{"id":55043,"date":"2024-01-04T14:08:14","date_gmt":"2024-01-04T13:08:14","guid":{"rendered":"https:\/\/mf.ag\/?p=55043"},"modified":"2025-03-03T15:04:34","modified_gmt":"2025-03-03T14:04:34","slug":"yasmin-weiss-erlaeutert-fuer-welche-fuenf-taetigkeiten-es-bei-wissensarbeitenden-effektiver-ist-gemeinsam-im-buero-zu-arbeiten-statt-remote","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mf.ag\/de\/artikel\/yasmin-weiss-erlaeutert-fuer-welche-fuenf-taetigkeiten-es-bei-wissensarbeitenden-effektiver-ist-gemeinsam-im-buero-zu-arbeiten-statt-remote\/","title":{"rendered":"Yasmin Weiss erl\u00e4utert, f\u00fcr welche f\u00fcnf T\u00e4tigkeiten es bei Wissensarbeitenden effektiver ist, gemeinsam im B\u00fcro zu arbeiten statt remote."},"content":{"rendered":"\n

Als Executive Interim Manager:innen m\u00fcssen wir regelm\u00e4\u00dfig entscheiden, wie viel Home Office wir gew\u00e4hren sollen. Wir m\u00fcssen das in den Firmen entscheiden, die uns anvertraut wurden, und auch f\u00fcr uns selber, ist es doch zunehmend \u00fcblich, dass auch Manager:innen nicht f\u00fcnf Tage vor Ort sind.<\/p>\n\n\n\n

Prof. Dr. Yasmin Wei\u00df, Professorin f\u00fcr Betriebswirtschaftslehre mit den Forschungsschwerpunkten Future Skills und Future of Work, fasste in einem Post vor kurzem zusammen, wann remotes Arbeiten suboptimal ist:

\u201eEs lohnt sich, einen Blick darauf zu werfen, bei welchen konkreten T\u00e4tigkeiten die physische Zusammenarbeit einer virtuellen klar \u00fcberlegen ist: Immer dann,\u2026<\/p>\n\n\n\n

1. Wenn Menschen Vertrauen zueinander aufbauen m\u00f6chten (z.B. im Onboarding)
2. Wenn kritische Gespr\u00e4che zu f\u00fchren & kritische Entscheidungen zu treffen sind
3. Wenn gemeinsam strategisch-kreativ nach vorne gedacht werden soll
4. Wenn Innovation unter Nutzung von Diversit\u00e4t und zuf\u00e4lligen Begegnungen entstehen soll
5. Wenn das \u201eWir-Gef\u00fchl\u201c gest\u00e4rkt und miteinander gefeiert werden soll<\/p>\n\n\n\n

F\u00fcr diese T\u00e4tigkeiten lohnt es sich, physisch zusammen zu kommen; bei nahezu allen anderen T\u00e4tigkeiten kann auch remote in vergleichbarer Qualit\u00e4t kollaboriert werden.<\/p>\n\n\n\n

Daher macht eine gute Balance aus Pr\u00e4senz- und Remote-Arbeitstagen Sinn. Nicht dogmatisch, sondern in Abh\u00e4ngigkeit der jeweiligen T\u00e4tigkeit und Zielsetzung.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Da wir bei unseren Mandaten oft mit Ausnahmesituationen zu tun haben (Restrukturierungen, Transformationen und Post-Merger Integrationen) ist es selbstredend zielf\u00fchrend, dass wir Interim Manager:innen viel vor Ort sind. Alle f\u00fcnf oben genannten Punkte sind bei unseren Auftr\u00e4gen h\u00f6chst relevant.<\/p>\n\n\n\n

Wobei es auch hier wunderbare Beispiele gibt, die das Gegenteil beweisen. Gisela Kollmann wurde von der\u00a0D\u00d6IM\u00a0(Dachorganisation \u00d6sterreichisches Interim Management)<\/a> 2021\u00a0zur besten Interim Managerin\u00a0des Jahres ausgezeichnet und sie konnte bzw. musste ihr Interim Projekt in Corona Zeiten fast ausschlie\u00dflich remote \u00fcber Videokonferenzen managen.

