F\u00fcr unseren Interim Manager Mikl\u00f3s-Paul P\u00e1lffy ist gut gemeinter Aktionismus eine der zentralen Gefahren f\u00fcr ein Unternehmen in der Krise.<\/p>\n\n\n\n
Eine Unternehmenskrise bedeutet hohen Erfolgsdruck und die Notwendigkeit, kurzfristig Verbesserungen umzusetzen das gilt f\u00fcr die gesamte Organisation, das Management und den einzelnen Mitarbeiter. Daraus resultiert oft eine Vielzahl an Initiativen, die pl\u00f6tzlich den \u201eFokus auf Alles\u201c richten, eine immense Arbeitsbelastung verursachen und zu Spannungen zwischen den Bereichen f\u00fchren. Das st\u00f6rt nicht nur regul\u00e4re operative Abl\u00e4ufe, sondern auch die erfolgreiche Umsetzung genau jener kritischer Initiativen, die den Fortbestand des Unternehmens sichern k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n
Als Interim-Manager ist die Aufgabe, den Wirkungsgrad der Initiativen zu verbessern und die Umsetzung zu beschleunigen. Dazu bietet sich ein dreistufiger Ablauf an:<\/p>\n\n\n\n
1) Die Diagnose: Identifikation bedrohlicher Symptome und zugrundeliegender Krisenursachen<\/p>\n\n\n\n
Der erste Schritt ist, Klarheit \u00fcber das Krisenstadium zu gewinnen. Was sind die kurzfristig bedrohlichen Symptome der Krise wie beispielsweise drohende Zahlungsunf\u00e4higkeit (Liquidit\u00e4tskrise) oder sinkende Profitabilit\u00e4t (Erfolgskrise) und was sind die zugrundeliegenden internen und externen Krisenursachen?<\/p>\n\n\n\n
2) Der L\u00f6sungsweg: Auswahl von Projekten mit hohem Impact <\/p>\n\n\n\n
Ausgangspunkt ist die Erstellung einer Long-List an m\u00f6glichen Gegenma\u00dfnahmen. Das erfolgt unter engem Einbezug von Eigent\u00fcmern, Mitarbeitern und ggfls. externen Parteien (z.B. Kunden Banken) auf Basis von Finanz- bzw. Prozessanalysen und Workshops.<\/p>\n\n\n\n
Darauf folgt die Auswahl der Fokusprojekte, wobei die Priorit\u00e4t zun\u00e4chst auf der kurzfristigen Bek\u00e4mpfung drohender Krisensymptome (z.B. unmittelbare Zahlungsunf\u00e4higkeit) liegt. Das Ziel ist, Handlungsspielraum f\u00fcr die L\u00f6sung der zugrundeliegenden Krisenursachen zu schaffen. Die Kunst ist hier, eine m\u00f6glichst kleine Auswahl an Projekten mit hohem Wirkungsgrad zu treffen.<\/p>\n\n\n\n
3) Die Umsetzung: Begleitung durch das Management<\/p>\n\n\n\n
F\u00fcr eine schnellstm\u00f6gliche Umsetzung (\u201ePush-for-Speed\u201c) braucht es nicht nur ein laufendes Monitoring des Projektfortschritts, sondern eine wesentliche Aufgabe des Managements ist den verantwortlichen Projektleitern bei der Umsetzung, den Weg zu ebnen. Dazu geh\u00f6rt unter anderem die Bereitstellung notwendiger Ressourcen, die Mediation von Interessenskonflikten und die aktive Kommunikation der Bedeutung der Fokusprojekte f\u00fcr den Fortbestand des Unternehmens.<\/p>\n\n\n\n
Das Resultat ist eine mit den relevanten Parteien abgestimmte und zielgerichtete Auswahl an Initiativen, einer ungest\u00f6rten Umsetzung mit hoher Management, Attention und vor allem raschen Erfolgen. Schnelle und nachvollziehbare Ergebnisse sind der Schl\u00fcssel f\u00fcr die Bew\u00e4ltigung einer Krise, \u2013 sie schaffen Vertrauen, Motivation und die n\u00f6tige Einheit im Unternehmen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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