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Auch ein ambitionierter Restrukturierungsplan mit signifikanten Beitr\u00e4gen aller Stakeholder kann Zustimmung finden und gelingen. Das zeige die Erfahrung, so Thomas Tschol, Gr\u00fcnder und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer der Management Factory. Voraussetzung f\u00fcr das Gelingen einer Sanierung ist eine vollst\u00e4ndige und schonungslose Analyse der Krisenursachen. Eine Restrukturierung muss als einmalige Chance begriffen werden, eine zweite Chance gibt es meist nicht. Nachdem die Anzahl an au\u00dfergerichtlichen Restrukturierungen und der Insolvenzen w\u00e4hrend der Covid-19 Pandemie aufgrund der gro\u00dfz\u00fcgigen staatlichen Liquidit\u00e4tshilfen stark zur\u00fcckgegangen ist, sind sie im ersten Quartal des heurigen Jahres wieder auf Vor-Corona-Niveau. 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