{"id":52117,"date":"2025-06-27T16:05:00","date_gmt":"2025-06-27T14:05:00","guid":{"rendered":"https:\/\/mf.ag\/?p=52117"},"modified":"2025-09-23T15:28:04","modified_gmt":"2025-09-23T13:28:04","slug":"porr","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mf.ag\/de\/referenzen\/porr\/","title":{"rendered":"PORR"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>Die vier Referenzen beim Bauunternehmen <strong><a href=\"https:\/\/porr.at\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">PORR<\/a> <\/strong>geben einen Einblick in das Leistungsspektrum der Management Factory und \u00fcber unser langj\u00e4hrige erfolgreiche Zusammenarbeit.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-der-kunde\">Der Kunde:<\/h3>\n\n\n\n<p>Als eines der f\u00fchrenden Bauunternehmen Europas kann die PORR auf \u00fcber 150 Jahre Erfahrung in Planung, Entwicklung und Ausf\u00fchrung bauen. Mit rund 21.000 Mitarbeitenden erwirtschaftet der Konzern eine j\u00e4hrliche Produktionsleistung von 6,8\u202fMrd.\u202fEUR. Neben den Kernm\u00e4rkten \u00d6sterreich, Deutschland, Schweiz, Polen, Tschechien, Slowakei und Rum\u00e4nien ist die PORR auch in ausgew\u00e4hlten Projektm\u00e4rkten Europas sowie in Katar aktiv.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-porr-4-aufbau-einer-konzernweiten-m-amp-a-funktion\">PORR 4 \u2013 Aufbau einer konzernweiten M&amp;A-Funktion<\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-das-projekt\">Das Projekt:<\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Um neben organischem Wachstum st\u00e4rker auf gezielte strategische Akquisitionen zu setzen, verst\u00e4rkte die PORR im Jahr 2023 ihre M&amp;A-Aktivit\u00e4ten deutlich.&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>In diesem Zusammenhang wurde die Entscheidung getroffen, konzernweit eine zentrale M&amp;A-Unit zu etablieren, die s\u00e4mtliche Unternehmenszuk\u00e4ufe und -verk\u00e4ufe standardisiert koordiniert.&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>Management Factory \u00fcbernahm die interimistische Leitung der neuen Abteilung und stellte dar\u00fcber hinaus zus\u00e4tzlich erfahrene M&amp;A-Spezialisten f\u00fcr operative Transaktionen und Post-Merger-Integration zur Verf\u00fcgung.&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group has-custom-white-background-color has-background has-global-padding is-layout-constrained wp-block-group-is-layout-constrained\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span style=\"color: #e74011;\" class=\"stk-highlight\">Highlights:<\/span><\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list is-style-tw-checkmark\">\n<li>Koordination von \u00fcber 20 Buy- und Sell-Side-Transaktionen.&nbsp;&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>Durchf\u00fchrung von strategischen Analysen und Unternehmensbewertungen sowie Steuerung von Due-Diligence-Prozessen.&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>Unterst\u00fctzung bei Kaufpreisverhandlungen und Vertragsgestaltung.&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>Entwicklung eines konzernweiten Post-Merger-Integration-Prozesses einschlie\u00dflich operativer Umsetzung ausgew\u00e4hlter Integrationsma\u00dfnahmen.&nbsp;&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-porr-3-interimistische-cfo-besetzung-tschechien-amp-slowakei\">PORR 3  \u2013 Interimistische CFO-Besetzung (Tschechien &amp; Slowakei)<\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-das-projekt-0\">Das Projekt:<\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Aufgrund des kurzfristigen Ausfalls des CFOs f\u00fcr Tschechien und die Slowakei musste die Position rasch und kompetent besetzt werden.<\/li>\n\n\n\n<li>Da der Rekrutierungsprozess f\u00fcr eine dauerhafte Nachbesetzung mindestens sechs Monate in Anspruch nehmen w\u00fcrde, entschied sich PORR, die Position interimistisch zu vergeben.<\/li>\n\n\n\n<li>Management Factory konnte kurzfristig einen geeigneten Interim-CFO f\u00fcr den Standort Prag pr\u00e4sentieren und \u00fcbernahm im Mai 2024 offiziell das Mandat.<\/li>\n\n\n\n<li>Nach erfolgreicher Auswahl eines permanenten Nachfolgers wurde die Position im November 2024 geordnet \u00fcbergeben.