{"id":54045,"date":"2023-10-03T09:27:35","date_gmt":"2023-10-03T07:27:35","guid":{"rendered":"https:\/\/mf.ag\/?p=54045"},"modified":"2026-04-15T23:00:08","modified_gmt":"2026-04-15T21:00:08","slug":"interim-management-in-oesterreich","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mf.ag\/de\/artikel\/interim-management-in-oesterreich\/","title":{"rendered":"Interim Management in \u00d6sterreich"},"content":{"rendered":"\n

Um Einblicke in den \u00f6sterreichischen Executive Interim Management – Markt zu erhalten, sprachen wir mit Thomas Tschol, Partner und Mitbegr\u00fcnder von Management Factory. <\/p>\n\n\n\n

Welche Executive Interim Management-Leistungen sind in \u00d6sterreich am gefragtesten?<\/strong> <\/h4>\n\n\n\n

In der Top-F\u00fchrungsebene sind mit rund 30 % die CFO- und CRO-Positionen am st\u00e4rksten nachgefragt. Dann folgen mit rund 25 % der Positionen im Bereich der Operations wie z.B. COO, Leitung Supply Chain und Werksleitung. Ein \u00e4hnlich gro\u00dfer Anteil entf\u00e4llt auf Interim Management-Positionen in den Supportbereichen HR, IT und Legal. Sales und Marketing-Positionen werden auf C-Level Ebene hingegen seltener interimistisch besetzt. Hingegen gibt es immer mehr Mandate f\u00fcr konkrete Aufgabenstellungen im Programm- und Projektmanagement. <\/p>\n\n\n\n

Welcher Bereich w\u00e4chst 2023 am st\u00e4rksten?<\/strong> <\/h4>\n\n\n\n

Das gr\u00f6\u00dfte Wachstum beobachten wir derzeit bei mittelst\u00e4ndischen Unternehmen in den Bereichen der Restrukturierung <\/a>und gro\u00dfer Ver\u00e4nderungsprojekte. <\/p>\n\n\n\n

Wie gro\u00df ist der Executive Interim Management-Markt in \u00d6sterreich?<\/strong> <\/h4>\n\n\n\n

Wir sch\u00e4tzen den \u00f6sterreichischen Markt auf rd. 275 Mio. Euro. Das passt gut zu Sch\u00e4tzungen zum deutschen Interim Management \u2013 Markt. Dieser wird mit rd. 2,75 Mrd. EUR taxiert, das hei\u00dft wir haben hier eine Relation von ca. 1:10 zwischen \u00d6sterreich und Deutschland. <\/p>\n\n\n\n

Relevant ist f\u00fcr uns dann die weitere Segmentierung: Wir gehen davon aus, dass der Markt f\u00fcr Executive Interim Manager:innen, d.h. f\u00fcr Positionen in der ersten und zweiten F\u00fchrungsebene rd. 30 % des Gesamtmarkts ausmacht. Hier sprechen wir somit von einem Honorarvolumen von gut 80 Mio. EUR alleine in \u00d6sterreich.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>
\n
\n

Das j\u00e4hrliche Honorarvolumen f\u00fcr Interim Manager:innen betr\u00e4gt in \u00d6sterreich bereits \u20ac 275 Millionen pro Jahr.<\/span><\/p>\nThomas Tschol, gesch\u00e4ftsf\u00fchrender Partner der Management Factory<\/cite><\/blockquote>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

Was bedeuten Pandemie und Ausbruch des Ukraine Kriegs f\u00fcr den Executive Interim Management-Markt?<\/strong> <\/h4>\n\n\n\n

Gerade in Krisen-Situationen sch\u00e4tzen Unternehmen die schnelle Einsatzbereitschaft, Kompetenz und Objektivit\u00e4t externer Manager:innen. Es ist somit nicht \u00fcberraschend, dass der Markt in den letzten Jahren deutlich gewachsen ist. Wir rechnen auch in den n\u00e4chsten Jahren mit viel Volatilit\u00e4t und Unsicherheit. Das Ende der Corona-Hilfen, Lieferkettenprobleme, hohe Zinsen, abrupte Nachfrageschwankungen und der Krieg in der Ukraine f\u00fchren zu einem gestiegenen Restrukturierungsbedarf. Neben Sanierungen, Turnarounds und Transformationen  gewinnen aber auch die Themen Umwelt, Soziales und Governance an Bedeutung. Ich gehe davon aus, dass das ESG Segment im Interim Management in den kommenden Jahren stark zulegen wird.  <\/p>\n\n\n\n

Welche Branchen nutzen Interim Management Services in \u00d6sterreich am h\u00e4ufigsten?<\/strong> <\/h4>\n\n\n\n

