Philippe Soullier, Gr\u00fcnder von Valtus, setzt sich f\u00fcr die Agilit\u00e4t von Unternehmen und die Zukunft junger Hochschulabsolvent:innen ein. Er gr\u00fcndete Valtus im Jahr 2001. Zweiundzwanzig Jahre sp\u00e4ter ist Valtus mit einem Umsatz von 110 Millionen Euro, 120 Mitarbeiter:innen und 37 Partner:innen in sechs L\u00e4ndern zum European Champion im Executive Interim Management gewachsen. Im November 2023 wurde Philippe von Anne Florin vom franz\u00f6sischen Wirtschaftsmagazin „Entreprendre“ interviewt.<\/p>\n\n\n\n
Was hat Sie 2001 dazu bewogen, Valtus zu gr\u00fcnden?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Ich habe f\u00fcnfzehn Jahre lang als Angestellter in Finanzabteilungen gro\u00dfer ausl\u00e4ndischer Konzerne gearbeitet, und war an vielen Umstrukturierungen und Reorganisationen beteiligt. Ich bewunderte das Fachwissen der eingesetzten Manager:innen, und es schien mir unbegreiflich, dass ihre Kompetenzen nicht auch f\u00fcr andere Missionen genutzt wurden. Im Jahr 2001, w\u00e4hrend des Irak-Krieges und einer wirtschaftlichen Rezession, ergab sich die Gelegenheit. Ich beschloss, Valtus zu gr\u00fcnden, und telefonierte tagelang, um F\u00fchrungskr\u00e4fte aus der Wirtschaft zu treffen und mit ihnen das neue Konzept zu testen. Der Grundstein war gelegt.<\/p>\n\n\n\n Was ist Executive Interim Management?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Unsere Aufgabe ist es, mittelst\u00e4ndischen und gro\u00dfen Unternehmen zu mehr Agilit\u00e4t zu verhelfen und sie bei Transformationen zu unterst\u00fctzen. Wir sollen sicherzustellen, dass unsere Kunden an der Spitze bleiben und sie bei der Hybridisierung ihrer F\u00e4higkeiten unterst\u00fctzen. Unternehmen verf\u00fcgen \u00fcber eine gro\u00dfe Basis an internen Talenten. Wir sind dazu da, externe Talente zur Bew\u00e4ltigung bestimmter Herausforderungen bereitzustellen, die die in den Unternehmen vorhandenen Kompetenzen je nach Bedarf erg\u00e4nzen oder ersetzen. Der Beruf des Interim Managers \/ der Interim Managerin begann mit Restrukturierungen und Sanierungen, in erster Linie waren es HR-Funktionen oder Krisenmanager:innen. Heute macht dies nur noch einen sehr kleinen Teil des Berufsstandes aus. Heute werden Interim Manager:innen in digitalen, internationalen und Post Merger Integration-Bereichen gesucht. F\u00fcr diese Aufgaben m\u00fcssen immer hochkar\u00e4tige Manager:innen gefunden werden. Die von uns eingestellten F\u00fchrungskr\u00e4fte befinden sich in der zweiten H\u00e4lfte ihrer Karriere, sind \u00fcber 45 Jahre alt und wollen ihrer Reise einen Sinn geben und durch das Erreichen von Zielen Befriedigung erfahren. Wir bieten mit den und f\u00fcr die „Silberhaarigen“ einen Mehrwert, indem wir schnell die richtigen Talente zur richtigen Zeit finden. Statistisch gesehen ist die H\u00e4lfte der Eins\u00e4tze in der Industrie zu finden, gefolgt von Dienstleistungen und Vertrieb. Was die Funktionen betrifft, so entfallen 50 Prozent der Eins\u00e4tze auf das Duo CEO und CFO, gefolgt von HR, Industrie und Logistik. Die F\u00e4lle sind immer unterschiedlich und reichen von der Unterst\u00fctzung einer F\u00fchrungskraft, deren F\u00e4higkeiten f\u00fcr eine Aufgabe nicht geeignet sind, bis zur Gr\u00fcndung einer neuen Tochtergesellschaft im Ausland oder der Zusammenf\u00fchrung von Kr\u00e4ften und Strukturen bei einer Fusion. Die durchschnittliche Einsatzdauer betr\u00e4gt neun Monate.<\/p>\n\n\n\n Ist der R\u00fcckgriff auf Interim Manager:innen nicht ein Eingest\u00e4ndnis des Scheiterns der internen Organisation? Ist es ein Problem?