{"id":54813,"date":"2023-11-21T10:20:09","date_gmt":"2023-11-21T09:20:09","guid":{"rendered":"https:\/\/mf.ag\/?p=54813"},"modified":"2024-05-26T15:00:40","modified_gmt":"2024-05-26T13:00:40","slug":"sanieren-ohne-bilanzkenntnis-ist-wie-autofahren-ohne-fuehrerschein","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mf.ag\/de\/artikel\/sanieren-ohne-bilanzkenntnis-ist-wie-autofahren-ohne-fuehrerschein\/","title":{"rendered":"Sanieren ohne Bilanzkenntnis ist wie Autofahren ohne F\u00fchrerschein"},"content":{"rendered":"\n

F\u00fcr unseren Partner und Interim-Manager Martin Pfeffer<\/a> ist die Bilanz in der Sanierung elementar, weil sie die Basis f\u00fcr die Kenntnis von Verpflichtungen darstellt und weil sie die vorhandenen Sanierungsspielr\u00e4ume abgrenzt. Keine Kenntnisse \u00fcber Verm\u00f6gen, Schulden und Verpflichtungen innerhalb eines Konzerns zu haben, ist unverantwortlich und \u00e4hnelt einem Blindflug.
 
Wer Bilanzen als notwendige, aber wenig n\u00fctzliche Abbildungen der Vergangenheit betrachtet, verzichtet bei Restrukturierungen auf ein wichtiges Instrument. Essenziell sind hierbei ein zeitnahes Update der Bilanzpositionen, eine kritische Hinterfragung der Werthaltigkeit der Aktivpositionen und eine Einbeziehung fungibler Verm\u00f6genswerte in die unmittelbaren Ma\u00dfnahmen zur Liquidit\u00e4tssicherung.
 
Neben der Profitabilit\u00e4t sind mittel- und langfristig immer auch bilanzielle Ziele im Auge zu behalten.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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