Automobilzulieferer, Maschinen- und Anlagenbauer, Metallverarbeitung, Elektroindustrie, Hersteller von Konsumg\u00fctern und der Einzelhandel geh\u00f6ren zu den Hauptkunden von Interim Management-Dienstleistungen<\/a>. <\/p>\n\n\n\n

Wie hat sich Interim Management in \u00d6sterreich im Vergleich zu anderen europ\u00e4ischen L\u00e4ndern entwickelt?<\/strong> <\/h4>\n\n\n\n

Die Entwicklung in \u00d6sterreich war im Vergleich zu L\u00e4ndern wie Deutschland langsamer. Traditionell werden Interim-Dienstleistungen mit Krisenmanagement in Verbindung gebracht, doch inzwischen gibt es eine steigende Nachfrage in Bereichen wie Wachstum, Innovation, Entwicklung, Vertrieb und Digitalisierung. Interim Management wird immer mehr zu einem wichtigen Managementinstrument. <\/p>\n\n\n\n

Sie sind einer der Pioniere im \u00f6sterreichischen Executive Interim Management-Markt. K\u00f6nnen Sie als Mitbegr\u00fcnder von Management Factory einige Einblicke in die Entwicklung des Unternehmens geben?<\/strong> <\/h4>\n\n\n\n

Meine Kollegen @Gerhard W\u00fcest, @Reinhold Pfeifer und ich gr\u00fcndeten Management Factory 2001. Zun\u00e4chst konzentrierten wir uns auf Beratung und Strategie, mussten jedoch schnell feststellen, dass viele Kunden die gemeinsam erarbeiteten Vorschl\u00e4ge nicht effektiv umgesetzt haben \u2013 aus den verschiedensten Gr\u00fcnden. Um diesem Problem zu begegnen, haben wir uns entschieden, neben der Beratung auch die Umsetzung als Dienstleistung anzubieten. Dieser Ansatz erwies sich als \u00e4u\u00dferst erfolgreich. <\/p>\n\n\n\n

Durch die Kombination von Beratungserfahrung und Managementkompetenz konnten wir analytisch anspruchsvolle und operativ umsetzbare L\u00f6sungen f\u00fcr unsere Kunden liefern. Da die Umsetzung ja letztlich der Schl\u00fcssel zum Erfolg ist, wuchs der Bereich Executive Interim Management bei uns dann \u00fcberproportional stark. <\/p>\n\n\n\n

Die Partner der Management Factory haben vor einem Jahr das Unternehmen in die Valtus Gruppe eingebracht. Warum haben Sie diesen Schritt gesetzt? <\/strong> <\/h4>\n\n\n\n

Erstens wollen wir unsere Kunden auch international unterst\u00fctzen. Immer mehr \u00f6sterreichische Unternehmen brauchen Manager:innen im Ausland. Und umgekehrt steigt die Nachfrage aus dem Ausland. Valtus ist hier als gr\u00f6\u00dfter europ\u00e4ischer Interim-Management Provider der ideale Partner. Aktuell sind ca. 20 % unserer Auftr\u00e4ge international. <\/p>\n\n\n\n

Und zweitens m\u00f6chten wir mit diesem Schritt  die Verbreitung des Angebots der Management Factory \u00fcber die CFO- und CRO-Positionen hinaus beschleunigen. <\/p>\n\n\n\n

Haben Sich Ihre Erwartungen erf\u00fcllt? <\/strong> <\/h4>\n\n\n\n

Ja, in beiden Punkten. Wir sind bei Valtus jetzt 40 Partner:innen in sechs L\u00e4ndern. Der Umsatz der Gruppe betrug im Jahr 2022 \u20ac 112 Mio. und der Anteil internationaler Mandate liegt bei 33 %. Mit der Valtus Alliance bauen wir gerade ein globales Netzwerk auf. Aktuell laufen Mandate in \u00fcber 50 L\u00e4ndern.  <\/p>\n\n\n\n

Wof\u00fcr steht Valtus?<\/strong> <\/h4>\n\n\n\n

Unser Slogan lautet \u201eMoving Business forward. Fast!\u201d. Das braucht man nicht zu \u00fcbersetzen. Und die Values haben wir mit \u201eCare, Dare, Share\u201c auf den Punkte gebracht. Wir k\u00fcmmern uns um unsere Kolleg:innen, Manager:innen, Kund:innen und um die Welt, in der wir leben. Wir trauen uns, Neues auszuprobieren, Chancen zu n\u00fctzen und anders zu denken. Und wir m\u00f6chten Erfolge, Herausforderungen und Know-How teilen.  <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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