{"id":54101,"date":"2023-10-17T14:22:38","date_gmt":"2023-10-17T12:22:38","guid":{"rendered":"https:\/\/mf.ag\/?p=54101"},"modified":"2023-11-06T15:01:38","modified_gmt":"2023-11-06T14:01:38","slug":"kunden-event-mit-brisanter-diskussion-zum-arbeitskraeftemangel","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mf.ag\/de\/artikel\/kunden-event-mit-brisanter-diskussion-zum-arbeitskraeftemangel\/","title":{"rendered":"Kunden-Event mit brisanter Diskussion zum Arbeitskr\u00e4ftemangel"},"content":{"rendered":"\n

Die Veranstaltung der Management Factory lockte 170 G\u00e4ste ins Palais Berg in Wien.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Die Management Factory ist seit rund einem Jahr Teil der franz\u00f6sischen Valtus-Gruppe, dem europ\u00e4ischen Marktf\u00fchrer im Executive Interim Management. Das wurde Anfang Oktober bei einem stimmungsvollen Kunden-Event im Palais Berg in Wien gefeiert. Neben unseren Kunden, Partnern und Mitarbeiter:innen war auch die Valtus Group prominent vertreten: CEO Philippe Soullier<\/a> war der Einladung ebenso gefolgt wie Bj\u00f6rn Henriksson<\/a>, CEO der schwedischen Valtus-Tochter Nordic Interim<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Thomas Tschol<\/a> und Reinhold Pfeifer<\/a>, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer der Management Factory, leiteten den Abend mit Erich K\u00e4stner ein: \u201eEs gibt nichts Gutes, au\u00dfer: Man tut es.\u201c Gerade bei Restrukturierungen, Vakanz-\u00dcberbr\u00fcckungen und Transformationen sind Interim Manager:innen oft schneller, umsetzungsst\u00e4rker und produktiver als Berater:innen. Es gehe darum, Verantwortung zu \u00fcbernehmen und gute Konzepte auch tats\u00e4chlich umzusetzen.<\/p>\n\n\n\n

In der folgenden Podiumsdiskussion stand das Thema Arbeitskr\u00e4ftemangel im Mittelpunkt.<\/p>\n\n\n\n

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V.l.n.r.: Markus Marterbauer (AK), Axel K\u00fchner (CEO Greiner), Verhaltens\u00f6konom Gerhard Fehr (FehrAdvice & Partners AG), Claudia Beermann (CFO iSi Automotive), Silvia Geier (COO Instahelp) sowie Gerhard W\u00fcest (Partner Management Factory) diskutierten am Podium.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Arbeitskr\u00e4ftemangel<\/h3>\n\n\n\n

\u201eZwei von drei Unternehmen, die aktuell Besch\u00e4ftigte suchen, k\u00f6nnen die Stellen nicht ad\u00e4quat besetzen\u201c, er\u00f6ffnete Gerhard W\u00fcest, Gr\u00fcndungspartner der Management Factory, die Diskussion. Die Folgen eines langanhaltenden Arbeitskr\u00e4ftemangels sah Gerhard Fehr kritisch: \u201eWir werden in den n\u00e4chsten 20 bis 25 Jahren Probleme haben, die wir uns gar nicht vorstellen k\u00f6nnen. Damit wir unseren Wohlstand halten k\u00f6nnen, brauchen wir v\u00f6llig neue Ideen.\u201c Markus Marterbauer, Chef\u00f6konom der Arbeiterkammer Wien, war hingegen angesichts der zunehmend st\u00e4rkeren Verhandlungsposition der Arbeitnehmer:innen guter Dinge: \u201eArbeitskr\u00e4fteknappheit ist das Beste, was uns passieren kann.\u201c<\/p>\n\n\n\n

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Verhaltens\u00f6konom Gerhard Fehr von FehrAdvice & Partners forderte \u201eneue Ideen\u201c, um den Wohlstand angesichts schrumpfender Besch\u00e4ftigtenzahlen halten zu k\u00f6nnen.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Total Factor Productivity<\/h3>\n\n\n\n

Wenn die Arbeitnehmer:innen zunehmend eine Wochenarbeitszeit von 30 \u2013 35 Stunden anstreben, dann ist diese Forderung ohne Wohlstandsverlust am einfachsten umsetzbar, wenn parallel zur Arbeitszeitreduktion die Produktivit\u00e4t erh\u00f6ht werden kann. Im Laufe des Abends wurden von den Diskutant:innen sieben Hauptansatzpunkte f\u00fcr eine Erh\u00f6hung der Total Factor Productivity herausgearbeitet: Bildung, gutes Management, Flexibilit\u00e4t, Diversit\u00e4t, Automatisierung, Gesundheitsvorsorge und Reduktion der B\u00fcrokratie.<\/p>\n\n\n\n

