{"id":55051,"date":"2024-01-10T11:57:34","date_gmt":"2024-01-10T10:57:34","guid":{"rendered":"https:\/\/mf.ag\/?p=55051"},"modified":"2024-01-29T10:35:23","modified_gmt":"2024-01-29T09:35:23","slug":"das-prinzip-hoffnung-ist-kein-probates-fundament-fuer-eine-nachhaltige-sanierung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mf.ag\/de\/artikel\/das-prinzip-hoffnung-ist-kein-probates-fundament-fuer-eine-nachhaltige-sanierung\/","title":{"rendered":"Das Prinzip Hoffnung ist kein probates Fundament f\u00fcr eine nachhaltige Sanierung."},"content":{"rendered":"\n

Unser Interim Manager\u00a0Rainer Dieck stellt immer wieder fest, dass\u00a0in Sanierungsprojekten auf das Prinzip Hoffnung gesetzt wird \u2013 insbesondere bei der Definition von Zielen, Ma\u00dfnahmen und Planungsrechnungen. Dies \u00e4u\u00dfert sich in Aussagen wie \u201eder Markt kommt schon wieder zur\u00fcck\u201c, \u201edie Einkaufspreise werden sich schon wieder erholen\u201c oder \u201edie Stabilit\u00e4t in den Lieferketten wird sich wieder einstellen\u201c.<\/p>\n\n\n\n

Ohne eine fundamentale Pr\u00fcfung und Bewertung derartiger Annahmen und Pr\u00e4missen ist eine seri\u00f6se Sanierungsplanung aber nicht m\u00f6glich. Diese kann und muss sich explizit auf gesicherte und plausibilisierte Fakten beziehen. Die Hoffnung z\u00e4hlt nicht dazu und stirbt daher bekanntlich immer zu guter Letzt.<\/p>\n\n\n\n

Noch problematischer wird es, wenn die \u201eHoffnungswerte\u201c als Grund angef\u00fchrt werden, bestimmte Sanierungsma\u00dfnahmen nicht oder versp\u00e4tet anzugehen, sprich den sanierungsbed\u00fcrftigen Zustand weiter in die L\u00e4nge zu ziehen. In diesen F\u00e4llen wollen Entscheidungstr\u00e4ger:innen einschneidende Ma\u00dfnahmen vermeiden bzw. sie haben Angst, dass im Unternehmen etwas wegf\u00e4llt, was man zuk\u00fcnftig ja wieder brauchen k\u00f6nnte  (\u201ewenn es dann besser l\u00e4uft\u201c).<\/p>\n\n\n\n

Die Erfahrung zeigt jedoch, dass aus diesem Antrieb heraus nur halbherzig und inkonsequent umgesetzte Ma\u00dfnahmen die Probleme mittelfristig sogar noch verst\u00e4rken. Ein Sanierungsprojekt sollte zum Anlass genommen werden, m\u00f6glichst vieles im Unternehmen zu hinterfragen. Meist bauen Probleme in verschiedenen Bereichen aufeinander auf bzw. verhalten sich wie kommunizierende Gef\u00e4\u00dfe. H\u00e4ufig und schnell ausgesprochene \u201eDenkverbote\u201c und \u201eunantastbare Gegebenheiten\u201c sind nicht zielf\u00fchrend und in aller Regel eine solide Basis f\u00fcr die n\u00e4chste Krise.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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