{"id":55075,"date":"2024-01-12T21:42:17","date_gmt":"2024-01-12T20:42:17","guid":{"rendered":"https:\/\/mf.ag\/?p=55075"},"modified":"2024-01-12T22:09:37","modified_gmt":"2024-01-12T21:09:37","slug":"interim-operations-director-bei-sodexo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mf.ag\/de\/artikel\/interim-operations-director-bei-sodexo\/","title":{"rendered":"Interim Operations Director bei Sodexo"},"content":{"rendered":"\n

Morgan Christoffersson<\/a> beendete k\u00fcrzlich sein Mandat als Interim Operations Director von Nordic Interim<\/a> bei Sodexo<\/a>. Wir haben mit ihm \u00fcber seinen Werdegang und seine Erfahrungen als Interim Manager gesprochen.<\/p>\n\n\n\n

Morgan, k\u00f6nnen Sie uns sagen, warum Sie sich f\u00fcr eine Karriere als Interim Manager entschieden haben?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Nach mehr als 20 Jahren in F\u00fchrungspositionen wollte ich etwas anderes ausprobieren. Es hat mir schon immer Spa\u00df gemacht, konkrete Aufgaben und Projekte mit klaren Projekten voranzutreiben, vorzugsweise mit komplexen Ver\u00e4nderungen. Es war an der Zeit, mein Wissen zu teilen und Teams in turbulenten Zeiten zu f\u00fchren. Das Erkennen von Mustern in chaotischen Situationen war schon immer meine St\u00e4rke, und ich arbeite immer mit den Werten der Kunden, egal ob es darum geht, die Kosten zu senken oder gesch\u00e4ftskritische Projekte voranzutreiben. Das Wichtigste ist es, Wert zu schaffen. Ich habe fr\u00fcher selbst Interim Manager engagiert und festgestellt, dass sie Spa\u00df haben!<\/p>\n\n\n\n

Sie verf\u00fcgen \u00fcber einen breiten Hintergrund in der Forstwirtschaft, der Lebensmittel- und Dienstleistungsbranche: K\u00f6nnen Sie uns einige Erfahrungen mitteilen?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ich begann meine Karriere bei SCA, wo ich Produktgruppenmanager f\u00fcr FMCG in Norwegen, Schweden und Finnland war. Nach einiger Zeit in Vertrieb und Marketing kam ich 1998 in einer Zeit starken Wachstums als CEO zu CandyKing. Nach 10 Jahren verkauften wir das Unternehmen an eine Private-Equity-Firma und ich verlie\u00df das Unternehmen. Es war der richtige Zeitpunkt f\u00fcr etwas Neues. Meine n\u00e4chste Rolle die des COOs bei Selecta, wo ich Kaffeemaschinen und Verkaufsautomaten verkaufte, beispielsweise in der U-Bahn. <\/p>\n\n\n\n

Als ein neuer CEO kam, \u00fcbernahm ich die Rolle des VP of Sales & Marketing Nordics & Baltics. Als ich mich 2012 dazu entschloss, Interim Manager zu werden, stellte mich Selecta sofort f\u00fcr die \u00dcbergangsphase ein, bis sie meinen Nachfolger gefunden hatten. <\/p>\n\n\n\n

\u00dcber mein eigenes Netzwerk bekam ich meinen n\u00e4chsten Auftrag als kaufm\u00e4nnischer Leiter bei Fazer Food Service. Am selben Tag, an dem ich anfing, trat auch ein neuer CEO an, und ich half ihm, Strukturen aufzubauen und Ordnung in die Organisation zu bringen. Sp\u00e4ter \u00fcbernahm ich die Rolle dauerhaft, aber als mir die Verwaltung zu viel wurde, wollte ich zu vor\u00fcbergehenden Aufgaben zur\u00fcckkehren und erhielt direkt von Fazer den Auftrag, den Verkauf des Unternehmens an die Compass Group zu leiten. Der Fokus lag auf der Schaffung einer Struktur, die der europ\u00e4ischen Gesetzgebung entspricht. Anschlie\u00dfend blieb ich als interimistischer Growth & Retention Director im Unternehmen und arbeitete daran, den Markt aufzubauen und zu vergr\u00f6\u00dfern. Dazu geh\u00f6rt auch das Coaching des Managementteams, die Umstrukturierung der Vertriebsorganisation und die Rekrutierung meines Nachfolgers.<\/p>\n\n\n\n