Leistungsbereitschaft<\/h3>\n\n\n\n

Dass die Arbeitskr\u00e4fte jedenfalls nicht fehlen, weil die Menschen nicht leistungsbereit w\u00e4ren, betonten mehrere Diskutanten: \u201eVon den Jungen wird gesagt, sie seien faul. Dabei handeln sie nur \u00f6konomisch, wenn sie Forderungen stellen, von den Jungen gibt\u2019s einfach zu wenige\u201c, so Fehr. Und Marterbauer betont, dass Teilzeitbesch\u00e4ftigte mehr arbeiten m\u00f6chten: \u201eWir haben Teilzeitbesch\u00e4ftigte, die im Schnitt 21 Stunden arbeiten, aber gerne 30 bis 35 Stunden arbeiten wollen\u201c, so Marterbauer. Dazu komme, dass es Potenzial bei \u00e4lteren Besch\u00e4ftigten gibt, die aber oft aus gesundheitlichen Gr\u00fcnden aus dem Arbeitsleben hinausfallen: \u201eGesundheitsvorsorge ist der Schl\u00fcssel, damit Besch\u00e4ftigte l\u00e4nger arbeiten k\u00f6nnen.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Mobilit\u00e4t und Zuwanderung<\/h3>\n\n\n\n

Die Vertreter:innen der Industrie wiesen darauf hin, dass mehr Freiz\u00fcgigkeit am Arbeitsmarkt die Probleme deutlich entsch\u00e4rfen w\u00fcrde. \u201eWir brauchen Freiheit dabei, wie und von wo wir unsere Besch\u00e4ftigten rekrutieren. Wir k\u00fcmmern uns viel zu sehr um ein geschlossenes \u00d6sterreich. Derzeit ist es sogar schwierig, gute Mitarbeiter aus dem Konzern von Mexiko nach \u00d6sterreich zu holen\u201c, erkl\u00e4rte Claudia Beermann, CFO beim Autozulieferer iSi Automotive.<\/p>\n\n\n\n

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Claudia Beermann, CFO des Autozulieferers iSi Automotive kritisierte ein \u201egeschlossenes \u00d6sterreich\u201c. Links im Bild Markus Marterbauer, Arbeiterkammer Wien.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

KI, Digitalisierung und Automatisierung<\/h3>\n\n\n\n

Markus Marterbauer von der Arbeiterkammer hielt fest: \u201eTechnologische Revolutionen haben uns immer reicher gemacht und mehr Besch\u00e4ftigung gebracht.\u201c Diesem Befund stimmte Greiner-CEO Axel K\u00fchner zu: \u201eWir werden Wohlstand gewinnen.\u201c  Und er betonte die Bedeutung von Innovation: \u201eWir brauchen viel mehr Digitalisierung und Automatisierung, damit wir Arbeitspl\u00e4tze in \u00d6sterreich halten k\u00f6nnen. Aber wir brauchen auch die Besch\u00e4ftigten, die mit dieser Digitalisierung und Automatisierung umgehen k\u00f6nnen.\u201c Abgesehen davon m\u00fcssten allen Besch\u00e4ftigten attraktive Rahmenbedingungen geboten werden, wobei das Homeoffice nicht unbedingt der ausschlaggebende Teil sei: Greiner erm\u00f6gliche bis zu 80 Prozent T\u00e4tigkeit im Homeoffice, aber die Angestellten in Ober\u00f6sterreich w\u00fcrden nur 15 Prozent in Anspruch nehmen, am Standort Wien liege der Homeoffice-Anteil bei 45 Prozent.<\/p>\n\n\n\n

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Markus Marterbauer, Chef\u00f6konom der Arbeiterkammer in Wien, hat keine Zukunfts\u00e4ngste: \u201eTechnologische Revolutionen haben uns immer reicher gemacht und mehr Besch\u00e4ftigung gebracht.\u201c<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Gesunde Arbeitskultur<\/h3>\n\n\n\n

Wenn gute Arbeitsbedingungen angesprochen werden, so nimmt Silvia Geier, COO des Digital Health-Startups Instahelp, vor allem die Vorgesetzten in die Pflicht: \u201eF\u00fchrungskr\u00e4fte sind gefragt, eine gesunde Arbeitskultur zu schaffen, um die Besch\u00e4ftigten langfristig zu halten\u201c, so Geier. Instahelp vermittelt psychologische Beratung online, insofern ben\u00f6tige man Arbeitskr\u00e4fte in sogenannten Mangelberufen, so Geier: \u201eGute Psycholog:innen und Fachkr\u00e4fte wie etwa Software Engineers sind sehr gefragt. Als Arbeitgeber m\u00fcssen wir nicht nur eine Unternehmenskultur sicherstellen, die von Wertsch\u00e4tzung und Vertrauen gepr\u00e4gt ist, auch Flexibilit\u00e4t ist ein wichtiges Asset. Es gibt schlie\u00dflich viele Besch\u00e4ftigte, die zu unterschiedlichen Zeiten oder von zu Hause arbeiten wollen\u201c. <\/p>\n\n\n\n

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Silvia Geier, COO des Digital Health-Startups Instahelp, wies auf die Bedeutung einer gesunden Arbeitskultur hin, die auch Greiner-CEO Axel K\u00fchner (links im Bild) betonte.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Entspanntes Networking<\/h3>\n\n\n\n

Im Anschluss an die Diskussion tauschten sich die rund 170 G\u00e4ste des Kunden-Events bei Flying Dinner aus. <\/p>\n\n\n\n

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Irmtraud K\u00f6nigshofer, Interim Managerin der Management Factory, beim Networken.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Alle Fotos: \u00a9 David Bohmann<\/p>\n\n\n\n

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