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Die Arbeitswelt wandelt sich aufgrund mehrerer bedeutender Trends, wie z. B. „Anders Arbeiten“, also der Wunsch, Freude und Sinn in der eigenen Rolle oder Aufgabe zu finden. Dar\u00fcber hinaus bedeutet die Unbest\u00e4ndigkeit der Wirtschaft, dass die Unternehmen ihre Ums\u00e4tze in drei Jahren nicht mehr genau vorhersagen k\u00f6nnen. Die heutige technologische Welt ist gleichbedeutend mit Komplexit\u00e4t und Schnelligkeit, was Agilit\u00e4t und Flexibilit\u00e4t erfordert. Der R\u00fcckgriff auf Interim Manager:innen ist also kein Eingest\u00e4ndnis des Scheiterns, sondern oft die beste L\u00f6sung, um auf externe Ressourcen zur\u00fcckzugreifen. Ich denke, es ist nicht das Eingest\u00e4ndnis eines Scheiterns, sondern vielmehr die bescheidene Anerkennung einer Zukunft, die st\u00e4ndige Anpassungsf\u00e4higkeit erfordert. Unternehmen m\u00fcssen auf au\u00dfergew\u00f6hnliche Situationen reagieren, und die internen Ressourcen sind nicht unersch\u00f6pflich. Was die Personalbeschaffung betrifft, so ist Interim Management eine sehr rasche L\u00f6sung. Der Einsatz eines Headhunters kann sechs bis neun Monate in Anspruch nehmen, w\u00e4hrend ein:e Interim Manager:in innerhalb von ein oder zwei Wochen einsatzbereit ist. Der R\u00fcckgriff auf Interim Manager:innen ist insbesondere in Arbeitsm\u00e4rkten und Positionen zielf\u00fchrend, die zu Recht oder zu Unrecht als unattraktiv gelten. Eine:n Interim Manager:in dorthin zu entsenden ist einfach. Bei einigen Stellen ist auch eine teilweise Telearbeit m\u00f6glich.<\/p>\n\n\n\n Steht Valtus auch vor dem Problem, nicht ausreichend Talente zu finden?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Die Rekrutierung von Executive Interim Manager:innen ist eine Herausforderung. Wir haben Talentzentren in verschiedenen L\u00e4ndern. Wir m\u00fcssen auch besser f\u00fcr unseren Beruf werben und ihn erfahrenen F\u00fchrungskr\u00e4ften erkl\u00e4ren. Deren Karrieren sind heute viel abwechslungsreicher als in der Vergangenheit.<\/p>\n\n\n\n Wie sieht das Profil Ihrer Kunden und Wettbewerber aus?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Unsere Kunden sind meist mittelst\u00e4ndische Unternehmen mit einem Umsatz zwischen 50 Millionen und zwei Milliarden Euro. Sie wollen ihr Wachstum beschleunigen, auf eine dringende Situation reagieren oder ben\u00f6tigen aufgrund einer \u00dcbernahme eine:n Manager:in mit sehr hohen Qualifikationen. Die Konkurrenten sind zahlreich, aber von relativ bescheidener Gr\u00f6\u00dfe. <\/p>\n\n\n\n Man denkt oft, die Amerikaner h\u00e4tten das Interim Management erfunden, weil auch Berufe wie Headhunter, Outplacement-Fachleute, Anw\u00e4lte und Wirtschaftspr\u00fcfer ihren Ursprung in Amerika haben. Das stimmt aber nicht. Der Ursprung es Interim Managements liegt in Europa, in den Niederlanden, dann in England und Frankreich.<\/p>\n\n\n\n Was sind Ihre Pl\u00e4ne?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Wir wachsen weiter mit der festen Absicht, ein weltweit f\u00fchrendes Unternehmen zu werden. Das derzeitige volatile und unsichere Umfeld ist eine Chance f\u00fcr uns.<\/p>\n\n\n\n Und die Valtus-Stiftung?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Vor sieben Jahren war ich schockiert, als ich erfuhr, dass die Arbeitslosenquote f\u00fcr Hochschulabsolvent:innen in Frankreich bei 25 Prozent lag. Was konnten wir tun? Valtus verf\u00fcgt \u00fcber Fachwissen \u00fcber den sp\u00e4teren Teil der Karriere. Wir haben uns entschieden, eine Stiftung zu gr\u00fcnden und einen professionellen Coach einzustellen, um pro Jahr einhundert jungen Hochschulabsolvent:innen zu unterst\u00fctzen. Wir haben eine Erfolgsquote von 85 Prozent. Diesen jungen Menschen fehlt ein Netzwerk, sie verschicken m\u00fchsam Lebensl\u00e4ufe, oft ohne eine Antwort zu erhalten, und ihr Selbstvertrauen schwindet. Wir bieten ein mehrw\u00f6chiges Programm vor Ort an. Schon in den ersten zwei Tagen verstehen die Teilnehmer:innen, dass sie nicht mehr allein sind. Im Laufe des Jahres werden sieben bis acht Absolvent:innen mit unterschiedlichem Hintergrund und aus verschiedenen Berufen gef\u00f6rdert. Sie kommen vor allem auf Empfehlung von jungen Beratern des P\u00f4le Emploi zu uns. Die Stiftung Valtus wird die Arbeitslosigkeit nicht l\u00f6sen. 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