{"id":54169,"date":"2023-05-19T20:53:00","date_gmt":"2023-05-19T18:53:00","guid":{"rendered":"https:\/\/mf.ag\/?p=54169"},"modified":"2024-02-19T14:42:41","modified_gmt":"2024-02-19T13:42:41","slug":"bonusse-fuer-interim-managerinnen-selbstverstaendlich","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mf.ag\/de\/artikel\/bonusse-fuer-interim-managerinnen-selbstverstaendlich\/","title":{"rendered":"Bonusse f\u00fcr Interim Manager:innen? Selbstverst\u00e4ndlich!"},"content":{"rendered":"\n

In der aktuellen Umfrage des AIMP – Arbeitskreis Interim Management Provider wurde abgefragt, ob die Provider eine variable und erfolgsabh\u00e4ngige Komponente des Tagsatzes bei Interim Projekten als sinnvoll erachten. <\/em><\/p>\n\n\n\n

Ergebnis: 79\u00a0%<\/em> der Provider sehen Boni als wenig bzw. \u00fcberhaupt nicht sinnvoll an. Dieses Ergebnis hat einen unserer Marktbegleiter sogar dazu veranlasst, folgendes auf LinkedIn zu posten: \u201eDas ist ein Dauerthema, meist von Seiten der Kunden und Unternehmen. Fast 80\u00a0%<\/em>, also die \u00fcberwiegende Mehrheit, sehen das wenig bis gar nicht sinnvoll. So wichtig eine variable Verg\u00fctung f\u00fcr fest angestellte Manager ist. F\u00fcr den Interim Management Einsatz ist es nur gering anwendbar.“<\/p>\n\n\n\n

Wir bei der Management Factory sehen und praktizieren das seit Jahren anders, h\u00e4lt Gerhard W\u00fcest, Gr\u00fcndungspartner der Management Factory, fest. Variable und erfolgsabh\u00e4ngige Komponenten sind bei Executive Interim Manager:innen genauso sinnvoll wie bei fix angestellten F\u00fchrungskr\u00e4ften, geht es doch in beiden F\u00e4llen um die Sicherstellung sich deckender Ziele, also um die Sicherstellung von Alignment im klassischen Principle-Agent Problem. Konkret vereinbaren wir mit unseren Kund:innen und unseren Manager:innen seit vielen Jahren drei Arten von Pr\u00e4mien:<\/p>\n\n\n\n

1) Bestehendes Pr\u00e4miensystem<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Anwendung der im Unternehmen \u00fcblichen Bonusregelung im C-Level Bereich auch f\u00fcr Interim Manager:innen, d.h. wenn wir einen CEO, CFO oder COO stellen, dann \u00fcbernehmen wir die ohnehin existierende Bonuslogik des Unternehmens f\u00fcr ebendiese Positionen (meist EBITDA oder EBIT basierter Bonus).<\/p>\n\n\n\n

2) Transaktionspr\u00e4mie<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Mitunter greifen unsere Kunden f\u00fcr einen M&A Deal auf Interim Manager:innen der Management Factory zur\u00fcck. Hier ist ein Split in einen Retainer (fixes Basisentgelt) und einen Transaction Bonus (erfolgsabh\u00e4ngige Tangente) \u00fcblich und sinnvoll.<\/p>\n\n\n\n

3) Bonus f\u00fcr Projekte<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Unsere Manager:innen werden von Unternehmer:innen engagiert, um konkrete Aufgabenstellungen zu l\u00f6sen (Restrukturierung, Transformation oder Umsetzung eines bestimmten Programms bzw. Projekts). Wenn die Ziele des Projekts klar definiert und gut quantifizierbar sind, dann spricht nichts gegen eine Pr\u00e4mienvereinbarung.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Das sehen unsere Kund:innen so und wir auch. Wenn herausfordernde Ziele erreicht werden, dann sollen beide Seiten etwas davon haben.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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