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group has-custom-white-background-color has-background has-global-padding is-layout-constrained wp-block-group-is-layout-constrained\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span style=\"color: #e74011;\" class=\"stk-highlight\">Highlights:<\/span><\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list is-style-tw-checkmark\">\n<li>Stabilisierung des Finanzbereichs und der F\u00fchrungsstruktur vor Ort.&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>Initiierung eines strukturierten Kostenoptimierungsprogramms in der Verwaltung inkl. Definition konkreter Einsparpotenziale und Umsetzungsschritte.&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>Erstellung des Budgets in enger Abstimmung mit strategischen Zielsetzungen und Effizienzsteigerungsma\u00dfnahmen.&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-porr-2\">PORR 2:<\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Das Projekt:<\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Durch die Corona Krise und durch Probleme bei einzelnen Gro\u00dfprojekten drehte das Ergebnis des Porr Konzerns im Jahr 2020 in einen Verlust. Nicht zuletzt dadurch sah der Vorstand die Notwendigkeit die operative, kaufm\u00e4nnische F\u00fchrung des Konzerns zu verst\u00e4rken.<\/li>\n\n\n\n<li>Ziel ist die EBT Marge des Konzerns mittelfristig auf&nbsp;<em>3&nbsp;%<\/em>&nbsp;von der Leistung zu verbessern.<\/li>\n\n\n\n<li>Management Factory wurde mit Leitung des Commercial Management beauftragt. Wesentliche Aufgaben sind die operative, kaufm\u00e4nnische Steuerung des Porr Konzerns, die Weiterentwicklung des Controlling-, Reporting- und Steuerungssystems, der Support f\u00fcr L\u00e4nder CEOs, COOs und CFOs in kaufm\u00e4nnischen Fragen sowie die Sicherstellung eines funktionsf\u00e4higen und effektiven Risikomanagementsystems bzw. einer Risikomanagementorganisation im Konzern.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group has-custom-white-background-color has-background has-global-padding is-layout-constrained wp-block-group-is-layout-constrained\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span style=\"color: #e74011;\" class=\"stk-highlight\">Highlights:<\/span><\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list is-style-tw-checkmark\">\n<li>Verbesserung der Margensituation durch verbessertes Risikomanagement und Controlling<\/li>\n\n\n\n<li>Verbesserte Ergebnissituation und verbesserte Wettbewerbsf\u00e4higkeit durch Reduktion der Verwaltungskosten<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-porr-1\">PORR 1:<\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Das Projekt:<\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Die schwierige konjunkturelle Wirtschaftslage, die sinkenden Investitionen \u00f6ffentlicher und privater Auftraggeber, der starke Wettbewerb und das kontinuierliche Sinken der europ\u00e4ischen Bauleistungen hat den Vorstand der Porr Gruppe veranlasst, das Restrukturierungs- und Optimierungsprogramm \u201efit for future\u201c zu starten.<\/li>\n\n\n\n<li>Ziel ist die Positionierung des Unternehmens im ersten Drittel der Kosten- und Ertragslage im Branchenvergleich und die Reduktion des Verschuldungsgrades im Konzern.<\/li>\n\n\n\n<li>Management Factory wurde mit Leitung des Restrukturierungsprogramms beauftragt. Die in den Jahren 2013-2016 erzielten Kosteneinsparungen verbesserten die Ertragslage des Konzerns wesentlich.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group has-custom-white-background-color has-background has-global-padding is-layout-constrained wp-block-group-is-layout-constrained\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span style=\"color: #e74011;\" class=\"stk-highlight\">Highlights:<\/span><\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list is-style-tw-checkmark\">\n<li>Massive Kosteneinsparungen im Verwaltungsbereich sowie erhebliche Verbesserung des Net Debt<\/li>\n\n\n\n<li>Erfolgreicher Turnaround des Porr Konzerns<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Die vier Referenzen beim Bauunternehmen PORR geben einen Einblick in das Leistungsspektrum der Management Factory und \u00fcber unser langj\u00e4hrige erfolgreiche Zusammenarbeit. 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