{"id":54563,"date":"2023-10-23T13:54:00","date_gmt":"2023-10-23T11:54:00","guid":{"rendered":"https:\/\/mf.ag\/?p=54563"},"modified":"2024-07-15T13:35:13","modified_gmt":"2024-07-15T11:35:13","slug":"einsparungs-und-optimierungspotenziale-sind-schnell-gefunden-die-herausforderung-liegt-in-der-konsequenten-umsetzung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mf.ag\/de\/artikel\/einsparungs-und-optimierungspotenziale-sind-schnell-gefunden-die-herausforderung-liegt-in-der-konsequenten-umsetzung\/","title":{"rendered":"Einsparungs-  und\u00a0Optimierungs-          potenziale sind schnell gefunden. Die        Herausforderung liegt\u00a0                    in der konsequenten\u00a0 Umsetzung."},"content":{"rendered":"\n<p>Unser Partner, Interim Manager und Turnaround-Experte <a href=\"https:\/\/mf.ag\/de\/christian-egger\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Christian Egger<\/a> sieht bei Restrukturierungen die Hauptherausforderung in der Umsetzung.<\/p>\n\n\n\n<p>Einsparungs- und Optimierungspotenziale zu identifizieren, ist die eine Sache. Vielfach scheitern Unternehmen aber an der Umsetzung. Strukturierte Ma\u00dfnahmenpl\u00e4ne, klare Verantwortungen und Timelines sind Grundvoraussetzung f\u00fcr ein zielorientiertes Vorgehen. Zudem braucht es ein konsequentes Monitoring, um einerseits die Zielrichtung zu \u00fcberpr\u00fcfen und anderseits den Umsetzungsdruck hochzuhalten.<\/p>\n\n\n\n<p>Im Unternehmen sind kompetente, konsequente und krisenerprobte Manager:innen, die auch unpopul\u00e4re Ma\u00dfnahmen gut umsetzen k\u00f6nnen, die in der Krise Richtung halten und die ausreichend Zeitressourcen f\u00fcr die Reorganisation der Prozesse und Strukturen haben? Dann&nbsp;macht eine externe Unterst\u00fctzung wenig Sinn.<\/p>\n\n\n\n<p>Andernfalls k\u00f6nnte es zielf\u00fchrend sein, f\u00fcr die Umsetzungsphase zus\u00e4tzliche Ressourcen zur Verf\u00fcgung zu stellen. Entweder in Form einer aktiven Umsetzungsbegleitung durch Berater, die bei der Identifizierung der Einsparungs- und Optimierungspotenziale unterst\u00fctzt haben oder aber durch <a href=\"https:\/\/mf.ag\/de\/interim-management\/\">Interim Manager:innen<\/a> (z.B. f\u00fcr bestimmte Abteilungen) oder Executive Interim Manager:innen (mit oder Organfunktion). Bew\u00e4hrt hat sich z.B. das Modell, den amtierenden Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer:innen eine:n dritte:n&nbsp;Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer:in als CRO (Chief&nbsp;Restructuring&nbsp;Officer) f\u00fcr den Zeitraum zur Krisenbew\u00e4ltigung zur Seite zu stellen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Unser Partner, Interim Manager und Turnaround-Experte Christian Egger sieht bei Restrukturierungen die Hauptherausforderung in der Umsetzung. Einsparungs- und Optimierungspotenziale zu identifizieren, ist die eine Sache. Vielfach scheitern Unternehmen aber an der Umsetzung. 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