich kein guter Ratgeber, f\u00fchrt sie doch dazu, dass die ersten Signale der Kunden nicht geh\u00f6rt bzw. ausgeblendet werden. Der Auftragseingang geht zur\u00fcck und man denkt \u201edas k\u00f6nnen wir durchtauchen\u201c. Dabei vergeht wertvolle Zeit, und die Strukturen werden nicht an den Marktr\u00fcckgang angepasst. Ist der Markt dann einmal im Abw\u00e4rtstrend, dann werden auch noch vermeintlich sichere Auftr\u00e4ge storniert.&nbsp;Die Dynamik des Markt- und damit Auftragsr\u00fcckgangs wird dadurch weiter verst\u00e4rkt. Zum Durchtauchen wird die Streck zu lang und das Wasser zu tief.<\/p>\n\n\n\n<p>Nur eine konservative Umsatzplanung ist bei Sanierungen ein guter Ausgangspunkt f\u00fcr eine zielgerichtete Anpassung der Strukturen, der Kapazit\u00e4ten und der Organisation. F\u00fcr die Eigent\u00fcmer:innen und Banken braucht es eine belastbare und realistische Basis f\u00fcr einen plausiblen Businessplan der <a href=\"https:\/\/mf.ag\/de\/restrukturierung\/\">Restrukturierung<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Unser Executive Interim Manager Gerhard&nbsp;Gocek&nbsp;empfiehlt, bei den ersten Signalen eines Marktr\u00fcckgangs sofort eine kritische \u00dcberpr\u00fcfung des Auftragsbestandes durchf\u00fchren und eine Bereinigung der Auftr\u00e4ge vorzunehmen, die auf telefonischen Zusagen, E-Mails oder dem Bauchgef\u00fchl der Verk\u00e4ufer:innen beruhen. Ein schriftlich vom Kunden erteilter Auftrag mit einer entsprechenden Anzahlung ist immer noch die beste Basis. 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