Sie haben gerade eine Stelle als Interim Operations Manager f\u00fcr die Lebensmitteldienstleistungen im \u00f6ffentlichen Sektor bei Sodexo. Was waren da ihre Aufgaben?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Der Gesch\u00e4ftsbereich, den ich verantwortete, richtet sich mit 450 Mitarbeitern und einem Umsatz von einer halben Milliarde an Schulen, Kinderg\u00e4rten und Altenpflege. Sodexo hatte Probleme mit dem Vertrag, bei dem sie viel Geld verloren, und es war eine komplexe Herausforderung, ihn in Ordnung zu bringen. Es gab auch relativ neue F\u00fchrungskr\u00e4fte im Gesch\u00e4ftsbereich, die Unterst\u00fctzung brauchten, und ich habe viel daran gearbeitet, das Team zu stabilisieren und Ruhe zu schaffen.<\/p>\n\n\n\n

K\u00f6nnen Sie uns sagen, was beim Einstieg in ein Unternehmen als Interim Manager am wichtigsten ist?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

F\u00fchrung ist bei allen Change Prozessen absolut entscheidend. Sie m\u00fcssen als Manager ehrlich sein, offen dar\u00fcber zu sprechen, was nicht funktioniert, und neutral gegen\u00fcber Meinungen und interner Politik sein. Sie sollten der Organisation nahe stehen, sie unterst\u00fctzen und erkl\u00e4ren, warum die Ver\u00e4nderung stattfindet und welche Bedeutung jede:r einzelne Mitarbeiter:in darin hat. Es ist wichtig, klare Priorit\u00e4ten zu setzen und ein Wir-Gef\u00fchl zu schaffen.<\/p>\n\n\n\n

Es macht Spa\u00df, ein Interim zu sein, und ich glaube, dass meine Leidenschaft ansteckend ist und dass das Team es spannend findet, wenn gute Dinge passieren und man erfolgreich ist. Ich engagiere mich sehr f\u00fcr meine Aufgaben und Teams und es ist immer ein kleiner Trauerprozess, zu gehen. Ich machen meine Arbeit sehr ernsthaft und engagiert und arbeite eng mit meinem Team zusammen. Du arbeite mit vollem Einsatz!<\/p>\n\n\n\n

Sie haben selbst Interim Manager engagiert. Welchen Vorteil hat ein Unternehmen, diese L\u00f6sung zu nutzen?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

„Mit einem bzw. einer Interim Manager:in erh\u00e4lt ein Unternehmen eine sehr erfahrene und tw. sogar \u00fcberqualifizierte Person, die die aktuellen Herausforderungen gut versteht. Es ist wertvoll, eine externe Perspektive und Reflexion zu erhalten. Ein:e Interim Manager:in kommt schnell in die G\u00e4nge, die Dinge werden sofort in Angriff genommen, und alte Wahrheiten werden in Frage gestellt. Oft wei\u00df die Organisation, was getan werden muss, aber niemand macht es dann auch wirklich. Die Organisation hat immer viel Wissen, aber manchmal nicht ausreichend Kraft oder Energie. Mit einer bzw. einem Interim Manager:in erhalten Sie einen Katalysator, der das gro\u00dfe Ganze sieht, Priorit\u00e4ten setzt und mit der Umsetzung beginnt, auch wenn es unpopul\u00e4r ist.“<\/p>\n\n\n\n

Was werden Sie jetzt tun, nachdem Sie Sodexo verlassen haben?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

„Jetzt gehe ich einmal zum Skifahren nach \u00c5re und in die Alpen! Ich kann die Sella Ronda in den italienischen Dolomiten sehr empfehlen. Dort gibt es mehrere Skigebiete, und man kann den ganzen Berg mit demselben Liftsystem umrunden. Das Essen in S\u00fcdtirol ist auch fantastisch, ein wenig bayerisch und auch italienisch, und die Preise sind angemessen.“<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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