Aber Covid-19 f\u00fchrt ja gl\u00fccklicherweise nicht mehr zu Lockdowns und wir k\u00f6nnen wieder vor Ort arbeiten. Bei der Umsetzung einer ausgewogenen B\u00fcro – Home Office Strategie empfiehlt\u00a0Yasmin\u00a0Weiss\u00a0\u00fcbrigens folgende Daumenregel:<\/p>\n\n\n\n

\u201eMacht die B\u00fcros halb so gro\u00df und doppelt so cool!\u201c<\/p>\n\n\n\n

Auf die Frage Ihrer Studierenden, was ein \u00fcberzeugendes Argument f\u00fcr sie sei, gerne ins B\u00fcro zu kommen, war die am h\u00e4ufigsten genannte Antwort ganz profan: \u201eMegaguter Kaffee mit coolen Kollegen!!!\u201c<\/p>\n\n\n\n

Das Foto anbei mit den h\u00e4ngenden G\u00e4rten ist im Headquarter der BayWa AG in M\u00fcnchen entstanden.<\/p>\n\n\n\n

Wie viele Tage pro Woche arbeiten Sie im Home Office und wie viele Tage gew\u00e4hren Sie Ihren Mitarbeiter:innen?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Als Executive Interim Manager:innen m\u00fcssen wir regelm\u00e4\u00dfig entscheiden, wie viel Home Office wir gew\u00e4hren sollen. Wir m\u00fcssen das in den Firmen entscheiden, die uns anvertraut wurden, und auch f\u00fcr uns selber, ist es doch zunehmend \u00fcblich, dass auch Manager:innen nicht f\u00fcnf Tage vor Ort sind. Prof. Dr. Yasmin Wei\u00df, Professorin f\u00fcr Betriebswirtschaftslehre mit den Forschungsschwerpunkten […]<\/p>\n","protected":false},"author":32,"featured_media":55044,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[3268],"tags":[3689,3688,3642,3372],"class_list":["post-55043","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-artikel","tag-future-of-work","tag-homeoffice","tag-hr-3","tag-interim-management-3"],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/\u201eValtus-gibt-aelteren-Fuehrungskraeften-ihren-Wert-zurueck.-Philippe-Soullier-Gruender-von-Valtus-8.png",1920,1080,false],"thumbnail":["https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/\u201eValtus-gibt-aelteren-Fuehrungskraeften-ihren-Wert-zurueck.-Philippe-Soullier-Gruender-von-Valtus-8-250x250.png",250,250,true],"medium":["https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/\u201eValtus-gibt-aelteren-Fuehrungskraeften-ihren-Wert-zurueck.-Philippe-Soullier-Gruender-von-Valtus-8-300x169.png",300,169,true],"medium_large":["https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/\u201eValtus-gibt-aelteren-Fuehrungskraeften-ihren-Wert-zurueck.-Philippe-Soullier-Gruender-von-Valtus-8-768x432.png",768,432,true],"large":["https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/\u201eValtus-gibt-aelteren-Fuehrungskraeften-ihren-Wert-zurueck.-Philippe-Soullier-Gruender-von-Valtus-8-1024x576.png",1024,576,true],"1536x1536":["https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/\u201eValtus-gibt-aelteren-Fuehrungskraeften-ihren-Wert-zurueck.-Philippe-Soullier-Gruender-von-Valtus-8-1536x864.png",1536,864,true],"2048x2048":["https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/\u201eValtus-gibt-aelteren-Fuehrungskraeften-ihren-Wert-zurueck.-Philippe-Soullier-Gruender-von-Valtus-8.png",1920,1080,false],"gform-image-choice-sm":["https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/\u201eValtus-gibt-aelteren-Fuehrungskraeften-ihren-Wert-zurueck.-Philippe-Soullier-Gruender-von-Valtus-8.png",300,169,false],"gform-image-choice-md":["https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/\u201eValtus-gibt-aelteren-Fuehrungskraeften-ihren-Wert-zurueck.-Philippe-Soullier-Gruender-von-Valtus-8.png",400,225,false],"gform-image-choice-lg":["https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/\u201eValtus-gibt-aelteren-Fuehrungskraeften-ihren-Wert-zurueck.-Philippe-Soullier-Gruender-von-Valtus-8.png",600,338,false],"profile_24":["https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/\u201eValtus-gibt-aelteren-Fuehrungskraeften-ihren-Wert-zurueck.-Philippe-Soullier-Gruender-von-Valtus-8-24x24.png",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/\u201eValtus-gibt-aelteren-Fuehrungskraeften-ihren-Wert-zurueck.-Philippe-Soullier-Gruender-von-Valtus-8-48x48.png",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/\u201eValtus-gibt-aelteren-Fuehrungskraeften-ihren-Wert-zurueck.-Philippe-Soullier-Gruender-von-Valtus-8-96x96.png",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/\u201eValtus-gibt-aelteren-Fuehrungskraeften-ihren-Wert-zurueck.-Philippe-Soullier-Gruender-von-Valtus-8-150x150.png",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/mf.ag\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/\u201eValtus-gibt-aelteren-Fuehrungskraeften-ihren-Wert-zurueck.-Philippe-Soullier-Gruender-von-Valtus-8-300x300.png",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":"

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